31、背景資料
某實施施工監理的工程，建設單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：開工日期為2006年3月1日，工期為302天：建設單位負責施工現場外道路開通及設備采購；設備安裝工程可以分包。
經總監理工程師批準的施工總進度計劃如下圖所示（時間單位：天）。
施工總進度計劃
工程實施中發生了下列事件：
事件1：由于施工現場外道路未按約定時間開通，致使甲施工單位無法按期開工。2006年2月21日，甲施工單位向項目監理機構提出申請，要求開工日期推遲3天，補償延期開工造成的實際損失3萬元。經專業監理工程師審查，情況屬實。
事件2：C工作是土方開挖工程。土方開挖時遇到了難以預料的暴雨天氣，工程出現重大安全事故隱患，可能危及作業人員安全，甲施工單位及時報告了項目監理機構。為處理安全事故隱患，C工作實際持續時間延長了12天。甲施工單位申請順延工期12天、補償直接經濟損失10萬元。
事件3：F工作是主體結構工程，甲施工單位計劃采用新的施工工藝，并向項目監理機構報送了具體方案，經審批后組織了實施。結果大大降低了施工成本，但F工作實際持續時間延長了5天，甲施工單位申請須延工期5天。
事件4：甲施工單位將設備安裝工程（J工作）分包給乙施工單位，分包合同工期為56天。乙施工單位完成設備安裝后，單機無負荷試車沒有通過，經分析是設備本身出現問題。經設備制造單位修理，第二次試車合格。由此發生的設備拆除、修理、重新安裝和重新試車的各項費用分別為2萬元、5萬元、3萬元和1萬元，J工作實際持續時間延長了24天。乙施工單位向甲施工單位提出索賠后，甲施工單位遂向項目監理機構提出了順延工期和補償費用的要求。
問題：
1．事件1中，項目監理機構應如何答復甲施工單位的要求？說明理由。
2．事件2中，收到甲施工單位報告后，項目監理機構應采取什么措施？應要求甲施工單位采取什么措施？對于甲施工單位順延工期及補償經濟損失的申請如何答復？說明理由。
3．事件3中，項目監理機構應按什么程序審批甲施工單位報送的方案？對甲施工單位的順延工期申請如何答復？說明理由。
4．事件4中，單機無負荷試車應由誰組織？項目監理機構對于甲施工單位順延工期和補償費用的要求如何答復？說明理由。根據分包合同，乙施工單位實際可獲得的順延工期和補償費用分別是多少？說明理由。
32、 一、背景
某機電安裝公司承接了一平板玻璃廠的施工總承包工程，合同執行過程中發生了如下事件：
事件一，“由于設計原因，設計圖紙對主生產工藝線進行了修改；設備基礎按圖施工時，發現基礎下有一溶洞，而業主提供的工程地質資料未顯示，需采用樁基處理；政府對項目環境保護等級提出新的要求；施工單位采用新工藝、新技術以提高工程質量；工程環境發生變化。施工單位提出需變更合同。
事件二，施工過程中，因設計更改了主機設備標高、基線和位置尺寸，而相關聯設備施工單位也要求設計院出設計變更，設計院只口頭答復其他關聯設備以主機設備為準即可，因而造成了部分已安裝的設備返工和工期延誤。施工單位向業主提出費用和工期索賠。
事件三，施工過程，施工單位為節約成本，直接向業主提交了一份既能保證質量又能節約原材料的工程變更，得到了業主認可，并直接將工程變更單下發到施工單位。
二、問題
1．事件一施工單位提出的幾項合同變更要求中，哪些是合理的?哪些不應進行合同變更?并分別闡明理由。
2．事件二中，施工單位向設計單位提出相關聯設備設計變更要求是否合理?為什么?
3．事件二中，施工單位向業主提出費用和T期索賠是否合理?為什么?應怎樣解決?
4．事件三中，施工單位和業主的做法有何不妥?應怎樣處理?
33、一、背景
某施工單位中標一制藥廠的機電工程安裝項目。合同約定：工程設備由建設單位供應；工程材料由施工單位采購。中標后，該施工單位組建了項目經理部。經施工單位成本控制中心對工程人工費、材料費、施工機具使用費、企業管理費、措施費、規費、稅金等費用的測算，在確保企業投標時確定的利潤基礎上，簽訂內部承包合同，要求除工程用的主材料由企業總部統一采購供貨外，成本降低率為5％。
該項目部根據工程情況，分析該工程材料費占比例較大，不銹鋼管道清洗要求高，加大了成本控制力度，嚴格控制質量，對施工成本偏差進行了分析，及時采取了糾偏措施，按項目成本的分類進行了落實，取得了較好的經濟效益。
二、問題
1．施工成本偏差有哪兩種?如何計算?
2．項目在施工階段如何控制成本?
3．材料成本應從哪些方面進行控制?該項目部應如何控制?
4．簡述不銹鋼管道清洗的實施要點。
34、 一、背景
某石化公司一新建化工裝置，將裝置的機電安裝部分承包給A機電安裝公司，將裝置的土建基礎工程承包給B建筑公司。A機電安裝公司承包的工程內容有：工藝設備、機械設備安裝；工藝管道和系統管道工程、電氣儀表工程及防腐保溫工程等。A公司將電氣儀表工程分包給了C專業承包公司，把系統管道工程和防腐保溫工程分包給了D機電安裝公司?？偝邪鼏挝籄機電安裝公司與各分包單位約定，各個分包單位的吊裝、運輸都使用總包單位的施工機具，其余施工資源各單位自己解決。
為了順利完成施工任務，A機電安裝公司專門成立了協調小組，負責整個施工任務的協調工作?？偝邪鼏挝粚、D分包單位的管理重點約定為：施工進度計劃安排、技術、質量安全、竣工驗收。
由于工期要求緊，業主要求在首批大型工藝設備的土建基礎交付安裝后，安裝工程與在土建交叉并行施工。
在施工過程中，專業監理工程師發現C專業公司施工的電氣工程不符合規定，即對C專業公司提出停工整改指令，專業監理工程師報告總監理工程師后，將下達的停工令送達 C專業公司。
在總承包單位的協調和溝通下，各承包單位正常施工，按時達到了竣¨1標的要求。
二、問題
1．總承包單位對分包單位的管理重點還應包括哪些內容?
2．總承包單位對分包單位在施工資源協調方面的重點是什么?
3．為了確保工程進度，總承包單位在本工程外部協調的最主要單位是哪些?為什么?協調的具體內容主要是哪些?
4．土建基礎交付安裝時應進行基礎驗收，簡述基礎驗收要求。
5．背景中，專業監理工程師對C專業公司提出停工整改指令的做法是否正確?為什么?若不正確，指出正確的做法。
