31、某機電安裝工程項目開工之前，。承包方向監理工程師提交了施工進度計劃如下圖所示，該計劃滿足合同工期100d的要求。
在上述施工進度計劃中，由于工作E和工作G共用一個塔式起重機(塔式起重機原計劃在開工第25天后進場投入使用)，必須順序施工，使用的先后順序不受限制(其他工作不使用塔式起重機)。
在施工過程中，由于業主要求變更設計圖樣，使工作B停工10d(其他工作持續時間不變)，監理工程師及時向承包方發出通知，要求承包方調整進度計劃，以保證該工程按合同工期完工。
承包方提出的調整方案及附加要求(以下各項費用數據均符合實際)如下：
(一)調整方案：將工作J的持續時間壓縮5d。
(二)費用補償要求：
(1)工作J壓縮5d，增加趕工費25 000元。
(2)塔式起重機閑置15d補償 600元／d(塔式起重機租賃費)×15d=9000元。
(3)由于工作B停工l0d造成其他有關機械閑置、人員窩工等綜合損失45 000元。
問題
1．如果在原計劃中先安排工作E，后安排工作G施工，塔式起重機應安排在第幾天(上班時刻)進場投入使用較為合理？為什么？
2．工作B停工l0d后，承包方提出的進度計劃調整方案是否合理？該計劃如何調整較為合理？
3．承包方提出的各項費用補償要求是否合理？為什么？監理工程師應批準補償多少元？
32、某企業(業主)的一套加氫裝置擴建安裝工程由某施工單位承包。工程包括：動設備安裝23臺，靜設備安裝15臺，非標設備現場制作240t，管道安裝23 000m。合同工期6個月。其中動、靜設備安裝，非標設備制作統稱為設備安裝工程，其直接工程費約300萬元。合同規定：設備安裝費按照《建筑安裝工程費用項目組成》(建標206號文件)中的綜合單價法計價和結算。設備安裝各項費用的取值如下：措施費為直接工程費的5%，間接費為直接費的10%，利潤為直接費和間接費的8%，稅率為3．4%。合同其他條款如下：
(1)管道安裝費按0．016萬元/m計算，管道安裝實際工程量超過估算工程量10％時進行調整，調價系數0．9。
(2)開工前業主向施工單位支付估算合同總價20%的工程預付款，工程預付款在最后兩個月扣除，每月扣50%。
(3)業主每月從施工單位的工程款中按3%的比例扣留工程質量保修金。
施工單位前3個月進行設備安裝，從第3個月開始進行管道安裝。其中管道安裝工程每月實際完成并經監理工程師簽證確認的工程量見下表。
每月實際完成并經監理工程師簽證確認的工程量
時 間 |
第3個月 | 第4個月 | 第5個月 | 第6個月 |
| 管道安裝工程量/m | 4000 | 8000 | 8000 | 6000 |
問題
1．計算設備安裝預算造價(結果保留2位小數)，要求列出各項費用計算步驟。
2．計算全部安裝工程預付款總額。
3．計算第6個月管道安裝工程量價款。監理工程師應簽證的管道安裝工程款是多少？實際簽發的付款憑證金額是多少？
4．被損壞設備的修理費用應出自何處？
33、其施工單位承建一項南方沿海城市的大型體育館機電安裝工程。合同工期為10個月，于2009年11月10日開工，2010年9月10日竣工。
該工程特點是各類動力設備包括冷凍機組、水泵、集中空調機組、變配電裝置等，均布置在有通風設施和排水設施的地下室。
由于南方沿海空氣濕度大、晝夜溫差大，夏天地下室結露嚴重，給焊接、電氣調試、油漆、保溫等作業的施工質量控制帶來困難。
通風與空調系統的風管設計工作壓力為l000Pa。項目部決定風管及部件在場外加工。項目部制訂的施工進度計劃中，施工高峰期在6～8月，正值高溫季節。根據地下室的環境條件和比賽大廳高空作業多的特點，需制訂針對性施工技術措施，編制質檢計劃和重點部位的質量預控方案等，使工程施工順利進行，確保工程質量。
在施工過程中，由于個別班組搶工期，在管理上出現工序質量失控，致使在試車階段發生施工質量問題，如通風與空調系統進行單機和聯動試車時，有兩臺風機出現震動大、噪聲大，電動機端部發熱等異常現象。經調查發現：風機的鋼墊鐵有移位和松動，電動機與風機的聯軸器同軸度超差。
問題
1．針對環境條件，制訂主要的施工技術措施。
2．為保證地下室管道焊接質量，針對環境條件編制質量預控方案。
3．按風機安裝質量問題調查結果，分別指出發生質量問題可能的主要原因。
4．風管及部件進場應做什么檢驗？‘風管系統安裝完畢后應做什么檢驗？
5．變配電裝置進人調試階段，因環境濕度大，會造成調試時測試不準或不能做試驗，在管理上應采取哪些措施？
34、某機電安裝工程公司總承包一項大型制藥廠設備安裝工程。合同約定，工程設備和主材由業主采購提供。
管道工程安裝時，因業主提供的水泵遲遲不能到貨而影響工期，項目部為保證施工進度自行采購部分水泵并進行安裝，安裝后被監理工程師發現，下令停工。經與業主協商，同意采用項目部購買的水泵。在試壓時，發現項目部購買的水泵密封部位泄漏。
地下管網施工中，因設計圖樣修改，增加了施工內容和工程量，業主仍堅持合同工期不變。為此項目部提出合同變更和索賠的申請。
該工程施工環境不確定因素較多，工期緊、任務重，項目部在施工準備階段制訂了人力資源儲備預案，因施工范圍擴大超過預期，該預案仍不能滿足工程進度需要。
為趕工期，項目部將制藥廠合成工段的壓縮機安裝分包給具備施工資質的施工單位。項目部編制了該工程施工組織設計，并編制壓縮機施工方案，向分包單位進行交底，然后由分包單位組織施工。
問題
1．項目部可否自行采購水泵？若自行采購應履行何種程序？
2．項目部在設備采購管理中可能存在哪些方面失控而使所購水泵不能滿足要求？
3．人力資源儲備預案不能滿足施工范圍擴大的要求，項目部還應采取哪些人力資源管理措施，以保證施工正常進行，如期完成合同工期？
4．項目部將壓縮機安裝進行分包的做法是否正確？說明理由。如果業主同意分包，項目部編制施工組織設計、施工方案后，即向分包單位交底的做法是否正確？分別說明理由。
5．項目部提出合同變更的理由是什么？可向業主提出哪些索賠？
