一、【案例12A313000】房屋建筑工程施工項目管理專業(yè)知識
背景
 北京某公司在新疆某地投標承包了一棟寫字樓工程，鋼框架結(jié)構(gòu)，面積78000M2，高級裝修。合同規(guī)定，建筑安裝工程總造價11億元，工期為2年，質(zhì)量創(chuàng)結(jié)構(gòu)長城杯獎和魯班獎。擬委派項目經(jīng)理，成立項目經(jīng)理部進行施工項目管理。在項目管理期間，項目經(jīng)理執(zhí)行《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的各項規(guī)定。

2、問題：
（1）委派項目經(jīng)理的資格有什么要求？為什么？對其素質(zhì)有什么要求？
（2）成立什么模式的項目經(jīng)理部？為什么？高級職稱員工應(yīng)該有多少？其建立執(zhí)行那些原則？其運行有哪些要求？
（3）項目經(jīng)理部通過什么文件從企業(yè)獲得任務(wù)？該文件的主要內(nèi)容是什么？該文件對該工程的具體目標應(yīng)如何確定？