案例四

背景資料

某安裝公司承包2×200mw 火力發電廠#1機組的全部機電安裝工程、工程主要包括內容包括鍋爐、汽輪發電機組、油浸式里變壓器、110KV交聯電力電纜、化學水系統、輸煤系統、電除塵裝置等安裝。

安裝公司項目部進場后，編制了施工組織設計，制定項目考核成本。施工組織設計的主要內容有編制依據、工程概括和施工特點分析、主要施工方案、施工進度計劃等。施工方案有油浸式電力變壓器施工方案、電力電纜敷設方案、電力電纜交接試驗方案等。油浸式電力變壓器施工方案中的施工程序只有開箱檢查、二次搬運、設備就位、吊芯檢查。安裝公司項目部重視施工技術交底工作，在各工程的開工前，技術員對施工人員進行了施工技術交底。在油浸式電力變壓器安裝時，由于變壓器附件**，導致整體工期滯后，安裝公司項目部協調5名施工人員到該項目支援工作，作業班長考慮到他們熟悉把變壓器安裝且經驗豐富，未通知技術人員進行交底，立即參加變壓器的安裝工作。

110KV電力電纜交接試驗時，電氣試驗人員按照施工方案與《電力設備交接試驗規范》要求，對110KV電力電纜進行了電纜絕緣電阻測量和交流耐壓試驗。

問題：

1.本項目施工組織設計的要求內容還應有哪些？

2.油浸式電力變壓器施工程序中還缺少哪些工序？

3.作業班長做法是否正確？寫出施工技術交底的類型。

4.110KV電力電纜交接實驗時，還缺少哪幾個試驗項目？