建設工程施工管理科目是二級建造師的基礎科目課程（點擊聽課>>）。該科目立足于建設工程項目整個建設實施的全過程，涵蓋了建設工程成本、進度、質量、安全與環境、合同、信息幾個方面，內容繁多，知識面廣泛，但是考試的重復性比較大，不要逐字逐句看書，跟著233網校老師走，學會抓重點，就必定能通過。233網校老師教你本科目通關秘籍，實施最保守的得分方法，你都能高分通關。單選通過排除法等各種問題技巧得分至少70%~80%的分數，即49-56分。多選題盡量不要出現得0分的題目。除少數幾個絕對有把握的題，有幾個選幾個，得8分左右。剩下21個題目都只選2個選項，其中假設有4個題目正確答案就2個選項，得8分；剩余17個題目得一半分，即17分；多選題總分可得33分。此時總分至少為82分，能順利通過考試。

　　1.總進度目標
　　建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的。項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設工程項目總進度目標的控制是業主方項目管理的任務。
　　大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作，是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。總進度綱要的主要內容包括：項目實施的總體部署;總進度規劃;各子系統進度規劃;確定里程碑事件的計劃進度目標;總進度目標實現的條件和應采取的措施等。
　　建設工程項目進度計劃系統是由多個相互關聯的進度計劃組成的系統，它是項目進度控制的依據。業主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設工程項目進度計劃系統，如：由多個相互關聯的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統;由多個相互關聯的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統;由多個相互關聯的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統;由多個相互關聯的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統。在建設工程項目進度計劃系統中各進度計劃或各子系統進度計劃編制和調整時必須注意其相互間的聯系和協調。
　　建設工程項目管理有多種類型，代表不同方利益的項目管理(業主方和項目參與各方)都有進度控制的任務，但是，其控制的目標和時間范疇是不相同的。
　　進度控制是一個動態的管理過程，它由下列環節組成：進度目標的分析和論證;在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃;定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執行情況，若其執行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。
　　2.進度控制的任務
　　業主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度。設計方進度控制的任務是依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度。施工方進度控制的任務是依據施工任務承包合同對施工進度的要求控制施工工作進度。供貨方進度控制的任務是依據供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進度。 　　[page]　　1.施工進度計劃的類型
　　施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業的施工生產計劃和建設工程項目施工進度計劃。施工企業的施工生產計劃，以整個施工企業為系統，屬企業計劃的范疇。如年度生產計劃、季度生產計劃、月度生產計劃和旬生產計劃等。建設工程項目施工進度計劃，以每個建設工程項目的施工為系統，屬工程項目管理的范疇。如：整個項目施工總進度方案、施工總進度規劃、施工總進度計劃;子項目施工進度計劃、單體工程施工進度計劃;項目施工的年度、季度、月度施工計劃和旬施工作業計劃等。
　　建設工程項目施工進度計劃若從計劃的功能區分，可分為控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃。
　　2.控制性施工進度計劃的作用
　　一般而言，一個工程項目的施工總進度規劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃。對于特大型工程項目，可先編制施工總進度規劃，待條件成熟時再編制施工總進度計劃。控制性施工進度計劃的主要作用如下：論證施工總進度目標;施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標;編制實施性進度計劃的依據;編制與該項目相關的其他各種進度計劃的依據或參考依據;施工進度動態控制的依據。
　　3.實施性施工進度計劃的作用
　　項目施工的月度施工計劃和旬施工作業計劃是用于直接組織施工作業的計劃，它是實施性施工進度計劃。月度施工計劃應反映在這月度中將進行的主要施工作業的名稱、實物工程量工作持續時間、所需的施工機械名稱、施工機械的數量等。旬施工作業計劃應反映在這旬q-，每一個施工作業(或稱其為施工工序)的名稱、實物工程量、工種、每天的出勤人數、工作班次、工效、工作持續時間、所需的施工機械名稱、施工機械的數量、機械的臺班產量等。兩者都要反映各施工作業相應的日歷天的安排，以及各施工作業的施工順序。
　　實施性施工進度計劃的主要作用如下：確定施工作業的具體安排;確定人工、施工機械、建筑材及資金的需求等。[page] 　　1.橫道圖進度計劃的編制方法
