一、單項選擇題(共70題.每題1分。每題的備選項中。只有1個最符合題意)
1.下列組織工具中，能夠反映一個組織系統中各工作部門或管理人員之間指令關系的是()。
A.組織分工
B.組織結構模式
C.工作流程組織
D.項目結構模式
2.按(國發[2003]5號)《國務院關于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式》的規定："取消建筑施工企業項目經理資質核準，由()代替，并設立過渡期。"
A.注冊設備監理工程師
B.注冊監理工程師
C.注冊建造師
D.注冊建筑師
3.業主方項目管理服務于業主的利益，其項目管理的總目標是指項目的()。
A.總費用目標
B.總成本目標
C.總投資目標
D.總利潤目標
4.某建設工程項目的總承包商在該項目組織結構設計中采用了線性組織結構模式，這種組織結構的特點是()。
A.每個工作部門只接受一個上線的直接領導
B.可能有多個矛盾的指令源
C.有橫向和縱向兩個指令源
D.促進了管理專業化分工
5.運用動態控制原理控制施工質量時，質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，還包括()。
A.設計圖紙質量
B.建筑材料、設備質量
C.業主決策質量
D.監理規劃質量
6.組織結構模式反映一個組織系統中各子系統之間或各元素(各工作部門)之間的()。
A.邏輯關系
B.指令關系
C.組織關系
D.命令關系
7.施工企業項目經理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協調者和總指揮者，項目經理不僅要考慮項目的利益，還應服從()的整體利益。
A.業主
B.總承包單位
C.本企業
D.本項目各參與方
8.建設工程監理應遵循的原則是()。
A.守法、誠信、公平、科學
B.守法、誠信、公正、科學
C.守法、誠信、有償、科學
D.守約、誠信、公平、科學
9.某建設項目管理公司的組織系統采用了矩陣組織結構模式，其縱向管理部門有合同管理部、計劃管理部、技術管理部、財務部和人事管理部等，其橫向的工作部門在以下選項中通常是()。
A.質量管理部
B.項目部
C.經理辦公室
D.物資供應部
10.下列不屬于直接工程費的有()。
A.工程排污費
B.人工費
C.材料費
D.施工機械使用費
11.下列不屬于建筑安裝工程費中的企業管理費的是()。
A.固定資產使用費
B.工程定額測定費
C.工具用具使用費
D.財產保險費
12.零星工作項目中的人工計量一般按照人工消耗總量的()取值。
A.0.5%
B. 1%
C.1.5%
D.2%0.5%
13.某施工項目由預算表可知，其直接工程費為500萬元，按規定標準計算的措施費為100萬元，按直接費計算的間接費費率為15%，按直接費與間接費之和計算的利潤率為2%，則該項目的不含稅金的造價為()萬元。
A.600.0
B.690.0
C.703.8
D.676.2
14.以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據，向業主要求費用補償，是索賠費用的()。
A.實際費用法
B.總費用法
C.修正的總費用法
D.直接費用法
15.某項目編制施工成本計劃時，先將成本按分部分項工程進行了劃分，又根據施工進度計劃將各分部分項工程成本按月匯總進行編制，形成各月成本支出計劃，這種編制方法屬于()。
A.按施工成本組成編制施工成本計劃
B.按子項目組成編制施工成本計劃
C.按工程進度編制施工成本計劃
D.上述A、B兩種方法的綜合運用
16.某城市準備實施一個大型地鐵建設項目。對于該項目的組織系統宜采用的組織結構模式是()。
A.矩陣組織結構
B.項目結構
C.線性組織結構
D.職能組織結構
17.編制按時間進度的施工成本計劃，如果項目分解程度對時間控制合適的話，則對施工成本支出計劃可能()。
A.分解過粗
B.分解合適
C.分解過細
D.不受影響
18.如果把進度偏差與成本偏差聯系起來，則進度偏差可表示為()與已完工程計劃施工成本的差異。
A.擬完工程計劃施工成本
B.已完工程實際施工成本
C.未完工程計劃施工成本
D.擬完工程實際施工成本
19.預留金的計算應根據設計文件的深度、設計質量的高低、擬建工程的成熟程度及工程風險的性質來確定其額度。對于設計深度深、設計質量高、已經成熟的工程設計，一般預留工程總造價的()。
A.1%～3%
B.3%～5%
C.5%～10%
D.10%～15%
20.GBS0500-2003((計價規范》包括規范條文和附錄兩部分，規范條文共5章，不包括的內容有()。
A.工程量清單項目及計算規則
B.工程量清單編制
C.工程量清單計價
D.工程量清單及其計價格式
