場景
某建筑工程公司承攬了一個住宅施工項目，為了控制施工成本，項目部首先分析和論證施工成本目標實現的可能性，確定了項目目標的計劃值，并收集了實際值，與計劃值進行了對比并發現了偏差，負責該項目的項目經理及時組織采取了調整項目組織結構，從新進行管理職能分工的措施，最后項目順利完成。
根據場景，回答下列問題：
1．場景中項目部對成本的控制過程，體現了（ ）的基本方法論。
A．事前控制
B．跟蹤控制
C．事中控制 來源：考試大
D．動態控制
2．項目部采取的對成本糾偏的措施屬于（ ）。
A．組織措施
B．管理措施
C．技術措施
D．經濟措施
3．分析和論證施工成本目標實現的可能性，并對施工成本目標進行分解是通過（ ）進行的。
A．比較施工成本的計劃值和實際值
B．收集施工成本的實際值
C．編制月施工成本計劃 來源：www.examda.com
D．編制施工成本規劃
4．在對施工成本目標進行該場景中的方法跟蹤和控制耐；成本的控制周期應視項目的規模和特點而定，一般工程項目成本控制的周期為（ ）。
A．周
B．旬
C．月
D．季度
5．下列選項中，屬于項目目標該控制中主動控制特點的是（ ）。
A．目標出現偏離時采取糾偏措施
B．事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素
C．將目標的實際值與計劃值比較
D．分析目標的實際值與計劃值產生偏差的原因
答案：1．D 2．A 3．D 4．C 5．B
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