31、1．背景
某工程建設項目位置屬于業主老廠區東側的狹窄場地，南北兩側均有廠內鐵路線，只在場地的西側有一條道路同外部接通，交通不便。該工程特點為：建筑物較多，皮帶通廊和各種管道縱橫交錯，且有150m高煙囪兩座。施工承包商同業主簽訂了該工程的建設施工合同，合同約定工期為12個月(非承包方原因，工期順延)，開工日期為2005年3月8日，竣工日期為2006年3月8日，工期懲罰額為5000元／天，工程保修期1年。
施工過程中，因建筑物較密集，安全管理困難較大，150m煙囪施工到100m高時，施工材料墜落到附近的車間屋面，造成一名屋面防水施工人員死亡。
因業主原因，施工中累計停電時間20d，因雨天不能正常施工延誤工期10d，交通不便造成誤工10d，該工程于2006年4月18日竣工。為使項目盡快發揮效益，高爐早日供料，業主領導決定不經竣工驗收即投入使用。
2．問題
(1)本工程發生的防水施工人員死亡事故按發生原因和事故后果嚴重程度，各屬什么類別的事故?
(2)安全事故處理程序如何?
(3)傷亡事故處理時限是如何規定的?
(4)該工程工期延誤40d，承包方是否承擔責任?若承擔責任，工期延誤懲罰金額為多少?
(5)該工程未經驗收便投入使用，發生質量問題承包方是否應該承擔責任?如何處理?
32、1．背景
某施工單位在2005年承接一項水泥廠安裝工程項目，該施工項目于2005年2月開工，進行到第8個月時，施工單位對前7個月的工作進行了統計檢查，統計數據如案例表2G320060—3所示。
工作完成情況統計表 案例表2G320060—3
續表
2．問題
(1)根據題中所給出的數據，求出費用偏差、進度偏差、費用績效指數、進度績效指數，分析該工程目前的成本和進度狀況。
(2)項目部可采用哪些方法控制目前的項目成本?最有效的方法是什么?對材料成本如何控制?
(3)試述降低施工項目成本的措施?
33、1．背景
某施工單位承包了一礦井的運輸石門施工任務，該石門所穿過的巖層主要為泥巖和煤層，巖層遇水后易膨脹，穩定性較差，巖層傾角為20°。石門設計采用錨噴網支護，臨時支護為打錨桿，必要時噴混凝土，支護緊跟工作面。
該施工隊為加快進度，在未經建設單位同意的情況下，將工作面錨桿臨時支護改為礦用工字鋼支架支撐，錨噴永久支護在工作面后方20m處一次完成。施工中，該施工隊在工作面無涌水時，進度正常；在部分圍巖穩定地段，施工單位掘進隊隊長在放炮通風后直接安排鑿巖工進行打眼，以節約循環時間，加快施工進度；在通過一個小斷層時，由于有水的影響，工作面發生了冒頂事故，所架設的12m臨時支護全部傾倒，造成2人重傷、5人輕傷，部分設備損壞，影響工期20天。
2．問題
(1)該施工單位在施工中哪些做法存在安全隱患?
(2)針對該石門巷道的施工條件，如何預防巷道冒頂事故的發生?
(3)根據工程所出現的事故，施工單位能否向建設單位進行索賠?
34、1．背景
某施工單位承建一立井井筒，該井筒直徑6．5m，深度668m，采用立井混合作業施工方式。主要機械化設備配套方案采用了FID-6傘鉆打眼、HZ-4中心回轉抓巖機出矸、兩套單鉤提升、液壓伸縮式模板砌壁，炮眼深度2．4m，模板高度2．0m。施工組織采用正規循環作業，綜合掘進隊勞動組織，每天完成一個循環。但實際施工進度較慢，循環組織經常被打亂，掘進工效低。
2．問題
(1)該井筒采用混合作業方式是否合適?
(2)該井筒施工的機械化設備配套方案是否合理?
(3)該井筒的勞動組織形式是否合適?
(4)說明井筒進度慢、掘進工效低的關鍵原因。
