背景資料
東安市第一醫院門診大樓項目通過公開招標的方式選擇天鑫建筑安裝工程公司負責完成該項目的施工任務。在與建設單位簽訂了施工總承包合同后，天鑫建筑安裝工程公司又分別與綠洲鋁合金安裝公司和眾信勞務公司簽訂了鋁合金門窗施工分包合同和勞務分包合同。 
根據案例背景，回答1、2題。
1．該項目當中所涉及的施工方單位有（　）。
A．天鑫建筑安裝工程公司
B．項目建設單位
C．綠洲鋁合金安裝公司
D．眾信勞務分包公司
E．材料及設備供應單位
答案：ACD 

2．屬于天鑫建筑安裝工程公司管理任務的有（　）。
A．負責整個工程的施工安全
B．控制施工的成本
C．為分包施工單位提供和創造必要的施工條件
D．負責整個工程的投資控制
E．負責施工資源的供應組織
答案：ABCE 

背景資料
東盛藥業建設項目的總承包商為實現項目目標，運用常用的組織工具設計了項目組織系統，包括項目結構圖、組織結構模式、任務分工表、管理職能分工表和工作流程組織等，同時制定了一系列控制項目目標的主要措施。 
根據案例背景，回答3～6題。
3．上述反映相對靜態的組織關系的組織工具有（　）。
A．工作流程組織
B．組織結構模式
C．管理職能分工表
D．工作任務分工表
E．物資流程組織
答案：BCD 

4．工作任務分工表應明確的內容有（　）。
A．各項工作任務由誰負責
B．各項工作任務由誰決策
C．各項工作任務由誰配合
D．各項工作任務由誰參與
E．各項工作任務由誰籌劃
答案：ACD 

5．屬于管理工作流程的有（　）。
A．成本控制流程
B．采購工作流程
C．施工作業流程
D．質量控制流程
E．工程變更工作流程
答案：ADE 

6．項目目標控制的主要措施類型有（　）。
A．管理措施
B．技術措施
C．組織措施
D．經濟措施
E．結構措施
答案：ABCD