2019二級建造師《建設工程施工管理》高頻易錯題25道（三）
一、單項選擇題（共18題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最正確或最符合題意。選對每題得1分，沒選或錯選均不得分）。
1.項目設計準備階段的工作包括（）。
A.編制項目建議書
B.編制項目可行性研究報告
C.編制項目初步設計
D.編制項目設計任務書
【答案】D
【解析】AB屬于決策階段的工作；C屬于設計階段工作。
2.關于建設工程項目管理的說法，正確的是（）。
A.業主方是建設工程項目生產過程的總集成者，工程總承包方是建設工程項目生產過程的總組織者
B.建設項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設計準備階段
C.供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度和質量目標
D.建設項目工程總承包方管理的目標只包括總承包的成本目標、項目的進度和質量目標
【答案】C
【解析】業主方是建設工程項目生產過程的總集成者，業主方也是建設工程項目生產過程的總組織者。
A錯誤。建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。B錯誤。供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標。C正確。建設項目工程總承包方項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。D錯誤。
3.關于施工方項目管理目標和任務的說法，正確的是（）。
A.施工總承包管理方對所承包的工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任
B.施工方項目管理服務于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方
C.由業主選定的分包方應經施工總承包管理方的認可
D.建設項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙”
【答案】C
【解析】A正確說法，施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任；B正確說法，施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于整體利益和施工方本身的利益；D正確說法，建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。
4.關于影響系統目標實現的因素的說法，正確的是（）。
A.組織是影響系統目標實現的決定性因素
B.系統組織決定了系統目標
C.增加人員數量一定會有助于系統目標的實現
D.生產方法與工具的選擇與系統目標實現無關
【答案】A
【解析】組織是目標能否實現的決定性因素，即A正確；系統的目標決定了系統的組織，即B錯誤；影響一個系統目標實現的主要因素除了組織以外，還有：（1）人的因素，它包括管理人員和生產人員的數量和質量；（2）方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產的方法與工具，即CD錯誤。
5.關于線性組織結構的說法，錯誤的是（）。
A.每個工作部門的指令源是唯一的
B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達指令
C.在特大組織系統中，指令路徑會很長
D.可以避免相互矛盾的指令影響系統運行
【答案】B
【解析】本題考查線性組織結構的特點及其應用。在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一一個指令源，但在一個特大的組織系統中，由于線性組織結構模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統在一定程度上運行的困難。
6.下列成本項目的分析中，屬于材料費分析的是（）。
A.分析材料節約獎對勞務分包合同的影響
B.分析材料儲備天數對材料儲備金的影響
C.分析施工機械燃料消耗量對施工成本的影響
D.分析材料檢驗試驗費占企業管理費的比重
【答案】B
【解析】材料費分析包括主要材料、結構件和周轉材料使用費的分析以及材料儲備的分析。材料的儲備資金是根據日平均用量、材料單價和儲備天數（即從采購到進場所需要的時間）計算的。上述任何一個因素變動，都會影響儲備資金的占用量，所以選擇B。
7.某項目在進行資金成本分析時，其計算期實際工程款收入為220萬元，計算期實際成本支出為119萬元，計劃工期成本為150萬元，則該項目成本支出率為（）。
A.30.69%
B.54.09%
C.68.18%
D.79.33%
【答案】B
【解析】進行資金成本分析通常應用“成本支出率”指標，即成本支出占工程款收入的比例，計算公式如下：成本支出率=計算期實際成本支出/計算期實際工程款收入×100%，即119/220=54.09%。
8.某項目施工成本計劃如下圖，則5月末計劃累計成本支出為（）萬元。
A.325
B.270
C.180
D.75
【答案】B
【解析】第1月末計劃累計成本支出是10萬元；第2月末計劃累計成本支出是10+（10+20）=40萬元；第3月末計劃累計成本支出是40+（10+20+15+30）=115萬元；第4月末計劃累計成本支出是115+（20+15+30）=180萬元；第5月末計劃累計成本支出是180+（20+15+30+25）=270萬元。
9.施工企業對竣工工程現場成本和竣工工程完全成本進行核算分析的主體分別是（）。
A.項目經理部和企業財務部門
B.項目經理部和項目經理部
C.企業財務部門和企業財務部門
D.企業財務部門和項目經理部
【答案】A
【解析】對竣工工程的成本核算，應區分為竣工工程現場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經理部和企業財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業經營效益。
10.施工企業在工程投標及簽訂合同階段編制的估算成本計劃，屬于（）成本計劃。
A.指導性
B.實施性
C.作業性
D.競爭性
【答案】D
【解析】競爭性成本計劃是施工項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。由相關含義可知答案為D。
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二、多項選擇題（共7題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）。
19.在合同工程履行期間，因不可抗力事件導致的合同價款和工期調整，下列說法正確的有（）。
A.停工期間必須支付的工人工資由發包承擔
B.承包人的施工機械設備損壞由發包人承擔
C.合同工程本身損害由發包人承擔
D.發包人要求趕工的，趕工費用由發包人承擔
E.不可抗力解除后復工的，若不能按期竣工，應合理延長工期
【答案】ACDE
【解析】B錯，承包人的施工機械設備損壞由承包人承擔。
20.根據《標準施工招標文件》中合同條款的相關規定，在合同工程履行期間，發生下列（）事項，承包人可以向發包人索賠利潤。
A.法律變化引起的價格調整
B.發包人原因導致的工程損失
C.發包人原因造成工期延誤
D.承包人遇到不利物質條件
E.發包人要求承包人提前竣工
【答案】BC
【解析】根據《標準施工招標文件》中合同條款規定的可以合理補償承包人索賠的條款：因發包人原因導致的工程損失、發包人原因造成工期延誤時，承包人可以索賠利潤。故選擇B、C。AE只可索賠費用；D可索賠工期和費用。
21.根據《建筑工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），施工合同簽訂后，承包人應向發包人提交的關于項目經理的有效證明文件包括（）。
A.勞動合同
B.繳納社保證明
C.身份證
D.職稱證書
E.注冊執業證書
【答案】AB
【解析】項目經理應是承包人正式聘用的員工，承包人應向發包人提交項目經理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經理繳納社會保險的有效證明。
22.根據《建設工程施工合同（示范文本）》，關于發包人書面通知更換不稱職項目經理的說法，正確的有（）。
A.承包人應在接到第二次更換通知后42天內更換項目經理
B.承包人應在接到更換通知后14天內向發包人提出書面改進報告
C.發包人要求更換項目經理的，承包人無需提供繼任項目經理的證明文件
D.承包人無正當理由拒絕更換項目經理的，應按專用合同條款的約定承擔違約責任
E.發包人接受承包人提出的書面改進報告后，可不更換項目經理
【答案】BDE
【解析】承包人需要更換項目經理的，應提前14天書面通知發包人和代理人，并征得發包人書面同意。
發包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經理，通知中應當載明要求更換的理由。承包人應在接到更換通知后14天內向發包人提出書面的改進報告。發包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知的28天內進行更換，并將新任命的項目經理的注冊執業資格、管理經驗等資料書面通知發包人。承包人無正當理由拒絕更換項目經理的，應按照專用合同條款的約定承擔違約責任。
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