建設工程施工管理科目是二級建造師的基礎科目課程（點擊聽課>>）。該科目立足于建設工程項目整個建設實施的全過程，涵蓋了建設工程成本、進度、質量、安全與環境、合同、信息幾個方面，內容繁多，知識面廣泛，但是考試的重復性比較大，不要逐字逐句看書，跟著233網校老師走，學會抓重點，就必定能通過。233網校老師教你本科目通關秘籍，實施最保守的得分方法，你都能高分通關。單選通過排除法等各種問題技巧得分至少70%~80%的分數，即49-56分。多選題盡量不要出現得0分的題目。除少數幾個絕對有把握的題，有幾個選幾個，得8分左右。剩下21個題目都只選2個選項，其中假設有4個題目正確答案就2個選項，得8分；剩余17個題目得一半分，即17分；多選題總分可得33分。此時總分至少為82分，能順利通過考試。

　　2z106000 施工合同管理
　　2z106010 施工承發包的模式
　　常見的施工任務委托模式主要有如下幾種：
　　1．發包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；
　　2．發包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，發包方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工；
　　3．發包方不委托施工總承包單位，而平行委托多個施工單位進行施工。[page]　　2z106011熟悉施工平行承發包模式
　　一、施工平行承發包的含義
　　施工平行承發包，又稱為分別承發包，是指發包方根據建設工程項目的特點、項目進展情況和控制的要求等因素，將建設工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務分別發包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發包方簽訂施工承包合同。
　　平行承發包的一般工作程序為施工圖設計完成→施工招投標→施工→完工驗收。一般情況下，發包人在選擇施工承包單位時通常根據施工圖進行施工招標，即施工圖設計已經完成，每個施工承包合同都可以實行總價合同。
　　二、施工平行承發包的特點
　　1．費用控制
　　（1）對每一部分工程施工任務的發包，都以施工圖設計為基礎，投標人進行投標報價較有依據，工程的不確定性程度降低了，對合同雙方的風險也相對降低了；
　　（2）每一部分工程的施工，發包人都可以通過招標選擇最好的施工單位承包，對降低工程造價有利；
　　（3）對業主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價，對投資的早期控制不利。
　　2．進度控制
　　（1）某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標，開工日期提前，可以邊設計邊施工，縮短建設周期；
　　（2）由于要進行多次招標，業主用于招標的時間較多。
　　（3）工程總進度計劃和控制由業主負責；由不同單位承包的各部分工程之間的進度計劃及其實施的協調由業主負責（業主直接抓各個施工單位似乎控制力度大，但矛盾集中，業主的管理風險大）。
　　3．質量控制
　　（1）符合質量控制上的“他人控制”原則，對業主的質量控制有利；
　　（2）合同交界面比較多，應非常重視各合同之間界面的定義，否則對質量控制不利。
　　4．合同管理
　　（1）業主要負責所有施工承包合同的招標、合同談判、簽約，招標及合同管理工作量大，對業主不利；
　　（2）業主在每個合同中才會有相應的責任和義務，簽訂的合同越多，業主的責任和義務就越多。
　　（3）業主要負責對多個施工承包合同的跟蹤管理，合同管理工作量較大。
　　5．組織與協調
　　（1）業主直接控制所有工程的發包，可決定所有工程的承包商的選擇；
　　（2）業主要負責對所有承包商的管理及組織協調，承擔類似于總承包管理的角色，工作量大，對業主不利。
　　（3）業主方可能需要配備較多的人力和精力進行管理，管理成本高。
　　三、施工平行承發包的應用
　　為什么要選擇施工平行承發包模式？或者在什么情況下可以考慮施工平行承發包模式呢？
　　（1）當項目規模很大，不可能選擇一個施工單位進行施工總承包或施工總承包管理，也沒有一個施工單位能夠進行施工總承包或施工總承包管理；
