三、案例分析題(共3題，每題20分)
51、【背景材料】
某建筑工程，建筑面積3．8萬m2，地下1層，地上l6層。施工單位(以下簡稱“乙方”)與建設單位(以下簡稱“甲方”)簽訂了施工總承包合同，合同期600 d。合同約定工期每提前(或拖后)1 d獎勵(或罰款)1萬元。乙方將屋面和設備安裝兩項工程的勞務進行了分包，分包合同約定，若造成乙方關鍵工作的工期延誤，每延誤l d，分包方應賠償損失1萬元。主體結構混凝土施工使用的大模板采用租賃方式，租賃合同約定，大模板到貨每延誤l d，供貨方賠償l萬元。乙方提交了施工網絡計劃，并得到了監理單位和甲方的批準。網絡計劃示意圖如下圖所示(單位：d)。

在施工過程中，發生了以下事件：
事件一：底板防水工程施工時，由于特大暴雨突發洪水原因，造成基礎工程施工工期延長5 d，因人員窩工和施工機械閑置造成乙方直接經濟損失10萬元。
事件二：主體結構施工時，大模板未能按期到貨，造成乙方主體結構施工工期延長10 d，直接經濟損失20萬元。
事件三：屋面工程施工時，乙方的勞務分包方不服從指揮，造成乙方返工，屋面工程施工工期延長3 d，直接經濟損失0．8萬元。
事件四：中央空調設備安裝過程中，甲方采購的制冷機組因質量問題退換貨，造成乙方設備安裝工期延長9 d，直接費用增加3萬元。
事件五：因為甲方對外裝修設計的色彩不滿意，局部設計變更通過審批后，使乙方外裝修晚開工30 d，直接費損失0．5萬元。
其余各項工作，實際完成工期和費用與原計劃相符。
【問題】
1．用文字或符號標出該網絡計劃的關鍵線路。
2．指出乙方向甲方索賠成立的事件，并分別說明索賠內容和理由。
3．分別指出乙方可以向大模板供貨方和屋面工程勞務分包方索賠的內容和理由。
4．該工程實際總工期多少天？乙方可得到甲方的工期補償為多少天？工期獎(罰)款是多少萬元？
5．乙方可得到各勞務分包方和大模板供貨方的費用賠償各是多少萬元？
6．如果只有室內裝修工程有條件可以壓縮工期，在發生以上事件的前提條件下，為了能最大限度地獲得甲方的工期獎，室內裝修工程工期至少應壓縮多少天？


52、根據背景材料，回答下列問題：
某建筑工程建筑面積212 500 m²，混凝土現澆結構，筏板式基礎，地下2層，地上13層，基礎埋深ll．8 m，該項工程位于繁華市區，施工場地狹小。 
工程所在地區地勢北高南低，地下水流從北向南。施工單位的降水方案計劃在基坑南邊布置單排輕型井點。
基坑開挖到設計標高后，施工單位和監理單位對基坑進行驗槽，并對基底進行了釬探，發現地基東南角有約350 m2軟土區，監理工程師隨即指令施工單位進行換填處理。
工程主體結構施工時，2層現澆鋼筋混凝土陽臺在拆模時沿陽臺根部發生斷裂，經檢查發現是由于施工人員將受力主筋位置布置錯誤造成的。事故發生后，業主立即組織了質量大檢查，發現1層大廳梁柱節點處有露筋；已綁扎完成的樓板鋼筋位置與設計圖紙不符；施工人員時鋼筋綁扎規范要求不清楚。
工程進入外墻面裝修階段后，施工單位按原設計完成了965 m2的外墻貼面磚工作。業主認為原設計貼面磚與周邊環境不協調，要求更換為大理石貼面，施工單位按業主要求進行了更換。
【問題】
1．該工程基坑開挖降水方案是否可靠?說明理由。
2．施工單位和監理單位共同進行工程驗槽的做法是否妥當?說明理由。3．發現基坑基底有軟土區后應按什么工作程序進行基底處理?
4．工程質量事故和業主檢查出的問題反映出施工單位質量管理中存在哪些主要問題?5．就該項工程背景資料中所發生的情況而言，施工單位可索賠的內容有哪些?

53、【背景材料】
某建筑工程，地下l層，地上l6層。總建筑面積28 000 m²，首層建筑面積2400 m²，建筑紅線內占地面積6000 m²。該工程位于鬧市中心，現場場地狹小。
施工單位為了降低成本，現場只設置了一條3 m寬的施工道路兼作消防通道。現場平面呈長方形，在其斜對角布置了兩個消火栓，兩者之間相距86 m，其中一個距擬建建筑3 m，另一個距擬建建筑43 m。
為了迎接上級單位的檢查，施工單位臨時在工地大門入口處的圍墻上臨時懸掛“五牌”、“二圖”，檢查小組離開后，項目經理立即派人將之拆下運至工地倉庫保管，以備再查時用。
【問題】
1．該工程設置的消防通道是否合理？請說明理由。
2．該工程設置的臨時消火栓是否合理？說明理由。
3．該工程還需考慮哪些類型的臨時用水？在該工程臨時用水總量中，起決定性作用的是哪種類型臨時用水？
4．該工程對現場“五牌”、“二圖”的管理是否合理？請說明理由。