2Z101000 施工管理概論
2Z101010
1、如以里程碑事件的進度目標值作為進度計劃值，則進度的實際值應是相對于(   )。
A. 總進度規劃的實際進度     B. 里程碑事件的實際進度     
C. 各子系統的實際進度       D. 各分項工作的實際進度
2  項目管理最基本的方法論是項目目標的(   )。
A. 靜態控制　　　　　B. 動態控制   來源：www.examda.com
C. 主動控制          D. 被動控制
3  運用動態控制原理控制施工質量時，質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，還包括(   )。
A. 設計圖紙質量                B. 建筑材料、設備質量     
C. 業主決策質量                D. 監理規劃質量 
4  在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是(   )。
A. 施工預算                    B. 工程合同價
C. 實際施工成本                D. 工程款支付
5  在工程合同價與工程款支付中的相應成本項比較時，成本的實際值是(   )。
A. 施工成本規劃中的相應成本項     B. 工程合同價中的相應成本項
C. 實際施工成本中的相應成本項     D. 工程款支付中的相應成本項
6  運用動態控制原理控制施工成本的工作步驟包括：(1)收集施工成本的實際值；(2)將施工成本目標逐層分解；(3)將實際值與計劃值比較；(4)找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是(   )。 A. 1-2-3-4                   B. 2-3-4-1 
C. 1-3-4-2                   D. 2-1-3-4
7  在施工過程中對施工成本目標進行動態跟蹤和控制時，一般的項目成本控制的周期為(   )。
A. 一周                     B. 一旬   
C. 一個月                   D. 一個季度
8  在施工過程中對施工進度目標進行動態跟蹤和控制時，首先要做的工作是(   )。
A. 采取措施進行糾偏        B. 將進度目標逐層分解 來源：www.examda.com
C. 收集施工進度實際值      D. 編制進度跟蹤和控制報告
9  在項目目標動態控制中，屬于項目目標控制準備工作的是(   )。
A. 將項目的目標進行分解      B. 收集項目目標的實際值   
C. 對項目目標進行動態跟蹤    D. 找出實際值與計劃值的偏差
10  在施工過程中對施工進度目標進行動態跟蹤和控制的步驟包括：(1)收集施工進度實際值；(2)定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較；(3)如有偏差，采取措施進行糾偏。正確的順序是(   )。
A. 1-2-3                     B. 2-1-3 
C. 3-1-2                     D. 3-2-1