　　（2）由于項目建設的時間要求緊迫，業主急于形式，來不及等所有的施工圖全部出齊，只有邊設計、邊施工；
　　（3）業主有足夠的經驗和能力應對多家施工單位；
　　（4）將工程分解發包，業主可以盡可能多地照顧各種關系……
　　對施工任務的平行發包，發包方可以根據建設項目的結構進行分解發包，也可以根據建設項目施工的不同專業系統進行分解發包。[page]　　2z106013熟悉施工總承包管理模式
　　一、施工總承包管理的含義
　　施工總承包管理模式的英文名稱是“managing congtractor”，簡稱“mc”，“管理型承包”。它不同于施工總承包模式。采用該模式時，業主與某個具有豐富施工管理經驗的單位或者多個單位組成的聯合體或合作體簽訂施工總承包管理協議，由其負責整個項目的施工組織與管理。
　　一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程的施工需要再進行分包單位的招標與發包，把具體工程的施工任務分包給分包商來完成。但有時施工總承包管理單位也想承擔部分具體工程的施工，這時它也可以參加該部分工程的投標，通過競爭取得施工任務。
　　二、施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較
　　1．工作開展程序不同
　　施工總承包模式的一般工作程序是：先進行建設項目的設計，待施工圖設計結束后再進行施工總承包招投標，然后再進行施工。對許多大型工程項目來說，要等到設計圖紙全部出齊后再進行工程招標，顯然是很困難的。
　　而如果采用施工總承包管理模式，對施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，換句話說，施工總承包管理模式的招投標可以提前到項目尚處于設計階段進行。另外，工程實體可以化整為零，分別進行分包單位的招標，即每完成一部分工程的施工圖就招標一部分，從而使該部分工程的施工提前到整個項目設計階段尚未完全結束之前進行。
　　施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周期。
　　2．合同關系不同
　　施工總承包管理模式的合同關系有兩種可能：業主與分包單位直接簽訂合同；由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。
　　3．對分包單位的選擇和認可
　　在施工總承包模式中，如果業主同意將某幾個部分的工程進行分包，施工分包往往由施工總承包單位選擇，由業主認可；而在施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業主決策的。
　　業主通常通過招標選擇分包單位。一般情況下，分包合同由業主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包含同的簽訂都要經過施工總承包管理單位的認可，因為施工總承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的任務和責任。如果施工總承包管理單位認為業主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務，而業主執意不肯更換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認可該分包合同，并且不承擔該分包人所負責工程的管理責任。
　　有時，在業主要求下并且在施工總承包管理單位同意的情況下，分包合同也可以由施工總承包單位與分包單位簽訂。
　　4．對分包單位的付款
　　可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業主直接支付。
　　5．施工總承包管理的合同價格
　　施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費（通常是按工程建筑安裝工程造價的一定百分比計取，也可以確定一個總價），而不需要確定建筑安裝工程造價，這也是施工總承包管理模式的招標可以不依賴于施工圖紙出齊的原因之一。
　　分包合同價，由于是在該部分施工圖出齊后再進行分包的招標，因此應該采用實價（單價或總價合同）。由此可以看出，施工總承包字處理模式與施工總承包模式相比具有以下優點：
