建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成（實施期），通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標（業(yè)主—投資目標，施工方—成本目標）、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。
決策期：確定項目的定義。
實施期：項目的目標得以實現(xiàn)。
業(yè)主方投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，即項目交付使用的時間目標，如：工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。
參考《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017的規(guī)定，建設(shè)項目工程總承包方的管理工作涉及：
（1）項目設(shè)計管理；
（2）項目采購管理；
（3）項目施工管理；
（4）項目試運行管理和項目收尾等。
施工方可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方。
施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總責(zé)任，它的主要特征如下：
（1）一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標（在平等條件下競標）獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。
（3）一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責(zé)整個施工的招標和發(fā)包工作。
（3）不論是業(yè)主方選定的分包方，還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。
（4）施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負責(zé)整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。
（5）負責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。
（6）與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。
【歷年真題】
對施工方而言，建設(shè)工程項目管理的“費用目標”是指項目的（??）。
A.投資目標
B.成本目標
C.財務(wù)目標
D.經(jīng)營目標
建設(shè)工程項目決策期管理工作的主要任務(wù)是 （）。
A. 確定項目的定義
B. 組建項目管理團隊
C. 實現(xiàn)項目的投資目標
D. 實現(xiàn)項目的使用功能
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