三、案例題(共3題，每題20分。請根據背景材料，按要求作答)
74、某機電安裝工程公司中標某商住大廈的全部機電安裝工程，合同規定工程量清單計價采用綜合單位計價。該公司項目部計算該工程相關費用為：分部分項工程量清單計價2200萬元，措施項目清單計價70.5萬元，其他項目清單計價120萬元，規費90萬元，稅金80.5萬元。經項目部審核時考慮一些因素將措施項目清單計價調整為80萬元后報送建設單位審批。
問題：
（1）工程量清單應由哪些清單組成？
（2）完成該項目的工程量清單所需費用包括哪些？還應考慮什么因素？
（3）該公司項目部采用綜合單價計價，本項目工程造價為多少？
（4）項目部將措施項目清單計價由70.5萬元調整為80萬元是否合適？說明理由。

75、某施工單位承接某工廠擴建的一個車間機電工程項目，合同工程造價為1300萬元。合同約定：工程設備由甲方提供，工程材料由乙方采購供貨。按建筑安裝工程費用組成除去稅金和公司管理費后，經公司成本控制中心測算，下達給項目部考核成本為l000萬元，根據內部簽訂的承包合同，要求成本降低率為8%，人工費占考核成本的10%，材料費占60%，機械費占15%，其他直接費用占5%，間接費用占10%。該項目部在成本管理中，加大了成本控制的力度，最后取得較好的經濟效益。
問題：
（1）現行建筑安裝工程費用由哪幾部分組成？
（2）機電安裝工程的成本管理一般需要哪些步驟？
（3）項目部對成本控制應包括哪些方面？本工程項目中應重點控制的內容是什么？
（4）計算人工費、材料費、機械費、其他直接費、間接費降低額。

76、某機電施工單位承接一項煉油廠的塔體群安裝工程，工程內容包括：各類塔體就位、各類管道、自動控制和絕熱工程等。其中最高塔體為42m；最重塔體102t。合同工期為3個月，合同約定：對于合同工期，每延誤一天罰10000元，每提前一天獎勵5000元。該項目部對承建工程內容進行分析，認為工程重點應是各類塔體吊裝就位，為此制定了兩套塔體吊裝方案。第一套方案采用桅桿式起重機吊裝，經測算施工時間需要50天，勞動力日平均30人，預算日平均工資50元，機械臺班費需20萬元，其他費用25000元，另外需要新購置鋼絲繩和索具費用30000元；第二套方案采用兩臺100t汽車式起重機抬吊，但需要市場租賃，其租賃費10000元/（日·臺），經測算現場共需16天，而人工費可降低70%，其他費用可降低30%。該項目部注重項目成本各階段的控制，重點突出，吊裝方案選取得當，因此該工程項目提前8天完成全部施工任務。
問題：
（1）項目部對該工程應編制哪些類型的施工組織設計？
（2）對施工方案進行經濟性評價的常用方法是什么？
（3）對施工方案進行技術性經濟比較應包括哪些內容？
（4）試用因素分析法分析該吊裝方案。該項目部應選用哪種方案為宜？