　　（1）合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成以后，再進行該部分工程的施工招標，確定該部分工程的合同價，因此整個項目的合同價，因此整個項目的合同總額的確定較有依據；
　　（2）所有分包合同和分供合同的發包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業主方節約投資有利；
　　（3）施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價；
　　（4）每完成一部分施工圖設計，就可以進行該部分工程的施工招標，可以邊設計邊施工，可以提前開工，縮短建設周期，有利于進度控制。
　　三、施工總承包管理模式的特點
　　1．費用控制
　　（1）某一部分工程的施工圖完成后，由業主單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價較有依據；
　　（2）每一部分工程的施工，發包的都可以通過招標選擇最好的施工單位承包，獲得最低的報價，對降低工程造價有利；
　　（3）在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定總承包管理費，沒有合同總造價，是業主承擔的風險之一；
　　（4）多數情況下，由業主方與分包人直接簽約，加大了業主方的風險。
　　2．進度控制
　　對施工總承包管理單位的招標不依賴于施工圖設計，可以提前到初步設計階段進行。而對分包單位的招標依據該部分工程的施工圖，與施工總承包模式相比也可以提前，從而可以提前開工，縮短建設周期。
　　施工總進度計劃的編制、控制和協調由施工總承包管理單位負責，而項目總進度計劃的編制、控制和協調，以及設計施工、供貨之間的進度計劃協調由業主負責。
　　3．質量控制
　　（1）對分包人的質量控制主要由施工總承包管理單位進行；
　　（2）對分包單位來說，也有來自其他分包單位的橫向控制，符合質量控制上的“他人控制”原則，對質量控制有利；
　　（3）各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業主方的工作量。
　　4．合同管理
　　一般情況下，所有分包含同的招投標、合同談判、簽約工作由業主負責，業主方的招標及合同管理工作量大，對業主不利；
　　對分包人的工程款支付又可分為總承包管理單位支付和業主直接支付兩種形式，前者對于加大總包管理單位對分包單位管理的力度更有利。
　　5．組織與協調
　　由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協調，大大減輕業主的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發點。
　　與分包單位的合同一般由業主簽訂，一定程度上削弱了施工總承包管理單位對分包單位管理的力度。[page]　　2z106020施工承包與物資采購合同的內容 
　　2z106021掌握施工承包合同的主要內容 
　　《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的主要內容如下。 
　　一、詞語定義與解釋 
　　二、發包人的責任與義務  　
　　二、發包人的責任與義務
　　三、承包人的責任和義務
　　四、進度控制的主要條款內容
　　五、質量控制的主要條款內容
　　六、費用控制的主要條款內容
　　1．預付款
　　17.2.1 預付款
　　預付款用于承包人為合同工程施工購置材料、工程設備、施工設備、修建臨時設施以及組織施工隊伍進場等。預付款的額度和預付辦法在專用合同條款中約定。預付款必須專用于合同工程。
　　除專用合同條款另有約定外，承包人應在收到預付款的同時向發包人提交預付款保函，預付款保函的擔保金額應與預付款金額相同。保函的擔保金額可根據預付款扣回的金額相應遞減。
　　2．工程進度付款
　　2.1　付款周期
　　付款周期同計量周期。
　　2.2　進度付款申請單
　　承包人應在每個付款周期末，按監理人批準的格式和專用合同條款約定的份數，向監理人提交進度付款中請單，并附相應的支持性證明文件。
　　2.3　進度付款證書和支付時間
