三、案例分析題(請根據(jù)背景材料，按要求作答)
31、
一、背景
某業(yè)主單位新建辦公大樓，將機電設(shè)備安裝工程發(fā)包給A公司，合同約定工程材料由A公司采購，工程設(shè)備由業(yè)主自行采購。A公司將智能化工程和虹吸雨排水工程分別進行了專業(yè)分包。自有施工隊伍按給排水、電氣和通風空調(diào)三個施工隊分別進行施工部署。根據(jù)土建施工單位提供的網(wǎng)絡(luò)計劃，項目部召集相關(guān)單位和人員召開協(xié)調(diào)會，明確了主要工序施工時間節(jié)點，編制了施工組織設(shè)計，排布了機電安裝工程施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃，分專業(yè)擬定了設(shè)備、材料進場計劃。提交業(yè)主和監(jiān)理單位，獲得批準。施工期間，發(fā)生了如下事件：
1．由于場外預制的空調(diào)風管運輸途中因汽車不慎毀壞莊稼與村民發(fā)生矛盾，導致風管無法進場，對給排水和電氣專業(yè)施工也造成了相應影響。經(jīng)多方協(xié)調(diào)，風管得以進場，比原計劃進場時間滯后2d；相關(guān)專業(yè)調(diào)整了部分工作，最終將對總工期的延誤減少到1d。
2．按既定網(wǎng)絡(luò)計劃，土建施工單位通知A公司項目部，空調(diào)機組設(shè)備基礎(chǔ)將于1周后施工，但由于設(shè)備品牌和選型遲遲沒有確定，設(shè)計圖紙滯后，地腳螺栓無法定位。經(jīng)協(xié)調(diào)，在原定設(shè)備基礎(chǔ)施工時間5d后拿到了空調(diào)機組施工圖，相關(guān)專業(yè)調(diào)整了部分工作，最終將對總工期的延誤減少到2d。
二、問題
1．編制施工組織設(shè)計前的協(xié)調(diào)會應有哪些人員參加?
2．事件1中，需要與哪些單位或人員進行協(xié)調(diào)?哪些屬于內(nèi)部協(xié)調(diào)?哪些屬于外部協(xié)調(diào)?
3．事件2中，需要與哪些單位或人員進行協(xié)調(diào)?協(xié)調(diào)時分別需要采取何種方式?
4．分別說明兩起事件是否能夠得到工期和費用索賠?說明原因。
5．在現(xiàn)場組裝軸流風機時，應注意哪些問題?
32、一、背景
A施工單位承包了某建設(shè)單位擴建工程的一個新建輕烴儲存罐區(qū)，罐區(qū)主體工程為4臺2000m3球形儲罐。建設(shè)單位將球罐區(qū)及其附近一塊區(qū)域劃給A施工單位作為施工和辦公用地，A施工單位進行了施工總平面圖設(shè)計。施工開始后，發(fā)生了以下事件：
事件一：施工進行到第一臺球罐開始焊接球罐殼體。一次，進行焊縫清根，電弧氣刨火花引燃地面上一處易燃物，火勢很快發(fā)展，使球罐外的帆布焊接防風棚起火。施工人員一面報警，一面自行救火，但打開臨時消防栓，沒有水，采用施工用水，水量不足，不能控制火勢。消防車趕到時，由于道路被堆放的腳手架和工程用鋼管阻塞，無法靠近著火點，只得組織人工清障，在清障完成，消防車到達球罐著火處時，防風棚已基本燒光。
事件二：工程進程將半，建設(shè)單位組織供電系統(tǒng)改造。由于施工單位一間現(xiàn)場辦公室和一間庫房處于原主動力埋地電纜經(jīng)過位置，必須拆除搬遷。搬遷過程中，庫房內(nèi)材料配件標識被混，以至于爾后出現(xiàn)材料錯用現(xiàn)象。事后檢查，未查到建設(shè)單位提供的該地塊的地下設(shè)施分布圖。
二、問題
1．施工總平面圖設(shè)計的原則是什么?
2．施工臨時用水包括哪些內(nèi)容，有什么要求?從火災事件中，指出在施工總平面圖設(shè)計中臨時用水設(shè)計的缺陷。
3．對照施工總平面圖設(shè)計的原則，指出在火災事件中，施工總平面圖布置中存在的缺陷。
4．事件二中，施工單位現(xiàn)場辦公室和庫房拆除搬遷造成損失的原因是什么?應吸取什么教訓?
33、
一、背景
某小區(qū)一座高層住宅樓，由具有相應資質(zhì)的A建筑公司總承包，在建設(shè)單位與A公司簽訂的總包合同中明確指出，具有相應資質(zhì)的B機電安裝公司作為分包單位承擔其中全部機電設(shè)備安裝工程。
B機電安裝公司在室內(nèi)給水排水及采暖工程按設(shè)計要求完工后，通知監(jiān)理單位和建設(shè)單位驗收。隨即監(jiān)理單位派給排水專業(yè)監(jiān)理工程師會同建設(shè)單位項目負責人組織施工單位技術(shù)、質(zhì)量負責人進行驗收。在查驗施工單位提供的資料時發(fā)現(xiàn)沒有防腐、絕熱部分質(zhì)量驗收記錄；現(xiàn)場查看時還發(fā)現(xiàn)，少量散熱器安裝明顯不正，驗收未能通過。
B公司在全部工程完成后，按程序組織了單獨驗收。
二、問題
1．根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》關(guān)于建筑工程質(zhì)量驗收的劃分的規(guī)定，該工程的室內(nèi)給水排水及采暖應屬哪一級別?
2．根據(jù)背景分析驗收程序是否正確?說明理由。
3．請指出，按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》規(guī)定，由于哪些指標不合格才使此次驗收沒能通過?
4．B公司在全部工程完成后應按什么程序(步驟)來組織驗收?
5．高層住宅樓熱水供應系統(tǒng)何時進行水壓試驗?試驗壓力是多少?
34、
一、背景
A機電安裝公司總承包了一化工車間的機電安裝工程，包括本車間范圍內(nèi)的槽罐制作安裝任務。由于工期要求非常緊張，他們把設(shè)備安裝分包給了B專業(yè)承包公司，把管道工程(包括蒸汽管道)分包給了C專業(yè)承包公司，把電氣儀表分包給了D專業(yè)承包公司，把槽罐制作安裝分包給了E專業(yè)承包公司(包括兩臺壓力容器)。為了節(jié)約項目成本，各個分包單位的吊裝、運輸都使用總包單位的施工機具，其余施工資源各單位自己解決。
為了減少業(yè)主的協(xié)調(diào)負擔，總包單位負責對地方相關(guān)單位的溝通與協(xié)調(diào)。
總承包單位制定了化工車間的進度計劃，要求各分包單位根據(jù)總進度計劃制定出自己的項目施工進度計劃，并嚴格執(zhí)行。
為了順利完成施工任務，總承包單位專門成立了協(xié)調(diào)小組，負責整個施工任務的協(xié)調(diào)工作。
二、問題
1．總承包單位與地方相關(guān)協(xié)調(diào)單位有哪些?
2．A機電安裝公司與各分包單位制定的進度計劃都屬于什么進度計劃?
3．總承包方對分包方及分包工程施工應重點管理哪些內(nèi)容?
4．蒸汽管道系統(tǒng)要進行哪些試驗?
