三、案例分析題（共4題，每題20分）
31、 一、背景
某發(fā)電廠安裝工程，工程內(nèi)容有鍋爐、汽輪機、發(fā)電機、輸煤機、水處理和輔機等設(shè)備。工程由A施工單位總承包，其中輸煤機、水處理和輔機等設(shè)備分包給B施工單位安裝。因安裝質(zhì)量要求高，A施工單位與建設(shè)單位簽訂合同后編制了該工程的施工組織設(shè)計和施工方案。
鍋爐主吊為塔吊，汽機問的設(shè)備用橋式起重機吊裝，焊接要進(jìn)行工藝評定。根據(jù)施工現(xiàn)場的危險源分析，制定了相應(yīng)的安全措施，建立健全的安全管理體系。
二、問題
1．A施工單位應(yīng)編制什么類型的施工組織設(shè)計?    
2．A施工單位編制施工方案的主要依據(jù)是什么?    
3．A施工單位還應(yīng)編制哪些施工方案?
4．施工總平面布置應(yīng)考慮哪些方面?


32、 一、背景
某機電安裝公司承建一個石化項目的通風(fēng)空調(diào)工程與設(shè)備安裝工程，施工項目包括：地下車庫排風(fēng)兼排煙系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、樓梯間加壓送風(fēng)系統(tǒng)、空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)、空調(diào)水系統(tǒng)、空調(diào)設(shè)備配電系統(tǒng)、動設(shè)備安裝、靜設(shè)備安裝。該項目的所有施工內(nèi)容及系統(tǒng)試運行已完畢，在進(jìn)行竣工驗收的同時，整理竣工資料與竣工圖。
工程施工技術(shù)資料的檢查情況如下：采用的國家標(biāo)準(zhǔn)為現(xiàn)行有效版本。預(yù)檢記錄齊全，其中2份的簽名使用了圓珠筆。施工組織設(shè)計、技術(shù)交底及施工日志的相關(guān)審批手續(xù)及內(nèi)容齊全、有效。預(yù)檢記錄、隱蔽工程檢查記錄、質(zhì)量檢查記錄、設(shè)備試運行記錄、文件收發(fā)記錄內(nèi)容準(zhǔn)確、齊全。檢查中發(fā)現(xiàn)缺少2個編號的設(shè)計變更資料。工程洽商記錄中僅有這樣的描述：將三層會議室的VAV4改為VAVl+VAV2。各種記錄的編號齊全、有效。
動設(shè)備安裝工程檢查發(fā)現(xiàn)墊鐵組放在地腳螺栓的中間，相鄰兩墊鐵組的距離較大，有的機泵縱向兩地腳螺栓孔間距超過lm，中間沒有墊鐵。
二、問題
1．施工技術(shù)資料包括哪些內(nèi)容?國家標(biāo)準(zhǔn)是否是施工技術(shù)資料?說明理由。
2．施工技術(shù)資料如何進(jìn)行報驗報審?
3．上述檢查情況中存在什么問題?
4．墊鐵的安裝存在什么問題?如何解決?

33、 一、背景
A安裝公司承包了某42層辦公大樓的機電安裝工程，工程內(nèi)容包括建筑給水排水、建筑電氣、NgtN空_N、建筑智能化等工程，合同總工期為24個月。在施工準(zhǔn)備階段A公司項目部編制了材料供應(yīng)計劃，要求材料到達(dá)施工現(xiàn)場要驗收確認(rèn)后入庫。項目部還編制了施工機具使用計劃，綜合考慮設(shè)備特性，兼顧了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和市場拓展需要合理地
選擇安全、簡單、可靠、品牌優(yōu)良施工機具，使工程正常開工。施工中監(jiān)理工程師對施工單位將部分油品、保溫材料和電氣材料等長期露天放置于戶外，只用塑料布簡單覆蓋提出批評，令其盡快改正。
二、問題
1．該項目的主要材料和大宗材料采購計劃應(yīng)由誰制定?對采購有哪些要求?
2．進(jìn)場的材料應(yīng)如何進(jìn)行驗收和確認(rèn)?
3．根據(jù)背景提示的材料保管問題，A公司項目部應(yīng)如何改進(jìn)?
4．A公司項目部在選擇施工機具時，還應(yīng)著重從哪些方面來進(jìn)行?


34、一、背景
某施工單位承接一項200MW火力發(fā)電廠全部機電安裝工程，工程內(nèi)容包括：鍋爐機組、汽輪發(fā)電機組、廠變配電站、化學(xué)水車間、制氫車間、空氣壓縮車間等。其中鍋爐汽包重l02t，安裝位置中心標(biāo)高為52．7m；發(fā)電機定子l58t(不包括兩端罩)，安裝在標(biāo)高+10．00m平臺上。且汽機車間僅配置一臺75／20t橋式起重機；壓力容器和管道最高工作壓力為13．73MPa。由于工期緊和需要節(jié)約成本，水冷壁安裝第一次采用地面組合整體柔性吊裝新工藝。該項目施工圖分階段出圖，項目經(jīng)理部注重項目成本各階段的控制，按施工項目成本構(gòu)成，對材料費成本進(jìn)行認(rèn)真分析，對成本控制的內(nèi)容責(zé)任落實，重點突出，以分部分項工程作為項目成本控制對象的方法得當(dāng)，并定期開展“三同步”檢查活動，工程施工前認(rèn)真進(jìn)行了施工方案交底，嚴(yán)格控制質(zhì)量、安全，因此工程竣工后取得了較好的經(jīng)濟效益。
二、問題
1．項目部在進(jìn)行項目成本控制時應(yīng)考慮哪些原則?
2．簡述以分部分項工程作為項目成本控制對象的方法要點。
3．如何進(jìn)行施工方案交底?
4．按施工項目成本構(gòu)成如何對材料費成本進(jìn)行分析?
5．簡述電站鍋爐安裝質(zhì)量控制要點。