　　（1）監理人在收到承包人進度付款申請單以及相應的支持性證明文件后的14天內完成核查，提出發包人到期應支付給承包人的金額以及相應的支持性材料，經發包人審查同意后，由監理人向承包人出具經發包人簽認的進度付款證書。監理人有權扣發承包人未能按照合同要求履行任何工作或義務的相應金額。
　　（2）發包人應在監理人收到進度付款中請單后的28 天內，將進度應付款支付給承包人。發包人不按期支付的，按專用合同條款的約定支付逾期付款違約金。
　　（3）監理人出具進度付款證書，不應視為監理人己同意、批準或接受了承包人完成的該部分工作。
　　（4）進度付款涉及政府投資資金的，按照國庫集中支付等國家相關規定和專用合同條款的約定辦理。
　　2.4　工程進度付款的修正
　　在對以往歷次已簽發的進度付款證書進行匯總和復核中發現錯、漏或重復的，監理人有權予以修正，承包人也有權提出修正申請。經雙方復核同意的修正，應在本次進度付款中支付或扣除。
　　3．質量保證金
　　監理人應從第一個付款周期開始，在發包人的進度付款中，按專用合同條款的約定扣留質量保證金，直至扣留的質量保證金總額達到專用合同條款約定的金額或比例為止。質量保證金的計算額度不包括預付款的支付、扣回以及價格調整的金額。
　　在合同約定的缺陷責任期滿時，承包人向發包人申請到期應返還承包人剩余的質量保證金金額，發包人應在14天內會同承包人按照合同約定的內容核實承包人是否完成缺陷責任。如無異議，發包人應當在核實后將剩余保證金返還承包人。
　　在合同約定的缺陷責任期滿時，承包人沒有完成缺陷責任的，發包人有權扣留與未履行責任剩余工作所需金額相應的質量保證金余額，并有權要求延長缺陷責任期，直至完成剩余工作為止。
　　4．竣工結算
　　4.1　竣工付款申請單
　　（1）工程接收證書頒發后，承包人應按專用合同條款約定的份數和期限向監理人提交竣工付款申請單，并提供相關證明材料。除專用合同條款另有約定外，竣工付款申請單應包括下列內容：竣工結算合同總價、發包人已支付承包人的工程價款、應扣留的質量保證金、應支付的竣工付款金額。
　　（2）監理人對竣工付款申請單有異議的，有權要求承包人進行修正和提供補充資料。經監理人和承包人協商后，由承包人向監理人提交修正后的竣工付款申請單。
　　4.2　竣工付款證書及支付時間
　　（1）監理人在收到承包人提交的竣工付款申請單后的14天內完成核查，提出發包人到期應支付給承包人的價款送發包人審核并抄送承包人。發包人應在收到后14天內審核完畢，由監理人向承包人出具經發包人簽認的竣工付款證書。監理人未在約定時間內核查，又未提出具體意見的，視為承包人提交的竣工付款申請單己經監理人核查同意；發包人未在約定時間內審核又未提出具體意見的，監理人提出發包人到期應支付給承包人的價款視為已經發包人同意。
　　（2）發包人應在監理人出具竣工付款證書后的14 天內，將應支付款支付給承包人。發包人不按期支付的，按合同約定，將逾期付款違約金支付給承包人。
　　（3）承包人對發包人簽認的竣工付款證書有異議的，發包人可出具竣工付款申請單中承包人已同意部分的臨時付款證書。存在爭議的部分，按第24條的約定辦理。
　　5．最終結清
　　5.1　最終結清申請單
　　（1）缺陷責任期終止證書簽發后，承包人可按專用合同條款約定的份數和期限向監理人提交最終結清申請單，并提供相關證明材料。
　　（2）發包人對最終結清申請單內容有異議的，有權要求承包人進行修正和提供補充資料，由承包人向監理人提交修正后的最終結清申請單。
　　5.2　最終結清證書和支付時間
　　（1）監理人收到承包人提交的最終結清申請單后的14天內，提出發包人應支付給承包人的價款送發包人審核并抄送承包人。發包人應在收到后14天內審核完畢，由監理人向承包人出具經發包人簽認的最終結清證書。監理人未在約定時間內核查，又未提出具體意見的，視為承包人提交的最終結清申請己經監理人核查同意；發包人未在約定時間內審核又未提出具體意見的，監理人提出應支付給承包人的價款視為已經發包人同意。
　　（2）發包人應在監理人出具最終結清證書后的14 天內，將應支付款支付給承包人。發包人不按期支付的，按合同約定，將逾期付款違約金支付給承包人。
　　（3）承包人對發包人簽認的最終結清證書有異議的，按第24條（即爭議的解決）的約定辦理。
　　七、竣工驗收
　　八、缺陷責任與保修責任[page]2z106022掌握施工專業分包合同的內容
