1．【單選】下列合同實施偏差分析的內容中，不屬于合同實施趨勢分析的是（ ）。

A．項目管理團隊績效獎懲

B．總工期的延誤

C．總成本的超支

D．最終工程經濟效益水平

2．【多選】下列工程任務或工作中，可作為施工合同跟蹤對象的有（）。

A．工程施工質量

B．工程施工進度

C．業主工程款項支付

D．政府質量監督部門的質量檢查

E．施工成本的增加和減少

3．【單選】根據九部委《標準施工招標文件》，關于施工合同變更權和變更程序的說法，正確的是（）。

A．承包人書面報告發包人后，可根據實際情況對工程進行變更

B．發包人可以直接向承包人發出變更意向書

C．監理人應在收到承包人書面建議后 30 天內做出變更指示

D．承包人根據合同約定，可以向監理人提出書面變更建議

參考答案：

1．【答案】A

【解析】合同實施趨勢分析

針對合同實施偏差情況，可以采取不同的措施，應分析在不同措施下合同執行的結果與趨勢，包括：

（1）最終的工程狀況，包括總工期的延誤、總成本的超支、質量標準、所能達到的生產能力（或功能要求）等；

（2）承包商將承擔什么樣的后果，如被罰款、被清算，甚至被起訴，對承包商資信、企業形象、經營戰略的影響等；

（3）最終工程經濟效益（利潤）水平。

2．【答案】ABCE

【解析】（1）承包的任務

①工程施工的質量，包括材料、構件、制品和設備等的質量，以及施工或安裝質量， 是否符合合同要求等等；②工程進度，是否在預定期限內施工，工期有無延長，延長的原因是什么等等；

③工程數量，是否按合同要求完成全部施工任務，有無合同規定以外的施工任務等等；

④成本的增加和減少。

（2）工程小組或分包人的工程和工作可以將工程施工任務分解交由不同的工程小組或發包給專業分包單位完成，工程承包人必須對這些工程小組或分包人及其所負責的工程進行跟蹤檢查，協調關系，提出意見、建議或警告，保證工程總體質量和進度。

對專業分包人的工作和負責的工程，總承包商負有協調和管理的責任，并承擔由此造  成的損失，所以專業分包人的工作和負責的工程必須納入總承包工程的計劃和控制中， 防止因分包人工程管理失誤而影響全局。

（3）業主和其委托的工程師（監理人）的工作

①業主是否及時、完整地提供了工程施工的實施條件，如場地、圖紙、資料等；

②業主和工程師（監理人）是否及時給予了指令、答復和確認等；

③業主是否及時并足額地支付了應付的工程款項。

3．【答案】D

【解析】在履行合同過程中，經發包人同意，監理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應遵照執行。沒有監理人的變更指示，承包人不得擅自變更。A 錯誤。在合同履行過程中，可能發生通用合同條款第 15．1 款約定情形的[變更， 即上述二、變更的范圍和內容中的（1）～（5）]，監理人可向承包人發出變更意向書。B 錯誤。監理人收到承包人書面建議后，應與發包人共同研究，確認存在變更的， 應在收到承包人書面建議后的 14 天內作出變更指示。經研究后不同意作為變更的，應由監理人書面答復承包人。C 錯誤。