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2024年二建《管理》新教材10個必考點10：掙值法.pdf

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2024年二級建造師新教材變化幅度大，很多考生掌握不了考試重點，233網校助教團隊幫大家總結了“2024年二建《管理》新教材10個必考點”，本文為必考點10：掙值法。

二建領取資料新聞頁.png

必考點10：掙值法

三個基本參數	（1）已完工作預算費用（BCWP）＝已完成工作量×預算單價（2）擬完工作預算費用（BCWS）＝計劃工作量×預算單價（2）已完工作實際費用（ACWP）＝已完成工作量×實際單價
四個評價指標	（1）費用偏差（CV）＝已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）（CV＜0時，表示超支； CV＞0時，表示節支）（2）進度偏差（SV）＝已完工作預算費用（BCWP）- 擬完工作預算費用（BCWS）（SV＜0時，表示延誤； SV＞0時，表示提前）偏差（數值）反映的是絕對偏差（3）費用績效指數（CPI）＝已完工作預算費用（BCWP）／已完工作實際費用（ACWP）（CPI＜1時，表示超支；CPI＞1時，表示節支）（4）進度績效指數（SPI）＝已完工作預算費用（BCWP）／擬完工作預算費用（BCWS）（SPI＜1時，表示延誤；SPI）＞1時，表示提前）指數（比例）反映的是相對偏差

三個基本參數

（1）已完工作預算費用（BCWP）＝已完成工作量×預算單價
（2）擬完工作預算費用（BCWS）＝計劃工作量×預算單價
（2）已完工作實際費用（ACWP）＝已完成工作量×實際單價

四個評價指標

（1）費用偏差（CV）＝已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）
（CV＜0時，表示超支； CV＞0時，表示節支）
（2）進度偏差（SV）＝已完工作預算費用（BCWP）- 擬完工作預算費用（BCWS）
（SV＜0時，表示延誤； SV＞0時，表示提前）
偏差（數值）反映的是絕對偏差
（3）費用績效指數（CPI）＝已完工作預算費用（BCWP）／已完工作實際費用（ACWP）
（CPI＜1時，表示超支；CPI＞1時，表示節支）
（4）進度績效指數（SPI）＝已完工作預算費用（BCWP）／擬完工作預算費用（BCWS）
（SPI＜1時，表示延誤；SPI）＞1時，表示提前）
指數（比例）反映的是相對偏差

【真題演練】

某工程施工到2022年12月底，已完工作預算費為470萬元，已完工作實際費為540萬元，擬完工作預算費為530萬元,采用贏得值法分析時，關于該工程此時費用偏差和進度偏差的說法, 正確的是( ) 。

A．費用超支10萬元

B．費用超支70萬元

C．進度提前60萬元

D．進度拖后10萬元

查看答案

參考答案：B

參考解析：費用偏差=已完工作預算費用-已完工作實際費用=470-540=-70萬元，費用超支70萬元，進度偏差=已完工作預算費用-擬完工作預算費用=470-530=-60萬元，進度拖后60萬元。

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2024年二建《管理》新教材10個必考點10：掙值法

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必考點10：掙值法

三個基本參數	（1）已完工作預算費用（BCWP）＝已完成工作量×預算單價（2）擬完工作預算費用（BCWS）＝計劃工作量×預算單價（2）已完工作實際費用（ACWP）＝已完成工作量×實際單價
四個評價指標	（1）費用偏差（CV）＝已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）（CV＜0時，表示超支； CV＞0時，表示節支）（2）進度偏差（SV）＝已完工作預算費用（BCWP）- 擬完工作預算費用（BCWS）（SV＜0時，表示延誤； SV＞0時，表示提前）偏差（數值）反映的是絕對偏差（3）費用績效指數（CPI）＝已完工作預算費用（BCWP）／已完工作實際費用（ACWP）（CPI＜1時，表示超支；CPI＞1時，表示節支）（4）進度績效指數（SPI）＝已完工作預算費用（BCWP）／擬完工作預算費用（BCWS）（SPI＜1時，表示延誤；SPI）＞1時，表示提前）指數（比例）反映的是相對偏差

三個基本參數

四個評價指標