一、工程承包人（總承包單位）的主要責任和義務
二、專業工程分包人的主要責任和義務
1．分包人對有關分包工程的責任
2．分包人與發包人的關系
3．承包人指令
4．分包人的工作
三、合同價款及支付
1．分包工程合同價款可以采用以下三種中的一種（應與總包合同約定的方式一致）：
（1）固定價格，在約定的風險范圍內合同價款不再調整；
（2）可調價格，合同價款可根據雙方的約定而調整，應在專用條款內約定合同價款調整方法；
（3）成本加酬金，合同價款包括成本和酬金兩部分，雙方在合同專用條款內約定成本構成和酬金的計算方法；
2．分包合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關系。
3．合同價款的支付：
（1）實行工程預付款的，雙方應在合同專用條款內約定承包人向分包人預付工程款的
時間和數額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回；
（2）承包人應按專用條款約定的時間和方式，向分包人支付工程款（進度款），按約定時間承包人應扣回的預付款，與工程款（進度款）同期結算；
（3）分包合同約定的工程變更調整的合同價款、合同價款的調整、索賠的價款或費用以及其他約定的追加合同價款，應與工程進度款同期調整支付；
（4）承包人超過約定的支付時間不支付工程款（預付款、進度款），分包人可向承包人發出要求付款的通知，承包人不按分包合同約定支付工程款（預付款、進度款），導致施工無法進行，分包人可停止施工，由承包人承擔違約責任；
（5）承包人應在收到分包工程竣工結算報告及結算資料后28d內支付工程竣工結算價款，在發包人不拖延工程價款的情況下無正當理由不按時支付，從第29d起按分包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔違約責任。[page]2z106023掌握施工勞務分包合同的內容 
勞務作業分包，是指施工承包單位或者專業分包單位（均可作為勞務作業的發包人）將其承包工程中的勞務作業發包給勞務分包單位（即勞務作業承包人）完成的動。 
一、工程承包人的主要義務 
二、勞務分包人的主要義務 
三、保險 
1．勞務分包人施工開始前，承包人應獲得發包人為施工場地內的自有人員及第三人人員生命財產辦理的保險，且不需勞務分包人支付保險費用。 
2．運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備，由承包人辦理或獲得保險，且不需勞務分包人支付保險費用。 
3．承包人必須為租賃或提供給勞務分包人使用的施工機械設備辦理保險，并支付保險費用。 
4．勞務分包人必須為從事危險作業的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內自有人員生命財產和施工機械設備辦理保險，支付保險費用。 
5．保險事故發生時，勞務分包人和承包人有責任采取必要的措施，防止或減少損失。 
四、勞務報酬 
五、工時及工程量的確認 
六、勞務報酬最終支付
2z106024采購合同 
一、建筑材料采購合同的主要內容
二、設備采購合同的主要內容
1．設備價格與支付
合同價款的支付一般分三次：
（1）設備制造前，采購方支付設備價格的10％作為預付款；
（2）供貨方按照交貨順序在規定的時間內將貨物送達交貨地點，采購方支付該批設備價的80％；
（3）剩余的10％作為設備保證金，待保證期滿，采購方簽發最終驗收證書后支付。
2．設備數量
3．技術標準
4．現場服務
5．驗收和保修[page]2z106030施工單價合同、總價合同與成本加酬金合同
2z106031掌握單價合同的運用
2z106032掌握總價合同的運用
一、總價合同的合義
所謂總價合同，是指根據合同規定的工程施工內容和有關條件，業主應付給承包商的款額是一個規定的金額，即明確的總價。總價合同也稱作總價包干合同，即根據施工招標時的要求和條件，當施工內容和有關條件不發生變化時，業主付給承包商的價款總額就不發生變化。
總價合同又分固定總價合同和變動總價合同兩種。
二、固定總價合同
固定總價合同適用于以下情況：
（1）工程量小、工期短，估計在施工過程中環境因素變化小，工程條件穩定并合理；
（2）工程設計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務和范圍明確；
