建設工程施工管理科目是二級建造師的基礎科目課程（點擊聽課>>）。該科目立足于建設工程項目整個建設實施的全過程，涵蓋了建設工程成本、進度、質量、安全與環境、合同、信息幾個方面，內容繁多，知識面廣泛，但是考試的重復性比較大，不要逐字逐句看書，跟著233網校老師走，學會抓重點，就必定能通過。233網校老師教你本科目通關秘籍，實施最保守的得分方法，你都能高分通關。單選通過排除法等各種問題技巧得分至少70%~80%的分數，即49-56分。多選題盡量不要出現得0分的題目。除少數幾個絕對有把握的題，有幾個選幾個，得8分左右。剩下21個題目都只選2個選項，其中假設有4個題目正確答案就2個選項，得8分；剩余17個題目得一半分，即17分；多選題總分可得33分。此時總分至少為82分，能順利通過考試。
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施工管理科目主要學習內容如下： 1.施工管理。包括施工方的項目管理，施工管理的組織，施工組織設計的內容和編制方法，施工項目管理目標的動態控制，施工項目經理的任務和責任，施工風險管理，工程監理的工作任務和方法。 2.施工成本管理。包括建筑安裝工程費用項目的組成與計算，建設工程定額，合同價款約定與工程結算，施工成本管理與施工成本計劃，施工成本控制與施工成本分析。 3.建設工程項目進度目標。包括建設工程項目進度控制的目標和任務，施工進度計劃的類型及其作用，施工進度計劃的編制方法，施工進度控制的任務和措施。 4.施工質量管理。包括施工質量管理與施工質量控制，施工質量管理體系，施工質量控制的內容和方法，施工質量事故預防與處理，施工質量的政府監督。 5.施工職業健康安全與環境管理。包括職業健康安全管理體系與環境管理體系，施工安全生產管理，生產安全事故應急預案和事故處理，施工現場文明施工和環境保護的要求。 6.施工合同管理。包括施工發承包模式，施工合同與物資采購合同，施工計價方式，施工合同執行過程的管理，施工合同的索賠。 7.施工信息管理。包括施工信息管理的任務和方法，施工文件歸檔管理。
2z106011施工發承包的主要類型考點1施工發承包的主要類型及各類型的含義
施工發承包的主要類型及各類型的含義見表6—1。
考點2施工平行發承包模式的特點
1．費用控制
對每一部分工程施工任務的發包．，都以施工圖設計為基礎，投標人進行投標報價較有依據，工程的不確定性程度降低了，對合同雙方的風險也相對降低了；每一部分工程的施工，發包人都可以通過招標選擇最好的施工單位承包，對降低工程造價有利；對業主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價，對投資的早期控制不利。來源于：233網校http://www.meibinglu.com/jzs2/
2．進度控制
某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標，開工日期提前，可以邊設計邊施工，縮短建設周期；由于要進行多次招標，業主用于招標的時間較多；工程總進度計劃和控制由業主負責；由不同單位承包的各部分工程之間的進度計劃及其實施的協調由業主負責(業主直接抓各個施工單位似乎控制方度大，但矛盾集中，業主的管理風險太)。
3．質量控制
對某些工作而言，符合質量控制上的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機制，對業主的質量控制有利；合同交互界面比較多，應非常重視各合同之間界面的定義，否則對項目的質量控制不利。
4．合同管理
業主要負責所有施工承包合同的招標、合同談判、簽約，招標工作量大，對業主不利；業主在每個合同中都會有相應的責任和義務，簽訂的合同越多，業主的責任和義務就越多；業主要負責對多個施工承包合同的跟蹤管理，合同管理工作量較大。來源于：233網校http://www.meibinglu.com/jzs2/
5．組織與協調
業主直接控制所有工程的發包，可決定所有工程的承包商的選擇；業主要負責對所有承包商的組織與協調，承擔類似于總承包管理的角色，工作量大，對業主不利(業主的對立面多，各個合同之間的界面多，關系復雜，矛盾集中，業主的管理風險大)；業主方可能需要配備較多的人力和精力進行管理，管理成本高。
考點3施工平行發承包的應用
下列情況下可以考慮施工平行發承包模式：①當項目規模很大，不可能選擇一個施工單位進行施工總承包或施工總承包管理，也沒有一個施工單位能夠進行施工總承包或施工總承包管理；②由于項目建設的時間要求緊迫，業主急于開工，來不及等所有的施工圖全部出齊，只有邊設計、邊施工；③業主有足夠的經驗和能力應對多家施工單位；④將工程分解發包，業主可以盡可能多地照顧各種關系。
對施工任務的平行發包，發包方可以根據建設項目的結構進行分解發包，也可以根據建設項目施工的不同專業系統進行分解發包。來源于：233網校http://www.meibinglu.com/jzs2/
考點4施工總承包的特點
1．費用控制
在通過招標選擇施工總承包單位時，一般都以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據；在開工前就有較明確的合同價，有利于業主對總造價的早期控制；若在施工過程中發生設計變更，則可能發生索賠。
2．進度控制
