31、 某空調工程，該工程采用集中式空調系統，風管系統設計工作壓力為1600Pa。某工程公司承擔了此空調工程的施工任務，在風管的制作與安裝施工過程中，其部分具體的施工方法和過程如下。
1．風管穿過需要封閉的防火防爆樓板時，設置了1．2mm厚的鋼板防護管。2．風管在安裝過程先安裝支管，而后安裝主干管。
3．采用了耐酸橡膠板制作輸送溫度高于70℃的煙氣的風管。
4．當支、吊架的混凝土養護強度達到設計強度的65%時，進行風管的承重安裝。
5．風管系統安裝完成后，經嚴密性檢驗合格，進行下道工序的施工。風管安裝完成后，經工程質量驗收評定組織評定為合格。
問題
1．空調系統按空氣處理設備的集中程度可劃分為哪幾種類型?
2．空調工程的風管系統按工作壓力可劃分為哪幾種類別?該空調工程屬于哪一類?
3．分析該工程公司在具體的施工方法和過程是否妥當?如不妥，請改正。
4．在加工工藝得到保證的前提下，該空調工程應怎樣進行嚴密性試驗?
5．按項目構成來講，風管的制作與安裝屬于哪類工程?風管工程的驗收評定組織是怎樣組成的?
32、某機電工程的施工合同工期為16周，項目監理機構批準的施工進度計劃如下圖所示(時間單位：周)。各工作均按勻速施工。施工單位的報價單(部分)見下表。
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序號 |
工作名稱 |
估算工程量 |
全費用綜合單價(元/m3) |
合價(萬元) |
|
1 |
A |
800m3 |
300 |
24 |
|
2 |
B |
1200m3 |
320 |
38.4 |
|
3 |
C |
20次 |
|
|
|
4 |
D |
1600m3 |
280 |
44.8 |
工程施工到第4周時進行進度檢查，發生如下事件：
事件1：A工作已經完成，但由于設計圖紙局部修改，實際完成的工程量為840m3，工作持續時間未變。
事件2：B工作施工時，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位的施工機械損壞和施工人員窩工，損失1萬元，實際只完成估算工程量的25%。
事件3：C工作為檢驗檢測配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工單位實際發生檢驗檢測配合工作費用5000元。
事件4：施工中發現地下文物，導致D工作尚未開始，造成施工單位自有設備閑置4個臺班，臺班單價為300元/臺班、折舊費為100元/臺班。施工單位進行文物現場保護的費用為1200元。
問題
1．根據第4周末的檢查結果，在上圖中繪制實際進度前鋒線，逐項分析B、C、D三項工作的實際進度對工期的影響，并說明理由。
2．若施工單位在第4周末就B、C、D出現的進度偏差提出工程延期的要求，項目監理機構應批準工程延期多長時間?為什么?
3．施工單位是否可以就事件2、4提出費用索賠?為什么?可以獲得的索賠費用是多少?
4．事件3中C工作發生的費用如何結算?
5．前4周施工單位可以得到的結算款為多少元?
33、
A公司以EPC交鑰匙總承包模式中標非洲北部某國一機電工程項目，中標價2．5億美元。合同約定，總工期36個月，支付幣種為美元。設備全套由中國制造，所有技術標準、規范全部執行中國標準和規范。工程進度款每月10日前按上月實際完成量支付，竣工驗收后全部付清。工程進度款支付每拖欠1天，業主需支付雙倍利息給A公司。工程價格不因各種費率、匯率、稅率變化及各種設備、材料、人工等價格變化而作調整。施工過程中發生下列事件：事件1：A公司因以下事件造成工期和費用的損失：
(1)當地發生短期局部戰亂，造成工期延誤30天，直接經濟損失30萬美元。
(2)原材料漲價，增加費用150萬美元。
(3)所在國勞務工因工資待遇罷工，工期延誤5天，共計增加勞務工工資50萬美元。
(4)美元貶值，損失人民幣1200萬元。
(5)進度款多次拖延支付，影響工期5天，經濟損失(含利息)40萬美元。
(6)所在國稅率提高，稅款比原來增加50萬美元。
(7)遇百年一遇大洪水，直接經濟損失20萬美元，工期拖延10天。
事件2：中央控制室接地極施工時，A公司以鍍鋅角鋼作為接地極，遭到業主制止，要求用銅棒作接地極，雙方發生分歧。
事件3：負荷試運行時，出現短暫停機，粉塵排放濃度和個別設備噪聲超標，經修復、改造和反復測試，各項技術指標均達到設計要求，業主及時簽發竣工證書并予以結算。
問題
1．A公司中標的工程項目包含哪些承包內容?
2．A公司除自身的風險外還有哪些風險?
3．針對事件1，計算工期索賠和費用索賠。
4．業主提出用銅棒代替鍍鋅角鋼的要求是否合理?說明理由。可怎么協調處理。
5．簡述機電設備負荷試運行應達到的條件。
34、
某啤酒生產線設備安裝工程項目，施工項目部在各工程正式施工開始前，對各項準備工作及影響質量的各因素和有關方面進行了質量控制。
施工項目經理部為了確保工程項目質量符合設計意圖和國家規范、標準的要求，采用了PDCA循環方法對該工程進行質量控制。
以下是該施工項目經理部在質量控制過程中的部分具體方法：
(1)確定質量總目標并分解成分目標；(2)繪制竣工圖；(3)對工程進場材料進行檢驗；(4)進行聯動調試和試運轉；(5)檢查竣工資料文件；(6)編制施工組織總設計；(7)參加設計技術交底；(8)對施工工藝、方法、工序進行質量監督。
問題：
1．施工項目經理部在施工開始前進行的質量控制屬于哪類控制?主要控制哪些方面?
2．在質量控制中，施工項目經理部應當對影響工程實體質量的哪些因素進行全面控制?
3．形成工程質量全過程涉及哪些階段?
4．在質量控制過程中的部分具體方法分別屬于哪個階段質量控制的主要內容?
5．工程交付使用后的服務質量控制的主要內容有哪些?