（3）工程結構和技術簡單，風險小；
（4）投標期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現場、復核工程量，分析招標文件，擬訂施工計劃。
三、變動總價合同
根據《建設工程施工合同示范文本》（gf99－0201），合同雙方可約定，在以下條件下可對合同價款進行調整：
（1）法律、行政法規和國家有關政策變化影響合同價款；
（2）工程造價管理部門公布的價格調整；
（3）一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8小時；
（4）雙方約定的其他因素。
在工程施工承包招標時，施工期限一年左右的項目一般實行固定總價合同，通常不考慮價格調整問題，以簽訂合同時的單價和總價為準，物價上漲的風險全部由承包商承擔。但是對建設周期一年半以上的工程項目，則應考慮下列因素引起的價格變化問題：
（1）勞務工資以及材料費用的上漲；
（2）其他影響工程造價的因素，如運輸費、燃料費、電力等價格的變化；
（3）外匯匯率的不穩定；
（4）國家或者省、市立法的改變引起的工程費用的上漲。
四、總價合同的特點和應用
總價合同的特點是：
（1）發包單位可以在報價競爭狀態下確定項目的總造價，可以較早確定或者預測工程成本；
（2）業主的風險較小，承包人將承擔較多的風險；
（3）評標時易于迅速確定最低報價的投標人；
（4）在施工進度上能極大地調動承包人的積極性；
（5）發包單位能更容易、更有把握地對項目進行控制；
（6）必須完整而明確地規定承包人的工作；
（7）必須將設計和施工方面的變化控制在最小限度內。
總價合同和單價合同有時在形式上很相似，例如，在有的總價合同的招標文件中也有工程量表，也要求承包商提出各分項工程的報價，與單價合同在形式上很相似，但兩者在性質上是完全不同的。總價合同是總價優先，承包商報總價，雙方商討并確定合同總價，最終也按總價結算。[page]2z106033了解成本加酬金合同的運用
一、成本加酬金合同的合義
二、成本加酬金合同的特點和適用條件
成本加酬金合同通常用于如下情況：
（1）工程特別復雜，工程技術、結構方案不能預先確定，或者盡管可以確定工程技術和結構方案，但是不可能進行競爭性的招標活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商，如研究開發性質的工程項目；
（2）時間特別緊迫，如搶險、救災工程，來不及進行詳細的計劃和商談。
對業主而言，這種合同形式也有一定優點，如：
（1）可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標和施工；
（2）可以減少承包商的對立情緒，承包商對工程變更和不可預見條件的反應會比較積極和快捷；
（3）可以利用承包商的施工技術專家，幫助改進或彌補設計中的不足；
（4）業主可以根據自身力量和需要，較深人地介人和控制工程施工和管理；
（5）也可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值，從而轉移一部分風險。
對承包商來說，這種合同比固定總價的風險低，利潤比較有保證，因而比較有積極性。其缺點是合同的不確定性，由于設計未完成，無法準確確定合同的工程內容、工程量以及合同的終止時間，有時難以對工程計劃進行合理安排。
三、成本加酬金合同的形式
成本加酬金合同有許多種形式，主要如下。
（1）成本加固定費用合同
（2）成本加固定比例費用合同
（3）成本加獎金合同
（4）最大成本加費用合同
四、成本加酬金合同的應用
在施工承包合同中采用成本加酬金計價方式時，業主與承包商應該注意以下問題。
（1）必須有一個明確的如何向承包商支付酬金的條款，包括支付時間和金額百分比。如果發生變更和其他變化，酬金支付如何調整。
（2）應該列出工程費用清單，要規定一套詳細的工程現場有關的數據記錄、信息存儲甚至記賬的格式和方法，以便對工地實際發生的人工、機械和材料消耗等數據認真而及時地記錄。應該保留有關工程實際成本的發票或付款的賬單、表明款額已經支付的記錄或證明等，以便業主進行審核和結算。
五、三種合同計價方式的選擇[page]2z106040施工合同執行過程的管理
2z106041掌握施工合同跟蹤與控制
一、施工合同跟蹤
