三、案例分析題(共3題，每題20分)
51、根據背景材料，回答下列問題：
某工程為地上7層、地下l層的鋼筋混凝土框架結構。該工程在進行上部結構施工時，某一天安全員檢查巡視正在搭設的扣件式鋼管腳手架，發現部分腳手架鋼管表面銹蝕嚴重，經了解是因為現場所堆放的材料缺乏標志，架子工誤將堆放在現場內的報廢腳手架鋼管用到施工中。
【問題】
1．腳手架事故隱患處理方式有哪些?
2．為防止安全事故發生，安全員應采取什么措施?
3．腳手架搭設完畢后，應由誰組織驗收?驗收的依據有哪些?

52、根據背景材料，回答下列問題：
某投資公司建造一幢辦公樓，采用公開招標方式選擇施工單位。招標文件要求：提交投標文件和投標保證金的截止時間為2008年5月30日。該投資公司于2008年3月6日發出招標公告，共有5家建筑施工單位參加了投標。第5家施工單位于2008年6月2日提交了投標保證金。開標會于2008年6月3日由該省建委主持。第4家施工單位在開標前向投資公司要求撤回投標文件和退還投標保證金。經過綜合評選，最終確定第2家施工單位中標。投資公司(甲方)與中標單位(乙方)雙方按規定簽訂了施工承包合同，合同約定開工日期為2008年8月16日。工程開工后發生了如下幾項事件。
事件一：因拆遷工作拖延，甲方于2008年8月18日才向乙方提供施工場地，導致乙方A、B兩項工作延誤了2 d，并分別造成人工窩工6個和8個工日，但乙方C項工作未受影響。
事件二：乙方與機械設備租賃商約定，D項工作施工用的某機械應于2008年8月28日進場，但因出租方原因推遲到當月29日才進場，造成D工作延誤l d和人工窩工7個工日。事件三：因甲方設計變更，乙方在E項工作施工時，導致人工增加14個工日，相關費用增加了l．5萬元，并使施工時間增加了2 d。
事件四：在F項工作施工時，因甲方供材出現質量缺陷，乙方施工增加用工6個工日，其他費用l000元，并使H項工作時間延長1 d，人工窩工24個工日。上述事件中，A、D、H三項工作均為關鍵工作，沒有機動時間，其余工作均有足夠的機動時間。
【問題】
1．第5家施工單位提交投標保證金的時間對其投標文件產生什么影響?為什么?
2．第4家施工單位撤回投標文件，招標方對其投標保證金應如何處理?為什么?
3．上述招標投標過程中，有哪些不妥之處?請說明理由。
4．乙方能否就上述每項事件向甲方提出工期索賠和費用索賠?請說明理由。
5．合同約定人工費標準為30元／工日，應由甲方給予補償的窩工人工費標準為l8元／工日；施工管理費、利潤等均不予以補償。在該工程中，乙方可得到的合理費用索賠有哪幾項?費用索賠額是多少?

53、【背景材料】
某省重點工程項目計劃于2008年12月28日開工，由于工程復雜，技術難度高，一般施工隊伍難以勝任，業主自行決定采取邀請招標方式。于2008年9月8日向通過資格預審的A、B、C、D、E五家施工承包企業發出了投標邀請書。該五家企業均接受了邀請，并于規定時間2008年9月20～22日購買了招標文件。招標文件中規定，2008年10月18日下午4時是投標截止時間，2008年11月10日發出中標通知書。
在投標截止時間前，A、B、D、E四家企業提交了投標文件，但C企業于2008年10月18日下午5時才送達，原因是路途堵車。2008年10月21日下午由當地招投標監督管理辦公室主持進行了公開開標。
評標委員會成員由7人組成，其中當地招標監督管理辦公室1人、公證處1人、招標人1人、技術經濟方面專家4人。評標時發現E企業投標文件雖無法定代表人簽字和委托A-$t權書，但投標文件均已有項目經理簽字并加蓋了單位公章。評標委員會于2008年10月28日提出了書面評標報告。B、A企業分列綜合得分第一、二名。由于B企業投標報價高于A企業，2008年11月10日招標人向A企業發出了中標通知書，并于2008年12月12日簽訂了書面合同。
【問題】
1．業主自行決定采取邀請招標方式的做法是否妥當？說明理由。
2．C企業和E企業的投標文件是否有效？分別說明理由。
3．請指出開標工作的不妥之處，說明理由。
4．請指出評標委員會成員組成的不妥之處，說明理由。
5．招標人確定A企業為中標人是否違規？說明理由。
6．合同簽訂的日期是否違規？說明理由。