三、案例分析題（共4題，每題20分）
31、一、背景
某機電安裝公司總承包了一大型化工車間的機電安裝工程，工程內容包括：本車間范圍內的靜置設備安裝(包括兩臺整體到貨的鋼制立式壓力容器現場安裝)、工藝和系統管道工程和電氣儀表工程施工任務。并把管道工程分包給了B專業施工單位。業主對工期要求很嚴，合同約定了重罰工期拖延的條款。
合同規定除整裝工藝設備由建設單位訂貨外，所有材料均由施工單位(機電安裝公司)采購。為了減少施工單位的協調負擔，業主負責對地方相關單位的溝通與協調。但與施工質量直接相關的還要施工單位參與協調與溝通。
施工單位成立了協調小組，負責整個施工任務的協調工作并與相關方進行了很好的協調；由于工期特別緊張，施工單位制訂了詳細的、符合工程實際的進度計劃，并把材料供應工作當作工程協調管理的一項重點，較好地完成了任務。
二、問題
1．本工程中，機電安裝公司內部協調的對象有哪些?需外部協調包括哪些方面?
2．為確保工程進度，機電安裝公司應編制哪些進度計劃?
3．機電安裝公司在進度計劃協調方面的內容有哪些?
4．對于本工程壓力容器現場安裝，機電安裝公司應至少具備什么資格許可?簡述立式容器的安裝程序。
5．為了保證施工材料按時、按質、按量供應而又不增加項目成本，施工單位與材料供應單位溝通與協調的內容是什么?


32、一、背景
某商務中心由四幢大樓(百貨樓、賓館、辦公樓和綜合樓)組成，A公司承包了某商務中心的機電工程，機電工程內容有建筑給水排水，建筑電氣、通風空調、消防工程和電梯安裝工程。商務中心還建設一個地下變電所、水泵房和鍋爐房，機電工程的冷水機組、鍋爐、變配電設備和電梯等大型設備均由業主采購。合同約定百貨樓、賓館應分別提早竣工驗收，A公司項目部按業主要求編制了施工總進度計劃，項目部合理的選擇施工方案，加快施工進度。項目部還編制了質量預控方案，在施工中設置了質量控制點，并加強進場材料的驗收，使工程質量驗收合格。
二、問題
1．商務中心的哪幾個工程應先施工并通過質量驗收并早日投入運行?
2．商務中心的百貨樓能否單獨竣工驗收?竣工驗收應具備哪些條件?
3．進場的材料應如何進行驗收和確認?
4．A公司項目部應在工程的哪些部位和工序設置質量控制點?
5．已完工的工程項目質量驗收控制有哪些內容?


33、 一、背景
某施工企業總承包年產l00萬t寬厚板軋制生產線的板坯加熱爐車間和熱軋制車間的土建施工，廠房鋼結構制作、安裝，車間內300t橋式起重機的安裝，設備安裝與調試，各能源介質管道施工等，在施工中，臨時生活設施與電力設施互相妨礙，最終根據《電力法》中處理此類事件的基本原則得到妥善處理；因為丁期太緊，總承包單位人力資源的調配出現短缺，為不影響該T程的建設進度，征得監理工程師同意后，將該工程中的部分土建工程和車間內橋式起重機的安裝實施了分包。對于車間內橋式起重機的安裝，總承包單位技術負責人向該分包單位技術負責人進行了技術交底。
二、問題
1．本工程中應編制哪些施T組織設汁?    
2．本工程中應編制哪些施工方案?
3．《電力法》中處理臨時生活設施與電力設施互相妨礙的基本原則有哪些?    
4．車間內橋式起重機安裝前分包商還應進行哪些交底?


34、一、背景
A公司參與遠離所在地煉鋼廠的機電安裝工程總承包的投標，投標前作了如下工作：
1．分析了招標文件工程范圍，本工程含機械設備安裝、電氣及自動化系統安裝、鋼結構及非標準件制作安裝、工業給水排水施工、防腐及保溫工程、爐窯砌筑工程。并分析本公司施工技術力量優劣勢，認為本公司安裝技術力量雄厚，主體工程及主要系統由本公司承擔，其他工程擬采用分包的形式分別包給具有相應施工資質的公司，并對其經營狀況和價格水平進行了調研。
2．因本工程是以固定總價，合同包干，一次包死。施工中不發生簽證及變更費用，因此在標書編制前重點調研了工程有關的法律法規，施工所在地的施工條件，氣候條件及環境，建設單位的資金情況，參加了標前會議交底和答疑，并認真復核了工程量。
3．在施工組織設計編制中，該公司重點描述了企業信譽、施工組織、進度計劃、施工裝備配置，尤其施工方案的編制，對評標人員及建設單位很有吸引力。
4．投標過程中嚴格按時按規定遞交了標書，唱標時B公司因施工過程估算費用偏高、工程量偏大、計價形式有誤等原因造成總價過高，偏離招標規定而出局，而C、D、E三公司也因技術或報價等原因落選。最終A公司中標。
二、問題
1．根據工作內容，本工程中A公司可能發生哪些專業承包工程。
2．根據標前調查研究內容要求，本案例A公司在調查研究過程中的重大缺陷有哪些?會產生哪些不良后果?    
3．施工方案編制時，哪些內容對招標人員有吸引力?    
4．從B公司出局，分析標書合成過程中應注意的事項。