三、案例分析題（共4題，每題20分）
31、 一、背景
某公司承建一大型化肥廠的機電工程，其中一關鍵分項工程是重達320t的尿素合成塔運輸吊裝就位，運輸的路徑有長江、東海、廠區大件碼頭及廠內道路直至合成塔架下卸載位置；吊裝用兩套拴在塔架頂部的巨型動滑輪組由20t卷揚機起吊就位，為此該公司編制了專項施工方案，相應編制專項作業進度計劃，要求運輸工具的接駁時間、運輸路徑時間、道路占用時間、起吊就位時間等均按計劃執行，力求降低運輸成本，保證工程安全，減少對其他施工作業干擾。為此項目部要求對作業進度計劃進行逐級評審。
二、問題
1．該計劃編制時應考慮哪些執行中的影響因素?
2．該計劃編制采用什么表述形式為妥?
3．怎樣對該計劃進行逐級評審?
4．該計劃執行前的交底內容有哪些?

32、 一、背景
某機電安裝公司經過邀請招標，中標一中型化肥廠的機電設備安裝工程，其中，機修車間，給水排水工程、空壓機站等工程不包括在工程范圍內。合同工期為18個月，總價一次包死。合同簽訂后．在業主同意下，將部分非主體工程分包給三個具有相應資質的 A、B、C三家公司。合同除工程范圍、總價格與總合同不同外，其他條款與總合同基本相同。在合同執行過程中發生下列事件：
事件一，安裝公司在非標準件制作過程中，發現工程量多出l00t，遂向業主申請追加，遭到業主拒絕。
事件二，A公司施工時，把與設備連接的壓縮空氣管道和給水排水管道一起施工至車間墻外，安裝公司現場管理人員由于不熟悉情況，在A公司兩項管道工程量追加單上簽字確認。
事件三，在投產前兩個月，安裝公司總部組織生產大檢查，發現8公司自身力量不足及安裝公司項目部協調不力使工期拖延7天。而C公司卻因質量把關不嚴，有三處質量不合格。
事件四，8公司增加人員和機具終于按期完工，并以據向安裝公司提出趕工費要求， C公司質量問題有兩處進行了徹底處理，而一處因無法達到質量要求，經安裝公司和業主協商，做讓步處理。
二、問題
1．事件一中，安裝公司提出超量l00t的非標準件簽字索賠要求是否合理，簡述理由。    2．簡述事件二發生的原因和責任。應怎樣妥善處理?
3．從合同管理的角度分析事件三發生的原因。
4．事件四中，安裝公司對B、C公司處理有何不妥?說明理由。

33、 一、背景
某機電安裝公司，為進入某鋼鐵企業的建筑市場，采取低價中標的方法承接了高爐熱風爐鼓風機安裝任務。由于利潤低，施工單位資源投入不足，項目經理對該工程積極性不大，造成施工準備階段的質量控制不充分，施工受到資源和條件的影響，影響了施工進度和工程質量。項目經理在電纜采購時只注重價格，使一些偽劣電纜進入施工現場，蒙混過關。工程完工后，通過驗收交付使用單位，過了保修期的一個夏季，當工程滿負荷運行時，出現電纜發熱，并造成停機。
二、問題
1．項目經理在施工準備階段中質量控制包括哪些方面?
2．施工單位低價中標后，為了保住得來不易的市場，應做好哪些方面的質量預控? 3．從采用偽劣電纜事件分析，施工單位的材料管理在哪些環節上存在失控?
4．電纜過熱引起停機，已過保修期，施工單位是否應對其負責，說明理由?


34、一、背景
某施工單位承擔了一個廠區內管道安裝工程。項目部不設立資料員專門管理技術文件資料，要求各專業責任工程師管理本專業的技術文件資料，資料使用完后交回技術部門負責人，由他自己存放整理。工程施T到工藝管道水壓試驗階段，進行管道系統檢查時．發現壓縮機廠房內一條管道的管徑和走向與圖紙不符。同時，在該管道管段圖中有2道進行過2次返工的焊道．也找不到該焊道的無損檢測報告和返修通知單。據配管責任工程師回憶：壓縮機廠房管道進行了修改，設計變更單在設計單位交予他后直接發放到班組施工作業，自己存的一份設計變更單記不清是否歸檔，作業完成后找不到了。無損檢測報告和返修通知單在無損檢測工程師手中，由于其工作調動離開項目，不知那部分資料現在何處。由于查找技術文件資料，水壓試驗被迫推遲。
二、問題
1．施工單位項目技術部門負責人不設立資料員，由各專業責任工程師管理本專業的技術文件資料的做法是否正確?為什么?
2．配管責任工程師對管道設計變更單的收發、管理存在哪些錯誤?正確的應該如何做?
3．無損檢測工程師工作調動離開項目時，應如何處理手中的無損檢測報告和返修通知單等資料?
4．從案例事件中，總結出項目部技術文件資料應如何管理?