1．合同跟蹤的依據
2．合同跟蹤的對象
（1）承包的任務
1）工程施工的質量，包括材料、構件、制品和設備等的質量，以及施工或安裝質量，是否符合合同要求，等等；
2）工程進度，是否在預定期限內施工，工期有無延長，延長的原因是什么，等等；
3）工程數量，是否按合同要求完成全部施工任務，有無合同規定以外的施工任務，等等；
4）成本的增加和減少。
（2）工程小組或分包人的工程和工作
可以將工程施工任務分解交由不同的工程小組或發包給專業分包完成，工程承包人必須對這些工程小組或分包人及其所負責的工程進行跟蹤檢查、協調關系，提出意見、建議或警告，保證工程總體質量和進度。
對專業分包人的工作和負責的工程，總承包商負有協調和管理的責任，并承擔由此造成的損失，所以專業分包人的工作和負責的工程必須納人總承包工程的計劃和控制中，防止因分包人工程管理失誤而影響全局。
（3）業主和其委托的工程師的工作
1）業主是否及時、完整地提供了工程施工的實施條件，如場地、圖紙、資料等；
2）業主和工程師是否及時給予了指令、答復和確認等；
3）業主是否及時并足額地支付了應付的工程款項。
二、合同實施的偏差分析
1．產生偏差的原因分析
2．合同實施偏差的責任分析
3．合同實施趨勢分析
三、合同實施偏差處理
根據合同實施偏差分析的結果，承包商應該采取相應的調整措施，調整措施可以分為：
（1）組織措施，如增加人員投人，調整人員安排，調整工作流程和工作計劃等；
（2）技術措施，如變更技術方案，采用新的有效率的施工方案等；
（3）經濟措施，如增加投入，采取經濟激勵措施等；
（4合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協議，采取索賠手段等。[page]2z106042掌握施工合同變更管理
—、工程變更的原因
工程變更一般主要有以下幾個方面的原因。
（1）業主新的變更指令，對建筑的新要求。如業主有新的意圖，業主修改項目計劃、削減項目預算等。
（2）由于設計人員、監理方人員、承包商事先沒有很好地理解業主的意圖，或設計的錯誤，導致圖紙修改。
（3）工程環境的變化，預定的工程條件不準確，要求實施方案或實施計劃變更。
（4）由于產生新技術和知識，有必要改變原設計、原實施方案或實施計劃，或由于業主指令及業主責任的原因造成承包商施工方案的改變。
（5）政府部門對工程新的要求，如國家計劃變化、環境保護要求、城市規劃變動等。
（6）由于合同實施出現問題，必須調整合同目標或修改合同條款。
二、變更范圍和內容
根據國家發展和改革委員會等九部委聯合編制的《標準施工招標文件》中的通用合同條款的規定，除專用合同條款另有約定外，在履行合同中發生以下情形之一，應按照本條規定進行變更。
（1）取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉由發包人或其他人實施；
（2）改變合同中任何一項工作的質量或其他特性；
（3）改變合同工程的基線、標高、位置或尺寸；
（4）改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準的施工工藝或順序；
（5）為完成工程需要追加的額外工作。
三、變更權
根據九部委《標準施工招標文件》中通用合同條款的規定，在履行合同過程中，經發包人同意，監理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應遵照執行。沒有監理人的變更指示，承包人不得擅自變更。
四、工程變更的程序
根據九部委《標準施工招標文件》中通用合同條款的規定，變更的程序如下。
1．變更的提出
2．變更指示
根據九部委《標準施工招標文件》中通用合同條款的規定，變更指示只能由監理人發出。
五、承包人建議
根據九部委《標準施工招標文件》中通用合同條款的規定，在履行合同過程中，承包人對發包人提供的圖紙、技術要求以及其他方面提出的合理化建議，均應以書面形式提交監理人。監理人應與發包人協商是否采納建議。建議被采納并構成變更的，應按合同約定的程序向承包人發出變更指示。
六、變更估價
七、估價原則
除專用合同條款另有約定外，因變更引起的價格調整按照本款約定處理。
（1）已標價工程量清單中有適用于變更工作的子目的，采用該子目的單價。
（2）已標價工程量清單中無適用于變更工作的子目，但有類似子目的，可在合理范圍內參照類似子目的單價，由監理人按第3.5款商定或確定變更工作的單價。
