2Z101000 施工管理概論
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1、如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對于(   )。
A. 總進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)際進(jìn)度     B. 里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度     
C. 各子系統(tǒng)的實(shí)際進(jìn)度       D. 各分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度
2  項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的(   )。
A. 靜態(tài)控制　　　　　B. 動態(tài)控制   來源：www.examda.com
C. 主動控制          D. 被動控制
3  運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括(   )。
A. 設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量                B. 建筑材料、設(shè)備質(zhì)量     
C. 業(yè)主決策質(zhì)量                D. 監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量 
4  在工程合同價與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時，成本的計(jì)劃值是(   )。
A. 施工預(yù)算                    B. 工程合同價
C. 實(shí)際施工成本                D. 工程款支付
5  在工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較時，成本的實(shí)際值是(   )。
A. 施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)     B. 工程合同價中的相應(yīng)成本項(xiàng)
C. 實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)     D. 工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)
6  運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：(1)收集施工成本的實(shí)際值；(2)將施工成本目標(biāo)逐層分解；(3)將實(shí)際值與計(jì)劃值比較；(4)找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是(   )。 A. 1-2-3-4                   B. 2-3-4-1 
C. 1-3-4-2                   D. 2-1-3-4
7  在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項(xiàng)目成本控制的周期為(   )。
A. 一周                     B. 一旬   
C. 一個月                   D. 一個季度
8  在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，首先要做的工作是(   )。
A. 采取措施進(jìn)行糾偏        B. 將進(jìn)度目標(biāo)逐層分解 來源：www.examda.com
C. 收集施工進(jìn)度實(shí)際值      D. 編制進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告
9  在項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是(   )。
A. 將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解      B. 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值   
C. 對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤    D. 找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差
10  在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：(1)收集施工進(jìn)度實(shí)際值；(2)定期對施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較；(3)如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的順序是(   )。
A. 1-2-3                     B. 2-1-3 
C. 3-1-2                     D. 3-2-1