一般要等施工圖設計全部結束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期較遲，建設周期勢必較長，對項目總進度控制不利；施工總進度計劃的編制、控制和協調由施工總承包單位負責，而項目總進度計劃的編制、控制和協調，以及設計、施工、供貨之間的進度計劃協調由業主負責。
3．質量控制
項目質量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。業主對施工總承包單位的依賴較大。來源于：233網校http://www.meibinglu.com/jzs2/
4．合同管理
業主只需要進行一次招標，與一個施工總承包單位簽約，招標及合同管理工作量大大減小，對業主有利。
5．組織與協調
業主只負責對施工總承包單位的管理及組織協調，工作量大大減小，對業主比較有利。
與平行發承包模式相比，采用施工總承包模式，業主的合同管理工作量大大減小了，組織和協調工作量也大大減小，協調比較容易。但建設周期可能比較長，對項目總進度控制不利。
考點5施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較
1．工作開展程序不同
施工總承包模式的一般工作程序是：先完成工程項目的設計，即待施工圖設計結束后再進行施工總承包的招投標，然后再進行工程施工。施工總承包管理模式，對施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖。來源于：233網校http://www.meibinglu.com/jzs2/
2．合同關系不同
施工總承包管理模式的合同關系有兩種可能，即業主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。在國內的工程實踐中，也有采用業主、施工總承包管理單位和分包單位三方共同簽訂的形式。
3．對分包單位的選擇和認可
在施工總承包模式中，如果業主同意將某幾個部分的工程進行分包，施工分包單位往往由施工總承包單位選擇，由業主認可。而在施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業主決策的。
4．對分包單位的付款
對各個分包單位的各種款項可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業主直接支付。來源于：233網校http://www.meibinglu.com/jzs2/
5．施工總承包管理的合同價格
施工總承包管理合同中一般只確定總承包管理費(通常是按工程建安造價的一定百分比計取，也可以確定一個總價)，而不需要事先確定建安工程總造價，這也是施工總承包管理模式的招標可以不依賴于施工圖設計圖紙出齊的原因之一。
考點6施工總承包管理模式的特點
1．費用控制
某一部分工程的施工圖完成后，由業主單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的施工招標，分包合同的投標報價較有依據；每一部分工程的施工，發包人都可以通過招標選擇最好的施工單位承包，獲得最低的報價，對降低工程造價有利；在進行施工總承包管理單位的招標時，只確定總承包管理費，沒有合同總造價，是業主承擔的風險之一；多數情況下，由業主方與分包人直接簽約，加大了業主方的風險。
2．進度控制
對施工總承包管理單位的招標不依賴于完整的施工圖設計，可以提前到初步設計階段進行。而對分包單位的招標依據該部分工程的施工圖，與施工總承包模式相比也可以提前，從而可以提前開工，縮短建設周期。
施工總進度計劃的編制、控制和協調由施工總承包管理單位負責，而項目總進度計劃的編制、控制和協調，以及設計、施工、供貨之間的進度計劃協調由業主負責。來源于：233網校http://www.meibinglu.com/jzs2/
3．質量控制
對分包單位的質量控制主要由施工總承包管理單位進行；對分包單位來說，也有來自其他分包單位的橫向控制，符合質量控制上的“他人控制”原則，對質量控制有利；各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業主方的工作量。
4．合同管理
一般情況下，所有分包合同的招投標、合同談判、簽約上作由業主負責，業主方的招標及合同管理工作量大，對業主不利。
對分包單位工程款的支付又可分為總承包管理單位支付和業主直接支付兩種形式，前者對于加大總承包管理單位對分包單位管理的力度更有利。
5．組織與協調
由施工總承包管理單位負責對所有分包單位的管理及組織協調，大大減輕了業主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發點。來源于：233網校http://www.meibinglu.com/jzs2/
與分包單位的合同一般由業主簽訂，一定程度上削弱了施工總承包管理單位對分包單位管理的力度。[nopage]
二級建造師施工管理科目單項選擇題70題，每題1分，共計70分；多項選擇題25題，每題2分，共計50分；總計120分。大家根據233網校老師講課中的章節重難點指引，看最新教材進行預習，再來聽精講班老師解讀教材考點，聽課時就不會一頭霧水，思路會比較清晰，也容易掌握各個考點。點擊聽課，進入備考>>
