2019二建水利水電案例分析經典試題及答案解析(一)
【背景資料】
某工程項目施工招標文件工期為15個月（每月按30天計，下同）。承包方投標所報工期為13個月。合同總價為8000萬元。合同約定：
（1)實際完成工程量超過清單工程量的25%以上時允許調整單價。
（2)拖延工期賠償金為5萬元／天，最高拖延工期賠償限額為200萬元；工期提前獎金金額為5萬元／天。
開工前，施工單位編制并經總監理工程師認可的施工進度計劃如圖所示。
施工進度計劃圖
施工過程中發生如下事件（其他工作均按計劃進行）
事件一：A、C兩項工作為土方工程，工程量均為16萬m3，合同單價為16元／m3，實際工程量與清單工程量相等。施工按計劃進行4個月后，總監理工程師以設計變更通知發布新增土方工程N的指示。該工作性質和難度與A、C相同，工程量為32萬m3，N工作在B、C完成后開始，且為H、G的緊前工作。監理工程師和施工單位協商確定的土方調整后單價為14元／m3，N工作計劃用4個月時間完成，N工作實際用了4.5個月完成。
事件二：F工作因設計變更，等待施工圖紙延遲1個月。
事件三：H工作由于分包單位施工的工程質量不合格導致返工，實際5.5個月完成。
根據以上事件，施工單位提出以下索賠要求：
（1)順延工期6個月。理由是：N工作用4.5個月；F工作延遲1個月；H工作延誤的0.5個月是因為監理工程師未能很好地控制分包單位的施工質量。
（2)N工作的費用補償為16×32=512萬元。
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【問題】
1.指出以上事件的合同責任。
2.施工單位提出的工期索賠是否正確？說明理由。
3.施工單位提出的費用索賠是否正確？說明理由。
4.施工單位應獲得工期提前獎勵還是承擔工期違約賠償責任？并計算其金額。
