建設工程施工管理科目是二級建造師的基礎科目課程（點擊聽課>>）。該科目立足于建設工程項目整個建設實施的全過程，涵蓋了建設工程成本、進度、質量、安全與環境、合同、信息幾個方面，內容繁多，知識面廣泛，但是考試的重復性比較大，不要逐字逐句看書，跟著233網校老師走，學會抓重點，就必定能通過。233網校老師教你本科目通關秘籍，實施最保守的得分方法，你都能高分通關。單選通過排除法等各種問題技巧得分至少70%~80%的分數，即49-56分。多選題盡量不要出現得0分的題目。除少數幾個絕對有把握的題，有幾個選幾個，得8分左右。剩下21個題目都只選2個選項，其中假設有4個題目正確答案就2個選項，得8分；剩余17個題目得一半分，即17分；多選題總分可得33分。此時總分至少為82分，能順利通過考試。

　　2z101020 施工管理的組織

　　1、 影響一個系統目標實現的主要因素：組織、人、方法和工具(都是圍繞掛你和生產來說的)

　　2、 系統的目標決定了系統的組織，而 組織 是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。

　　3、 控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施 。如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其組織方面 存在的問題。

　　4、 組織主要研究系統的組織結構模式、組織分工和工作流程組織

　　1、 組織結構模式反映一個組織系統中各子系統之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關系。

　　2、 組織分工反映一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。

　　3、 組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。工作流程組織則可反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。

　　4、 項目結構圖(project diagram，或稱wbs――work breakdown structure)是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務

　　5、 編碼由一系列符號(如文字)和數字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎工作。項目結構的編碼依據項目結構圖，項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎。

　　6、 組織結構模式可用組織結構圖來描述，是一個重要的組織工具，反映(指令關系)，用單向箭線，包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構等

　　組織論的三個重要的組織工具――項目結構圖、組織結構圖和合同結構

施工管理科目主要學習內容如下： 1.施工管理。包括施工方的項目管理，施工管理的組織，施工組織設計的內容和編制方法，施工項目管理目標的動態控制，施工項目經理的任務和責任，施工風險管理，工程監理的工作任務和方法。 2.施工成本管理。包括建筑安裝工程費用項目的組成與計算，建設工程定額，合同價款約定與工程結算，施工成本管理與施工成本計劃，施工成本控制與施工成本分析。 3.建設工程項目進度目標。包括建設工程項目進度控制的目標和任務，施工進度計劃的類型及其作用，施工進度計劃的編制方法，施工進度控制的任務和措施。 4.施工質量管理。包括施工質量管理與施工質量控制，施工質量管理體系，施工質量控制的內容和方法，施工質量事故預防與處理，施工質量的政府監督。 5.施工職業健康安全與環境管理。包括職業健康安全管理體系與環境管理體系，施工安全生產管理，生產安全事故應急預案和事故處理，施工現場文明施工和環境保護的要求。 6.施工合同管理。包括施工發承包模式，施工合同與物資采購合同，施工計價方式，施工合同執行過程的管理，施工合同的索賠。 7.施工信息管理。包括施工信息管理的任務和方法，施工文件歸檔管理。

　　1、 項目的組織結構進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結構圖反映一個組織系統組織關系，描述的是工作對象之間的關系。

　　各方都應該編制各自的項目管理任務分工表。編制項目管理任務分工表，首先應對管理任務進行詳細分解，分解的基礎上確定，組織與協調工作任務

　　管理職能由多個環節組成的過程(1)提出問題;(2)籌劃——提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析;(3)決策; (4)執行; (5)檢查。

　　2、 管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。

　　3、 施工管理的工作流程組織包括：(1)管理工作流程組織(2)信息處理工作流程組織(3)物質流程組織，

　　工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。是一個重要的組織工具

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