　　橫道圖是一種最簡單并運用最廣的傳統的計劃方法，用于計算資源需要量、概要預示進度。這種表達方式較直觀，讀者易看懂計劃編制的意圖，但工序(工作)之間的邏輯關系不易表達清楚;適用于手工編制計劃;沒有通過嚴謹的進度計劃時間參數計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差;計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大;難以適應大的進度計劃系統等。
　　2.工程網絡計劃的類型和應用
　　1)雙代號網絡計劃
　　(1)基本概念
　　雙代號網絡圖是以箭線及其兩端節點的編號表示工作的網絡圖。每一條箭線表示一項工作。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源。節點是網絡圖中箭線之間的連接點。節點包括起點節點、終點節點和中間節點三種類型。在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關鍵路線。其他線路稱為非關鍵線路。
　　網絡圖中工作之間相互制約或相互依賴的關系稱為邏輯關系，它包括工藝關系和組織關系。
　　(2)繪圖規則
　　雙代號網絡圖必須正確表達已定的邏輯關系;嚴禁出現循環回路;在節點之間嚴禁出現帶雙向箭頭或無箭頭的連線;嚴禁出現沒有箭頭節點或沒有箭尾節點的箭線;某些節點有多條外向箭線或多條內向箭線時，可使用母線法繪制;繪制網絡圖時，箭線不宜交叉;網絡圖中應只有一個起點節點和一個終點節點，其他所有節點均是中間節點。
　　(3)時間參數的計算
　　工作持續時間是一項工作從開始到完成的時間。
　　工期泛指完成任務所需要的時間，一般有以下三種：計算工期(tc)、要求工期(tr)和計劃工期(tp)。
　　2)單代號網絡計劃(1)圖形的特點
　　單代號網絡圖是以節點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關系的網絡圖。
　　(2)繪圖規則
　　單代號網絡圖的繪圖規則大部分與雙代號網絡圖的繪圖規則相同，當網絡圖中有多項起點節點或多項終點節點時，應在網絡圖的兩端分別設置一項虛工作，作為該網絡圖的起點節點(st)和終點節點(fin)。
　　(3)時間參數的計算
　　3)雙代虧時標網絡計劃
　　雙代號時標網絡計劃是以時間坐標為尺度編制的雙代號網絡計劃，以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。
　　它的主要特點有：兼有網絡計劃與橫道計劃的優點;能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間、工作的自由時差及關鍵線路;可以統計每一個單位時間對資源的需要量，以便進行資源優化和調整;由于箭線受到時間坐標的限制，當情況發生變化時，對網絡計劃的修改比較麻煩。
　　時標網絡計劃宜按各個工作的最早開始時間編制。編制方法有間接法繪制和直接法繪制兩種。
　　3.關鍵工作、關鍵路線和時差
　　關鍵工作指的是網絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。
　　總時差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間。自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。 [page]　　1.施工進度控制的任務
　　施工方進度控制的主要工作環節包括：編制施工進度計劃及相關的資源需求計劃。組織施工進度計劃的實施;施工進度計劃的檢查與調整。
　　施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導項目施工的進度計劃以及按不同計劃周期的計劃等。為確保施工進度計劃能得以實施，施工方還應編制勞動力需求計劃、物資需求計劃以及資金需求計劃等。
　　施工進度計劃的實施指的是按進度計劃的要求組織人力、物力和財力進行施工。在進度計劃實施過程中，應進行下列工作：跟蹤檢查，收集實際進度數據;將實際數據與進度計劃對比;分析計劃執行的情況;對產生的進度變化，采取措施予以糾正或調整計劃;檢查措施的落實情況;進度計劃的變更叢須與有關單位和部門及時溝通。
　　施工進度計劃的檢查應按統計周期的規定定期進行，并應根據需要進行不定期的檢查。施工進度計劃檢查后應編制進度報告。施工進度計劃的調整應包括：工程量的調整;工作(工序)起止時間的調整;工作關系的調整;資源提供條件的調整;必要的目標的調整。
　　2.施工進度控制的措施
　　施工方進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。
　　施工方進度控制的組織措施包括：在項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作;進度控制的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實;編制施工進度控制的工作流程;進行有關進度控制會議的組織設計。
　　施工方進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發包模式、合同管理和風險管理等。用工程網絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系。承發包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協調。常見的影響工程進度的風險有：組織風險;管理風險;合同風險;資源(人力、物力和財力)風險;技術風險等。應重視信息技術(包括相應的軟件、局域網、互聯網以及數據處理設備等)在進度控制中的應用。
　　施工進度控制的經濟措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進度的經濟激勵措施等。施工進度控制的技術措施涉及對實現施工進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。

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