51、根據背景材料，回答下列問題：
某工程，施工總承包單位(以下簡稱“乙方”)按《建設工程施工合同(示范文本)》與建設單位(以下簡稱“甲方”)簽訂了施工總承包合同，合同中約定開工日期為2008年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量報告，工程進度款支付時間為次月8日。甲方依據合同推薦某電梯安裝單位(以下簡稱“丙方”)作為本項目電梯安裝施工單位，丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監理公司對工程實施施工監理。
乙方項目經理開工前對本項目今后的工作做了如下安排：
(1)由項目經理負責組織編制“項目施工管理實施規劃”；
(2)由項目總工程師負責建立項目質量管理體系，由項目生產經理負責建立安全管理體系并組織實施；
(3)由項目行政管理人員負責對所有安全施工的技術要求進行交底；
(4)由項目商務經理負責與勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人的組織協調工作，解決項目中出現的各種問題；
(5)由項目經理負責組織有關單位進行單位工程竣工驗收。
2008年5月15日，項目經理和項目商務經理一起向甲方催要4月份工程進度款。甲方說：“監理單位正在對4月份的工程量進行核對，工程進度款還要等一等。”項目經理立即停止施工，以催要工程進度款。
電梯安裝施工過程中，因甲方采購的一部電梯導軌型號到貨錯誤，需要退換。丙方向項目監理機構提出了申請，要求補償因退換導軌造成的費用損失。監理說：“此事應先找乙方。”丙方找到乙方，乙方項目經理回答：“你們是甲方推薦的，費用直接找甲方要，此事與我們沒有關系。”
【問題】
1．逐項指出乙方項目經理開工前的工作安排是否妥當?對于不妥之項說明正確做法。
2．指出乙方停止施工以催要4月份工程進度款的做法和甲方的答復各有何不妥之處。
3．丙方向項目監理機構提出費用損失補償申請是否恰當?說明理由。
4．乙方項目經理對于丙方提出索賠的回答是否恰當?說明理由。
52、根據背景材料，回答下列問題：
【問題】
1.本工程計劃總工期和實際總工期各為多少天?
2.施工總承包單位可否就事件一至事件三獲得工期索賠?分別說明理由。
3.施工現場焊、割作業的防火要求有哪些?
4.計算截止到第110 d的合計BCWP值。
5.計算第110 d的成本偏差CV值，并做CV值結論分析。
6.計算第110 d的進度偏差SV值，并做SV值結論分析。
53、【背景材料】
某住宅樓是一幢地上6層、地下l層的磚混結構住宅，總建筑面積3200 m2。在現澆項層一間屋面的混凝土施工過程中出現坍塌事故，坍塌物將與之垂直對應的下面各層預應力空心板砸穿，10名施工人員與4輛手推車、模板及支架、混凝土一起落入地下室，造成2人死亡、3人重傷、經濟損失26萬元人民幣的事故。從施工事故現場調查得知，屋面現澆混凝土模板采用300 mm×l200 mm×55 mm和300 mm×1500 mmX 55 mm定型鋼模，分3段支撐在平放的50 mm×100 mm方木龍骨上，龍骨下為間距800 mm均勻支撐的4根直徑100 mm圓木立桿，這4根圓木立桿順向支撐在作為第6層樓面的3塊獨立的預應力空心板上，并且這些預應力空心板的板縫灌縫混凝土澆筑僅4 d，其下面也沒有任何支撐措施，從而造成這些預應力空心板超載。施工單位未對模板支撐系統進行過計算也無施工方案，監理方也未提出異議，便允許施工單位進行施工。出事故時監理人員未在場。
【問題】 1．請簡要分析本次事故發生的原因。
2．對于本次事故，可以認定為幾級重大事故？依據是什么？
3．監理單位在這起事故中是否應該承擔責任？為什么？
4．針對類似模板工程，通常采取什么樣的質量安全措施？
