單項選擇題
　　1．施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程施工進(jìn)行總體管理和協(xié)調(diào)，一般情況下施工總承包管理方(　　)。
　　A．與分包方直接簽訂施工合同
　　B．不承擔(dān)施工任務(wù)
　　C．不承擔(dān)對業(yè)主選定分包方的管理責(zé)任
　　D．不得干預(yù)業(yè)主選定分包方的施工
　　2．設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包的項目管理都屬于(　　)的項目管理。
　　A．建設(shè)項目設(shè)計方
　　B．建設(shè)項目工程總承包方
　　C．建設(shè)項目投資方
　　D．建設(shè)項目采購方
　　3．項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點并考慮(　　)。
　　A．項目平面圖
　　B．人力資源管理
　　C．有利于項目目標(biāo)的控制
　　D．信息管理
　　4．依據(jù)組織論在施工管理中的應(yīng)用，反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工的是(　　)。
　　A．項目結(jié)構(gòu)圖
　　B．項目管理任務(wù)分工表
　　C．項目組織結(jié)構(gòu)圖
　　D．項目管理職能分工表
　　5．下列哪項不是施工組織設(shè)計的內(nèi)容(　　)。
　　A．工程概況
　　B．施工方案
　　C．報價表
　　D．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
　　6．項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序包括：①將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解；②定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；③如有偏差采取糾偏措施進(jìn)行糾偏；④收集項目目標(biāo)的實際值；⑤目標(biāo)調(diào)整后再恢復(fù)到第一步等工作。其正確的順序為(　　)。
　　A．①②③④⑤
　　B．④①②③⑤
　　C．①④②③⑤
　　D．④②③①⑤
　　7．依據(jù)我國目前對施工企業(yè)項目經(jīng)理的有關(guān)規(guī)定，以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理任務(wù)的說明，不正確的是(　　)。
　　A．施工企業(yè)項目經(jīng)理和建設(shè)單位簽訂工程承包合同
　　B．施工企業(yè)項目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同
　　C．項目經(jīng)理的權(quán)利需要企業(yè)法定代表人授權(quán)
　　D．項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目管理班子
　　8．一個建設(shè)工程項日中，生產(chǎn)過程的總集成者是(　　)。
　　A．業(yè)主方
　　B．總承包商
　　C．政府
　　D．咨詢工程師
　　9．按照風(fēng)險管理理論，在事件風(fēng)險量的區(qū)域圖中，風(fēng)險最大的是(　　)。
　　A．風(fēng)險區(qū)A
　　B．風(fēng)險區(qū)B
　　C．風(fēng)險區(qū)C
　　D．風(fēng)險區(qū)D
　　10．某項建筑工程上繳的下列稅費中，應(yīng)計入建筑安裝工程費的是(　　)。
　　A．外貿(mào)手續(xù)費
　　B．教育費附加
　　C．進(jìn)口關(guān)稅
　　D．增值稅