31、1．背景
某施工單位投標承建一礦井的主井井筒工程，標書規定工期為16個月。建設單位提供工程施工的前期條件，包括進場道路、供電、供水等。施工單位根據建設單位的要求編制了施工組織設計，并經建設單位和監理單位審核后進行井筒的施工。施工中發生下列幾起事件：
(1)由于礦井進場道路為簡易公路，雨期道路經常被沖毀，使得井筒施工所需材料不能及時進場，延誤工期1個月。
(2)施工單位在施工時，出現設備故障，使工期延長0．5個月。
(3)井筒基巖施工時實際涌水量大于預測量，必須采用工作面預注漿才能通過，治水工作耽誤工期1．5個月。
(4)井筒施工結束后，由于總涌水量大于10m3／h，施工單位進行了壁后注漿，使工期延長1個月。
2．問題
(1)建設單位在井筒開工前，應當做好哪些工作?
(2)施工單位在井筒開工前，應當進行哪些準備?
(3)井筒施工中所發生的工期延誤事件，應當由誰承擔責任?
(4)若副井井筒進度正常，該井筒發生工期延誤會產生哪些問題?
32、1．背景
某礦井井底車場主要巷道的施工網絡計劃如案例圖2G320030—3所示，圖中箭線下方數據為工作時間，單位為月。施工中，工作E由于業主修改設計，使其耽誤工期2個月，為維持原工期不變，經業主同意，施工單位增開了一輔助巷道，安排在D工作后面，G、 H工作前面，工作名稱L，時間1個月，可使工作G的施工時間縮短到3個月。
2．問題
(1)該井底車場主要巷道的計劃工期是多少?施工中重點應控制哪些工作?
(2)該工程需要安排多少個施工隊伍?通過網絡優化后的施工隊伍數目是多少?
(3)工作E出現拖延后，根據施工單位的安排，該工程實際工期是多少?
(4)繪制施工單位進行調整后的網絡計劃。
33、1．背景
某建設單位承接了一項大型冶煉工程建設項目，該項目工程量近6億元人民幣，工程內容包括PHC樁、土建基礎、混凝土結構、鋼結構及相關的安裝，為大型綜合性工業建筑群體工程。其中，主體結構為兩個潔凈室廠房，鋼結構量約3萬t。由于行業特點，業主要求施工單位必須在6個月內完成主體結構的施工。
由于工期壓力，施工項目部將主要精力放在進度安排上，導致工程發生了多起質量事件，有的違反管理程序、有的忽略質量要求、甚至有違反國家強制性標準的現象，為此，業主連續召開了兩次質量專題會，并將相關信息傳遞到施工單位總部。
2．問題
(1)施工單位管理部門應如何對待上述事件?采取什么樣的措施和行動?
(2)施工項目部在工程質量管理上應該注意哪些問題?
(3)工程項目的質量、工期的關系如何處理?
(4)排樁施工時的質量要求主要有哪些?
34、1．背景
某施工單位與業主簽訂了一礦井地面礦倉及運輸走廊的施工合同，合同約定：
(1)該工程的工期為18個月，如果是承包商的責任造成工期延長，每延長1個月罰款5萬元。
(2)工程施工材料由施工單位自行購買，如出現質量問題由施工單位承擔全部責任。
(3)施工中與現場其他施工單位之間的關系協調由施工單位自身負責，業主不參與。
(4)工程若需要變更，必須提前14d通知業主及設計單位，否則造成的工期延誤由施工單位承擔責任。
在工程的實施過程中，部分材料施工單位無處購買，施工單位提前15天通知了業主，業主供應材料延誤工期0．5個月；在運輸走廊施工中，由于采用的水泥標號較高，施工單位因施工技術水平的限制要求變更，業主不予同意；另外由于運輸走廊上部與選礦廠房連接，而選礦廠房因地基處理發生工期延誤，雖沒有影響選礦廠房的施工工期，但使運輸走廊施工進度發生拖延，最終延誤工期0．5個月。
2．問題
(1)施工單位與業主之間的合同約定有哪些不合理之處?
(2)施工單位要求進行工程變更的做法是否有不合理之處?
(3)工程結算時，業主要對施工單位工期拖延1個月進行罰款5萬元，是否合理?
