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2023二建管理:施工成本管理的任務、程序和措施的重難點總結

作者:233網校-老蕭不掛科 2023-01-03 10:14:07
導讀:施工成本管理的任務主要包括施工成本預測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析和施工成本考核。
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考點一:合同偏差調整措施【2019、2020、2021】

【經典例題一】下列施工合同實施偏差的處理措施中,屬于組織措施的有()。

A. 調整人員安排

B. 調整施工方案

C. 調整工作流程

D. 調整工作計劃

E. 進行合同變更

參考答案:ACD
參考解析:組織措施,如增加人員投入,調整人員安排,調整工作流程和工作計劃等。
考點二:成本管理的措施

【經典例題二】下列施工成本管理措施中,屬于經濟措施的是()。

A. 做好施工采購計劃

B. 選用合適的合同結構

C. 確定施工任務單管理流程

D. 分解成本管理目標

參考答案:D
參考解析:經濟措施是最易被人們所接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用計劃,確定、分解成本管理目標。
考點三:成本分析的基本方法


【經典例題三】某單位產品1月份成本相關參數如下表,用因素分析法計算,單位產品人工消耗量變動對成本的影響是(??)元。

A. -20000

B. -18000

C. -19800

D. -22000

參考答案:A
參考解析:計劃值=180×12×100=216000元

產品產量=200×12×100=240000元

產品產量對成本的影響:240000-216000=24000元

單位產品人工消耗量=200×11×100=220000元

單位產品人工消耗量對成本的影響:220000-240000=-20000元

人工單價=200×11×110=242000元

人工單價對成本的影響:242000-220000=22000元

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