「案例2」答： 
　　（1）如果該工程的資源供應能夠滿足要求，為加快施工進度，該工程可采用成倍節拍 
　　流水施工方式組織施工。 
　　流水施工工期計算： 
　　施工過程數目：n=4 
　　施工段數目： m=3 
<>　　流水節拍： t1=6（周） t2=12（周） t3=6（周） t4=12（周） 
　　流水步距： k=最大公約數{6，12，6，12}=6（周） 
　　施工隊數目z：b1=t1/K=6/6=1（個） 
　　b2=t2/K=12/6=2（個） 
　　b3=t3/K=6/6=1（個） 
　　b4=t4/K=12/6=2（個） 
　　n‘=Σbj=1 2 1 2=6（個） 
　　流水施工工期： T=（m n‘-1）×K=（3 6一1〉×6=48（周） 
　　（2）如果工期允許，該工程可按無節奏流水施工方式組織施工。 
　　流水步距計算： 6 12 18 
　　-） 12 24 36 
　　6 0 -6 -36 
　　基礎工程與主體結構的流水步距： K1，2=max（6，0，-6，-36）=6（周） 
　　12 24 36 
　　-） 6 12 18 
　　12 18 24 -18 
　　屬于業主應承擔的責任，所以費用索賠成立g土方開挖位于關鍵線路上，因此工期應予以延長。 
　　事件三：費用索賠成立，工期索賠不成立。因為業主供應材料推遲進場，違反了合同約定，造成安裝時 間拖后，所以應補償人工費用p該工作為非關鍵工作，而且拖延時間沒有超過總時差，并且在自由時差范圍內，對緊，后工作沒有影響，所以工期不予延長。 
　　（3）在該工程結算時，華建公司可得到的合理的費用補償為： 
　　工人費用：配合用工10×35=350元 
　　窩工費：24×20=480元 
　　增加的工程費用：30000元 
　　合計：30830元 
　　安裝公司可得到的合理的費用補償為：窩工費：28×20=560元 
　　（4）這起事故發生的原因是： 
　　l）控制大臂連接銷軸的止推板安裝不合理。 
　　2）企業安全管理松懈，規章制度不落實，對機械設備安全狀況失察。 
　　3）在長時 間作業中，控制大臂連接銷軸的止退板失去作用，造成銷軸在工作中受軸向力影響而逐漸竄出，起重臂整體失穩，上、下弦桿各有一節點所承受的扭矩超過強度極限，突然折斷，起重臂墜落。 
　　4）安全檢查不到位，沒有發現固定方式的改變，留下事故隱患。 
　　事故隱患通常可以這樣處理： 
　　1）項目經理部應對存在隱患的安全設施、過程和行為進行控制，確保不合格設施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應進行檢查驗收。 
　　2）項目經理部應確定對事故隱患進行處理的人員，規定其職責和權限。 
　　3）事故隱患的處理方式： a.停止使用、封存；b.指定專人進行整改以達到規定要求；C.進行返工，以達到規定要求；d.對有不安全行為的人員進行教育或處罰；e.對不安全生產的過程重新組織。 
　　4）驗證：a.項目經理部安監部門必要時對存在隱患的安全設施、安全防護用品整改效果進行驗證；b.對上級部門提出的重大事故隱患，應由項目經理部組織實施整改，由企業主管部門進行驗證，并報上級檢查部門備案。 
　　（5）常見工程質量問題的原因有：1）違背建設程序； 
　　2）工程地址勘查原因；3）未加固處理好地基；4）設計計算問題； 
　　5）建筑材料及制品不合格；6）施工和管理問題；7）自然條件影響； 
　　8）建筑結構使用不當。 
　　施工單位進行現場質量檢查的內容： 
　　1） 開工前檢查；2）工序交接檢查；3）隱蔽工程檢查；4）停工后復2）工前的檢查； 
　　5）分項分部工程完成后，應經檢查認可，簽署驗收記錄后，才允許進行下一工程項目的施工；6）成品保護檢查。