（3）已標價工程量清單中無適用或類似子目的單價，可按照成本加利潤的原則，由監理人按第3.5款商定或確定變更工作的單價。
八、記日工[page]2z106050施工合同索賠
2z106051掌握施工合同索賠的依據和證據
一、索賠的依據
索賠的依據主要有：合同文件，法律、法規，工程建設慣例。
二、索賠的證據
索賠證據是當事人用來支持其索賠成立或和索賠有關的證明文件和資料。索賠證據作為索賠文件的組成部分，在很大程度上關系到索賠的成功與否。證據不全、不足或沒有證據，索賠是很難獲得成功的。
在工程項目實施過程中，會產生大量的工程信息和資料，這些信息和資料是開展索賠的重要證據。因此，在施工過程中應該自始至終做好資料積累工作，建立完善的資料記錄和科學管理制度，認真系統地積累和管理合同、質量、進度以及財務收支等方面的資料。
常見的工程索賠證據（教材229-230頁共14點）。
三、索賠證據的基本要求
索賠證據應該具有真實性、及時性、全面性、關聯性、有效性。
四、索賠成立的條件
索賠的成立，應該同時具備以下三個前提條件：
（1）與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；
（2）造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；
（3）承包人按合同規定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。
以上三個條件必須同時具備，缺一不可。
2z106052掌握施工合同索賠的程序
一、索賠意向通知
二、索賠意向通知和索賠通知
索賠意向通知要簡明扼要地說明以下四個方面的內容：
（1）索賠事由發生的時間、地點、簡單事實情況描述；
（2）索賠事件的發展動態；
（3）索賠依據和理由；
（4）索賠事件對工程成本和工期產生的不利影響。
三、索賠資料的準備
1．在索賠資料準備階段，主要工作有：
（1）跟蹤和調查干擾事件，掌握事件產生的詳細經過；
（2）分析干擾事件產生的原因，劃清各方責任，確定索賠根據；
（3）損失或損害調查分析與計算，確定工期索賠和費用索賠值；
（4）收集證據，獲得充分而有效的各種證據；
（5）起草索賠文件（索賠報告）。
2．索賠文件的主要內容包括以下幾個方面。
（1）總述部分
概要論述索賠事項發生的日期和過程；承包人為該索賠事項付出的努力和附加開支；承包人的具體索賠要求。
（2）論證部分
論證部分是索賠報告的關鍵部分，其目的是說明自己有索賠權，是索賠能否成立的關鍵。
（3）索賠款項（或工期）計算部分
如果說索賠報告論證部分的任務是解決索賠權能否成立，則款項計算是為解決能得多少款項。前者定性，后者定量。
（4）證據部分
要注意引用的每個證據的效力或可信程度，對重要的證據資料最好附以文字說明，或附以確認件。
3．編寫索賠文件（索賠報告）應該注意以下幾個方面的問題。
（1）責任分析應清楚、準確。
（2）索賠額的計算依據要準確，計算結果要準確。
（3）提供充分有效的證據材料。
四、索賠文件的提交
提出索賠的一方應該在合同規定的時限內向對方提交正式的書面索賠文件。例如，fidic合同條件和我國《建設工程施工合同示范文本》（gf-99-0201）都規定，承包人必須在發出索賠意向通知后的28天內或經過工程師（監理人）同意的其他合理時間內向工程師（監理人）提交一份詳細的索賠文件和有關資料。如果干擾事件對工程的影響持續時間長，承包人則應按工程師（監理人）要求的合理間隔（一般為28天），提交中間索賠報告，并在干擾事件影響結束后的28天提交一份最終索賠報告。否則將失去該事件請求補償的索賠權利。
五、索賠文件的審核
對于承包人向發包人的索賠請求，索賠文件首先應該交由工程師（監理人）審核。工程師（監理人）根據發包人的委托或授權，對承包人的索賠要求進行審核和質疑。
六、承包人提出索賠的期限
七、反索賠的基本內容
八、對索賠報告的反擊或反駁要點

二級建造師施工管理科目單項選擇題70題，每題1分，共計70分；多項選擇題25題，每題2分，共計50分；總計120分。大家根據233網校老師講課中的章節重難點指引，看最新教材進行預習，再來聽精講班老師解讀教材考點，聽課時就不會一頭霧水，思路會比較清晰，也容易掌握各個考點。點擊聽課，進入備考>>