1.施工組織設計的內容
施工組織設計要結合工程對象的實際特點、施工條件和技術水平進行綜合考慮。其基本內容包括：工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖以及主要技術經濟指標。
根據編制的廣度、深度和作用不同，施工組織設計可分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計、分部(分項)工程施工組織設計[或稱分部(分項)工程作業設計]。
施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象編制的，它是對整個建設項目施工的戰略部署，是指導全局性施工的技術和經濟綱要。
單位工程施工組織設計是以單位工程為對象編制的。它是在施工組織總設計指導下，由直接組織施工的單位編制，用以指導單位工程的施工活動。
分部(分項)工程施工組織設計，是針對某些特別重要的、技術復雜的，或采用新工藝、新技術施工的分部(分項)工程編寫的，用以直接指導分部(分項)工程施工。
2.施工組織設計的編制方法
施工組織設計編制的原則為：重視工程的組織對施工的作用;重視管理創新和技術創新;重視工程施工的目標控制;盡力提高施工的工業化程度;積極采用國內外先進的施工技術;充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續性和均衡性;合理部署施工現場，實現文明施工。
施工組織總設計的編制依據主要包括：計劃文件;設計文件;合同文件;建設地區基礎資料;有關標準、規范和法律;類似建設工程項目的資料和經驗。它的編制程序為：收集和熟悉有關資料和圖紙并進行項目特點和施工條件的調查研究、計算主要工種的工程量、確定施工總體部署、擬定施工方案、編制施工總進度計劃、編制資源需求量計劃、編制施工準備工作計劃、施工總平面圖設計、計算主要技術經濟指標。
單位工程施工組織設計的編制依據為：建設單位的意圖和要求、工程施工圖紙和標準圖、施工組織總設計對本單位工程的控制要求、資源配置情況、環境、場地及地質氣象資料、有關標準、規范和法律、有關技術新成果和類似建設工程項目的資料和經驗。單位工程施工組織設計的編制程序與施工組織總設計類似。
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