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2011二級建造師《建筑工程管理與實務》預測試題4

來源:233網校 2011-06-20 10:23:00
導讀:
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三、案例分析題(共3題,每題20分)
51、【背景材料】
某項目進展到第10周后,對前9周的工作進行了統計檢查,有關統計情況如下表所示。
前9周成本統計
  工作代號 計劃完成預算 成本BCWS/元   已完成工作/% 實際發生成本 ACWP/元 已完成工作的預算 成本BCWP/元
A 420 000 100 425 200  
B 308 000 80 246 800  
C 230 880 100 254 034  
D 280 000 100 280 000  
9周末合計 1 238 880   1 206 034  
【問題】
1.計算前9周每項工作的BCWP。
2.計算第9周末的費用偏差CV與進度偏差SV,并對其結果含義加以說明。
3.計算第9周末的費用績效指數CPI與進度績效指數SPI,并對其結果含義加以說明。


52、根據背景材料,回答下列問題:

【問題】
1.第5家施工單位提交投標保證金的時間對其投標文件產生什么影響?為什么?
2.第4家施工單位撤回投標文件,招標方對其投標保證金應如何處理?為什么?
3.上述招標投標過程中,有哪些不妥之處?請說明理由。
4.乙方能否就上述每項事件向甲方提出工期索賠和費用索賠?請說明理由。
5.合同約定人工費標準為30元/工日,應由甲方給予補償的窩工人工費標準為18元/工日;施工管理費、利潤等均不予以補償。在該工程中,乙方可得到的合理費用索賠有哪幾項?費用索賠額是多少?

53、





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