一、【案例12A313000】房屋建筑工程施工項目管理專業知識

1、            背景

北京某公司在新疆某地投標承包了一棟寫字樓工程，鋼框架結構，面積78000M2，高級裝修。合同規定，建筑安裝工程總造價11億元，工期為2年，質量創結構長城杯獎和魯班獎。擬委派項目經理，成立項目經理部進行施工項目管理。在項目管理期間，項目經理執行《建設工程項目管理規范》的各項規定。

2、問題：

（1）委派項目經理的資格有什么要求？為什么？對其素質有什么要求？

（2）成立什么模式的項目經理部？為什么？高級職稱員工應該有多少？其建立執行那些原則？其運行有哪些要求？

（3）項目經理部通過什么文件從企業獲得任務？該文件的主要內容是什么？該文件對該工程的具體目標應如何確定？

3、答案：

（1）由于這是一個大型項目，故委派的項目經理應當有一級建造師資格。

對該項目經理的素質要求有四點：一是有該工程要求的項目管理能力；二是具有該工程相應的施工項目管理經驗和業績；三是具有承擔該項目的專業技術知識、項目管理知識、工程經濟知識和法律法規知識。四是具有良好的道德品質。

（2）成立項目式項目經理部，因為這是遠離公司本部的大型工程，要求項目經理部相對穩定，具有較少依靠公司的獨立作戰能力。

高級職稱員工要占項目經理部總人數10%以上。

項目經理部的建立應遵循下列原則：按項目管理規劃大綱要求的組織形式設立；根據項目的特點設立；有彈性；面向現場；建立規章制度

項目經理部的運行要求是：按規章制度運行；按責任制度運行；按合同運行。

（3）項目經理部通過項目管理目標責任書接受任務。該文件的主要內容有：1）項目經理部與企業職能部門的關系；2）供應方式；3）應完成的進度、質量、安全、成本目標4）；法定代表人的委托事項；獎懲依據、標準、辦法、風險；5）項目經理部解體和項目經理解職的條件和方法。

項目管理目標責任書應規定質量目標必須滿足合同要求的獲得兩種獎勵；成本目標要對造價中的成本進行分解，給項目經理下達可控責任成本；進度應通過編制施工進度計劃，留有余地的確定工期，必須小于2年。