施工總承包管理模式是指業主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標，通過競爭取得施工任務。
知識點一：施工總承包模式特點
知識點二：施工總承包管理模式的特點
一般情況下，施工總承包管理單位不參與實體工程的施工， 實體工程的施工需要再進行分包單位的招標與發包，把實體工程的施工任務分包給分包商來完成。但有時也存在另一種情況，即施工總承包管理單位也想承擔部分實體工程的施工，這時它也可以參加這一部分工程施工的投標，通過競爭取得任務。
知識點三：施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有以下優點
（1）合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設項目的合同總額的確定較有依據；
（2）所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業主方節約投資有利；
（3）在施工總承包管理模式下，分包合同價對業主是透明的。
【歷年真題】
【2020】在施工總承包管理模式中，與分包單位直接簽訂施工合同的單位一般是（）。
A. 業主方
B. 監理方
C. 施工總承包方
D. 施工總承包管理方
【2020】關于施工總承包模式特點的說法，正確的是( )。
A. 施工總承包單位負責項目總進度計劃的編制、控制、協調
B. 初步設計完成后即可進行施工總承包招標
C. 在開工前就有明確的合同價，有利于發包人對總造價的早期控制
D. 發包人需負責施工總承包單位和分包單位的管理和組織協調
B選項錯誤，施工圖設計完成后才可進行施工總承包招標。
C選項正確，施工總承包模式下，在開工前就有較明確的合同價，有利于業主對總造價的早期控制。
D選項錯誤，業主只負責對施工總承包單位的管理及組織協調。
【2020】施工總承包管理模式與施工總承包模式相同的方面有() 。
A. 工作開展順序
B. 合同關系
C. 合同計價方式
D. 總包單位承擔的責任和義務
E. 對分包單位的管理和服務
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