三、案例分析題(共4題，每題20分)
31 一、背景
某機電工程公司承包了一項油庫工程，該工程主要包括4臺5000m3拱頂油罐及其配套系統和設施。工程公司施工項目部對5000m3拱頂油罐施工方法進行了策劃，確定采用液壓提升系統倒裝的主體施工方案。確定主體施工方案后項目部編制了施工組織設計，并按規定程序進行了審批，并進行了液壓提升系統設備訂貨。施工過程中發生了如下事件：
事件1，由于訂貨的油罐液壓提升系統設備不能按計劃日期達到施工現場，為不影響工程進度，項目部決定將液壓提升系統倒裝的主體施工方案修改為采用電動葫蘆倒裝的施工方案，為此，項目部按電動葫蘆倒裝的主體施工方案修改了施工組織設計，由項目總工程師批準后實施，并重新訂購了提升設備。在施工準備中被專業監理工程師發現。監理工程師認為項目部施工組織設計的主體施工方案發生改變，施工組織設計變更的審批手續不符合要求，因此報請總監理工程師下達了工程暫停令。
事件2，在對第一臺5000m3罐進行的罐壁焊縫射線檢測及缺陷分析中，認為氣孔和密集氣孔是出現頻次最多的超標缺陷，是影響焊接質量的主要因素。項目部采用因果分析圖方法，找出了焊縫產生氣孔的主要原因，制定了對策表。在后續的焊接施工中，項目部落實了對策，提高了焊接質量。
事件3，儲罐主體施工完成后，進行了罐體幾何尺寸檢查和充水試驗，均達到了規定的質量標準。
二、問題
1.機電工程項目部應編制什么類型的施工組織設計?編制完成后應由誰審批?施工組織設計的主要內容是什么?
2.事件1中為什么監理工程師認為項目部對施工組織設計變更的審批手續不符合要求?變更后的正確審批程序是什么?
3.針對罐壁焊縫產生氣孔和密集氣孔的主要原因，提出相應的預控措施。
4.拱頂罐采用倒裝法施工有哪些優點?拱頂罐罐體幾何尺寸檢查和充水試驗各有哪些檢查內容?
參考解析：
1.應編制單位工程施工組織設計。由施工單位技術負責人審批。
施工組織設計的主要內容有：編制依據;工程概況和施工特點分析;組織方案和施工部署;主要施工方案;施工進度計劃;施工準備與資源配置計劃;施工現場平面圖及主要施工管理計劃(包括：進度、質量、安全環境、成本管理計劃以及綠色施工、合同、組織協調管理計劃等)。
2.拱頂罐的施工方案由液壓提升系統倒裝改為電動葫蘆倒裝，屬于主要施工方法有重大調整，同時也引起主要施工資源配置(主體施工機具)有重大調整，施工組織設計為之進行的修改補充變更，應重新審批(按原審批手續)后實施。變更后的正確審批程序：施工承包單位完成內部審批程序，由工程項目經理簽章后向監理報批。
3.按規定對焊材進行烘干，配備焊條保溫桶，采取防風措施，焊接前進行預熱，雨、霧天停止施焊。
4.拱頂罐采用倒裝法施工的優點：安裝基本是在地面上進行作業，避免了高空作業，保證了安全，有利于提高質量和工效。
拱頂罐罐體幾何尺寸檢查內容：罐壁高度偏差，罐壁垂直度偏差，罐壁焊縫棱角度和罐壁的局部凹凸變形，底圈壁板內表面半徑偏差。
拱頂罐充水試驗檢查內容：罐底嚴密性;罐壁強度及嚴密性;固定頂的強度、穩定性及嚴密性;并進行基礎的沉降觀測。
32
一、背景
某安裝公司總承包一大型化肥廠的機電工程，其中一關鍵分項工程是重達320t的尿素合成塔運輸吊裝就位，運輸的路徑有長江、東海、廠區大件碼頭及廠內道路直至合成塔架下卸載位置;吊裝用兩套拴在塔架頂部的巨型動滑輪組由20t卷揚機起吊就位，該設備吊裝屬于危險性較大的分部分項工程范圍的吊裝工程，為此該公司編制了專項施工方案。
還相應編制專項作業進度計劃，要求運輸工具的駁接時間，運輸路徑時間、道路占用時間、起吊就位時間等均按計劃執行，力求降低運輸成本，保證工程安全，減少對其他施工作業干擾。為此項目部要求對作業進度計劃進行逐級評審。
二、問題
1.該吊裝工程為什么要編制專項施工方案?
2.專項施工方案實施前，如何進行論證?
3.怎樣對該作業進度計劃進行逐級評審?
4.該作業進度計劃執行前的交底內容有哪些?
參考解析：
1.該設備吊裝采用非常規起重設備和方法，且單件起吊重量在10kN及以上的起重吊裝工程，屬于危險性較大的分部分項工程范圍的吊裝工程，所以要編制專項施工方案。
2.由總承包公司組織專家對專項方案進行論證，召開專家論證會。專家組應提交論證報告。施工單位應根據論證報告修改完善專項方案，并經施工單位技術負責人(實行施工總承包的，應當由施工總承包單位、相關專業承包單位技術負責人)、項目總監理工程師、建設單位項目負責人簽字后，方可組織實施。
3.因該作業進度計劃的重要性、特殊性所決定，作業進度計劃編寫后，先經項目部內部評審修正，通過后報企業有關部門審議調整，最后邀請業主、監理、設計、土建及設備制造、設備運輸等相關方終審，終審通過方可實施。
4.作業進度計劃實施前交底內容：進度控制重點、人力資源和物資供應保障情況、確定各專業隊組(含分包方的)分工和銜接關系及時間點、安全技術措施要領和工程質量目標。
