案例二

背景資料

某安裝公司中標一機床廠的鋼結構廠房制作安裝及機電安裝工程、編制質量預控措施時安裝公司重點抓住工序質量控制，除設置質量控制點外，還認真地進行工序分析，即嚴格按照第一部書面分析，第二部試驗核實，第三步制定標準的三個步驟，并分別采用各自的分析控制方法，從而有效地控制了工程施工質量。

安裝公司在鋼結構廠房安裝時，由于搭建腳手架的地基下陷，發生了腳手架坍塌事故，造成2人死亡，5人重傷，直接經濟損失800萬元，經有關部門調查確認，安裝公司主要負責人未能依法履行安全生產管理職責導致本次事故發生，并按國家現行的安全事故等級劃分規定。對安裝公司及其主要責任人進行了處罰。

在設備螺紋連接件裝配時，施工班組遇到有預緊力規定要求的緊固螺紋的連接，經技術交底和反復實踐，施工人員熟練掌握各種緊固方法的操作技能，圓滿完成了所有螺紋連接的緊固工作。

在項目施工成本控制中，安裝公司采用了“施工成本偏差控制”法。實施過程中，計劃成本是9285萬元，預算成本是9290萬元，實際成本是9230萬元，施工成本控制取得了較好的效果。

問題：

1、工序分析的三個步驟中，分別采用的是哪種分析方法？

2、本工程安全事故屬于哪個等級？對安裝公司及其主要負責人應進行怎樣的處罰？

3、有預緊力規定要求的螺紋連接常用的緊固方法有哪幾種？

4、列式計算本工程施工成本的實際偏差，并簡述項目成本控制的常用方法還有哪些？

答案：

1、工序分析的方法：第一步是用因果分析圖法書面分析；第二部進行試驗核實，可根據不同的工序用不同的方法，如優選法等；第三步是制定標準進行管理，主要應用系統圖法和矩陣圖法。

2、本工程安全事故屬于一般事故。對安裝公司處20萬元以上50萬元以下的罰款，對其主要負責人處一年年收入30%的罰款。

3、有預緊力規定要求的螺紋連接常用的緊固方法有：定力矩法、測量伸長法、液壓拉伸法、加熱拉伸法。

4、實際偏差=計劃成本-實際成本=9285-9230=55萬元。項目成本控制的常用方法有施工圖控制成本、安裝工程費的動態控制、工期成本的動態控制、施工成本偏差控制。