一、施工成本的過程控制方法
施工階段是控制建設工程項目成本發生的主要階段，它通過確定成本目標并按計劃成本進行施工資源配置，對施工現場發生的各種成本費用進行有效控制，其具體的控制方法如下。
（一）人工費的控制
人工費的控制實行"量價分離"的方法，將作業用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數量與單價，通過勞務合同進行控制。
（二）材料費的控制
材料費控制同樣按照"量價分離"原則，控制材料用量和材料價格。
1．材料用量的控制
在保證符合設計要求和質量標準的前提下，合理使用材料，通過定額管理、計量管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體方法如下。
（1）定額控制。對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據，實行限額發料制度。在規定限額內分期分批領用，超過限額領用的材料，必須先查明原因，經過一定審批手續方可領料。
（2）指標控制。對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標控制的辦法。根據以往項目的實際耗用情況，結合具體施工項目的內容和要求，制定領用材料指標，據以控制發料。超過指標的材料，必須經過一定的審批手續方可領用。
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（3）計量控制。準確做好材料物資的收發計量檢查和投料計量檢查。
（4）包干控制。在材料使用過程中，對部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業者包干控制。
2．材料價格的控制
材料價格主要由材料采購部門控制。由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等所組成，因此控制材料價格，主要是通過掌握市場信息，應用招標和詢價等方式控制材料、設備的采購價格。
施工項目的材料物資，包括構成工程實體的主要材料和結構件，以及有助于工程實體形成的周轉使用材料和低值易耗品。從價值角度看，材料物資的價值，約占建筑安裝工程造價的60％～70％以上，其重要程度自然是不言而喻。由于材料物資的供應渠道和管理方式各不相同，所以控制的內容和所采取的控制方法也將有所不同。
1．合理安排施工生產，加強設備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設備閑置；
2．加強機械設備的調度工作，盡量避免窩工，提高現場設備利用率；
3．加強現場設備的維修保養，避免因不正當使用造成機械設備的停置；
4．做好機上人員與輔助生產人員的協調與配合，提高施工機械臺班產量。
（四）施工分包費用的控制
分包工程價格的高低，必然對項目經理部的施工項目成本產生一定的影響。因此，施工項目成本控制的重要工作之一是對分包價格的控制。項目經理部應在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍。決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業性和項目規模。對分包費用的控制，主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包含同、建立穩定的分包關系網絡、加強施工驗收和分包結算等工作。
