建設工程項目管理的內涵：自項目開始至項目完成（實施期），通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標（業主—投資目標，施工方—成本目標）、進度目標和質量目標得以實現。

決策期：確定項目的定義。

實施期：項目的目標得以實現。

業主方投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，即項目交付使用的時間目標，如：工廠建成可以投入生產、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業的時間目標等。

參考《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358-2017的規定，建設項目工程總承包方的管理工作涉及：

（1）項目設計管理；

（2）項目采購管理；

（3）項目施工管理；

（4）項目試運行管理和項目收尾等。

施工方可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務執行方。

施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總責任，它的主要特征如下：

（1）一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調。如果施工總承包管理方通過投標（在平等條件下競標）獲得一部分施工任務，則它也可參與施工。

（3）一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應業主方的要求，協助業主參與施工的招標和發包工作，其參與的工作深度由業主方決定。業主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發包工作。

（3）不論是業主方選定的分包方，還是經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。

（4）施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，即負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織與協調等。

（5）負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創造必要的施工條件。

（6）與業主方、設計方、工程監理方等外部單位進行必要的聯系和協調等。

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