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二級建造師《建設工程施工管理》練習題(二)

來源:233網校 2007-01-23 10:36:00

  21.通過對合同跟蹤,可能會發現合同實施實際情況偏離了工程計劃和工程目標,此時,應進行合同實施的偏差分析,其內容應包括(  )。
  A.產生偏差的原因分析
  B.合同實施的責任分析
  C.合同實施的趨勢分析
  D.合同實施的偏差處理措施分析
  E.工程質量的檢查結果分析
  22.《建設工程施工合同示范文本》通用條款規定了發包人和承包人的義務,其中屬于發包人的義務包括(  )。
  A.辦理施工期間中斷道路交通的申請手續
  B.按時參加各種檢查和驗收
  C.提供現場測量基準點、基準線和水準點及有關資料
  D.提供具備施工條件的施工場地
  E.按合同的規定向分包人支付合同價款
  23.單價合同的特點包括(  )
  A.允許隨工程量變化而調整總價,不存在工程量方面的風險,對合同雙方部比較公平
  B.招標前發包單位無須對工程范圍作出完整、詳盡的規定,從而縮短招標準備時間
  C.投標人只需對所列工程內容報出自己的單價,從而縮短投際時間
  D.業主需要安排專門力量來核實已經完成的工程量,需要在施工過程中花費不少精力,協調工作量大
  E,在施工進度上能極大地調動承包人的積極性和主動性
  24.施工承發包模式包括平行發包、施工總承包和施工總承包管理等,下列關于施工總承包管理模式的論述正確的是(  )。
  A.采用施工總承包管理模式,招標不依賴于完整的施工圖,可以將施工招標提前到設計階段進行,設計完成一部分,施工發包一部分
  B.施工總承包管理模式有兩種可能,即發包人與分包單位簽訂合同,施工總承包管理單位與分包人簽訂合同
  C.施工總承包管理模式中,每一個分包單位的選擇都要經過總承包管理單位的認可,因為總承包管理單位承擔施工總體管理和目標控制的任務和責任
  D.在施工總承包管理模式中,合同交界面比較多,應重視各合同之間界面的定義,否則對質量控制不利
  E.在施工總承包管理模式中,業主要負責對多個合同的跟蹤管理,工作量較大 來源:www.examda.com
  25.按照建設工程項目信息的分類,下列屬于按項目實施的工作過程分類的信息是(  )
  A.設計信息        B.招標信息
  C.施工信息        D.設汁準備信息
  E.進度控制信息
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