31、某施工單位承接了某項工程的總承包施工任務，該工程由A、B、C、D四項工作組成，由于施工場地狹小，為了進行成本控制，項目經理針對各項工作進行了分析，其功能成本分析表結果見下表。
工程進展到第25周5層結構時，公司各職能部門聯合對該項目進行突擊綜合大檢查。檢查成本時發現：
C工作，實際完成預算費用960萬元，計劃完成預算費用為910萬元；實際成本855萬元，計劃成本為801萬元。
檢查現場時發現：
(1)塔式起重機與臨時生活設施共用一個配電箱；無配電箱檢查記錄。
(2)塔式起重機由木工班長指揮。
(3)現場單行消防通道上亂堆材料，僅剩1 m寬左右通道，端頭20 m×20 m場地堆滿大模板。
(4)腳手架和樓板模板拆除后亂堆亂放，無交底記錄。
工程進展到28周6層結構拆模后，勞務分包方作業人員直接從窗口向外拋垃圾，造成施工揚塵，工程周圍居民因受揚塵影響，有的找到項目經理要求停止施工，有的向有關部門投訴。
問題
1．計算下表中A、B、C、D四項工作的評價系數、成本系數和價值系數(計算結果保留小數點后兩位)。
2．在A、B、C、D四項工作中，施工單位應選擇哪項工作做為降低成本的對象?說明理由。
3．計算并分析C工作的費用偏差和進度偏差情況?
4．根據公司檢查現場發現的問題，項目經理部應該如何進行整改?
5．針對本次揚塵事件，項目經理應如何協調管理?
32、某辦公樓由12層主樓和3層輔樓組成。施工單位(乙方)與建設單位(甲方)簽訂了承建該辦公樓施工合同，合同工期為41周。合同約定，工期每提前(或拖后)1 d獎勵(或罰款)2500元。乙方提交了粗略的施工網絡進度計劃，并得到了甲方的批準。該網絡進度計劃如下圖所示：
施工過程中發生了如下事件。
事件一：在基坑開挖后，發現局部有軟土層，乙方配合地質復查，配合用工10個工日。根據批準的地基處理方案，乙方增加直接費5萬元。因地基復查使基礎施工工期延長3 d，人工窩工15個工日。
事件二：輔樓施工時，因某處設計尺寸不當，甲方要求拆除已施工部分重新施工，因此造成增加用工30個工日，材料費、機械臺班費計2萬元，輔樓工程拖延1周。
事件三：在主樓主體施工中，因施工機械故障，造成工人窩工8個工日，該工作工期延長3 d。
事件四：因乙方購買的室外工程管線材料質量不合格，甲方令乙方重新購買，因此造成該項工作多用人工8個工日，該項工作工期延長4 d，材料損失費1萬元。
事件五：鑒于工期較緊，經甲方同意，乙方在裝飾裝修時采取了加快施工的技術措施，使得該項工作縮短了1周，該項技術組織措施費0．6萬元。
其余各項工作實際作業工期和費用與原計劃相符。
問題
1．該網絡計劃中哪些工作是主要控制對象(關鍵工作)，計劃工期是多少?
2．針對上述每一事件，分別簡述乙方能否向甲方提出工期及費用索賠的理由。
3．該工程可得到的工期補償為多少天?工期獎(罰)款是多少?
4．合同約定人工費標準是30元/工日，窩工人工費補償標準是18元/工日，該項工程相關直接費、間接費等綜合取費率為30%。在工程清算時，乙方應得到的索賠款是多少?
33、某工業廠房建設場地原為農田。按設計要求在廠房建造時，廠房地坪范圍內的耕植土應清除，基礎必須埋在老土層下2．O0 m處。為此，業主在“三通一平”階段就委托土方施工公司清除了耕植土并用好土回填壓實至一定設計標高。故在施工招標文件中指出，承包商無須再考慮清除耕植土問題。某承包商通過投標方式獲得了該項工程施工任務，并與業主簽訂了固定總價合同。然而，承包商在開挖基坑時發現，相當一部分基礎開挖深度雖已達到設計標高，但仍未見老土，且在基坑和場地范圍內仍有一部分深層的耕植土和池塘淤泥等必須清除。
問題
1．在工程中遇到地基條件與原設計所依據的地質資料不符時，承包商應如何處理?
2．接到業主方就上述情況提出的設計變更圖紙之后，承包商應如何處理?
3．在隨后的施工中又發現了較有價值的出土文物，造成承包商部分施工人員和機械窩工，同時承包商為保護文物付出了一定的措施費用。請問承包商應如何處理此事?
34、某工程項目難度較大，技術含量較高，經有關招標投標主管部門批準采用邀請招標方式招標。業主于2001年1月20日向符合資質要求的A、B、C三家承包商發出投標邀請書，A、B、C三家承包商均按招標文件的要求提交了投標文件，最終確定B承包商中標，并于2001年4月30日向B承包商發出了中標通知書。之后由于工期緊，業主口頭指令B承包商先做開工準備，再簽訂工程承包合同。B承包商按照業主要求進行了施工場地平整等一系列準備工作，但業主遲遲不同意簽訂工程承包合同。2001年6月1日，業主書面函告B承包商，稱雙方尚未簽訂合同，將另行確定他人承擔本項目施工任務。B承包商拒絕了業主的決定。后經過雙方多次協商，才于2001年9月30日正式簽訂了工程承包合同。合同總價為6240萬元，工期12個月，竣工日期2002年10月30日，承包合同另外規定：
(1)工程預付款為合同總價的25%；
(2)工程預付款從未施工工程所需的主要材料及構配件價值相當于工程預付款時起扣，每月以抵充工程款的方式陸續收回。主要材料及構配件比重按60%考慮；
(3)除設計變更和其他不可抗力因素外，合同總價不做調整；
(4)材料和設備均由B承包商負責采購；
(5)工程保修金為合同總價的5%，在工程結算時一次扣留，工程保修期為正常使用條件下，建筑工程法定的最低保修期限。
經業主工程師代表簽認的B承包商實際完成的建安工作量(第1月至第12月)見下表。
本工程按合同約定按期竣工驗收并交付使用。在正常使用情況下，2006年3月30日，使用單位發現屋面局部漏水，需要維修，B承包商認為此時工程竣工驗收交付使用已超過3年，拒絕派人返修。業主被迫另請其他專業施工單位修理，修理費為5萬元。
問題
1．指出本案招標投標過程中哪些文件屬于要約邀請、要約和承諾?
2．業主遲遲不與B承包商簽訂合同，是否符合《中華人民共和國招標投標法》的規定?說明理由。
3．在業主以尚未簽訂合同為由另行確定他人承擔本項目施工任務時，B承包商可采取哪些保護自身合法權益的措施?
4．本工程預付款是多少萬元?工程預付款應從哪個月開始起扣?第1月至第7月份合計以及第8、9、10月，業主工程師代表應簽發的工程款各是多少萬元?(請列出計算過程)
5．B承包商是否仍應對該屋面漏水承擔質量保修責任，說明理由。屋面漏水修理費應由誰承擔?
