2024年二級建造師新教材變化幅度大，很多考生掌握不了考試重點，233網校助教團隊幫大家總結了“2024年二建《管理》新教材10個必考點”，本文為必考點2：施工項目管理組織結構形式。
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必考點2：施工項目管理組織結構形式
直線式組織結構 | 優點：結構簡單、權力集中、易于統一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速。 |
|---|---|
缺點：項目經理沒有參謀和助手，成為“全能式”人才。 | |
職能式組織結構 | 優點：強調管理業務專門化，由于管理人員業務工作專業化，易于提高工作質量，同時可以減輕領導者負擔。 |
缺點：存在多頭領導，下級執行者接受多方指令，容易造成職責不清。 | |
直線職能式 | 優點：集中領導、職責清楚，有利于提高管理效率。 |
缺點：但這種組織結構中各職能部門之間的橫向聯系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮者之間容易產生矛盾。 | |
矩陣式組織結構 | 優點：能夠根據工程任務的實際情況靈活組建與之相適應的項目管理機構，實現集權與分權的最優結合，有利于調動各類人員的工作積極性，使項目管理工作順利進行。 |
缺點：矩陣式組織結構的穩定性較差，尤其是業務人員的工作崗位調動頻繁。矩陣中每一位成員同時受項目經理和職能部門經理的雙重領導，如果處理不當，會造成矛盾，產生扯皮現象。 |
按照項目經理的權限不同，矩陣式組織結構又可分為三種形式：強矩陣式組織、中矩陣式組織和弱矩陣式組織。
權利 | 特點 | 適用 | |
|---|---|---|---|
強矩陣式 | 項目經理全權負責項目 | 擁有專職的、具有較大權限的項目經理及專職項目管理人員 | 技術復雜且時間緊迫的工程項目 |
中矩陣式 | 項目經理被授予一定權力 | 需要精心建立管理程序和配備訓練有素的協調人員 | 中等技術復雜程度且建設周期較長的工程項目。 |
弱矩陣式 | 未明確項目經理 | 項目管理者的權限很小 | 技術簡單的工程項目 |
1)責任矩陣的編制程序
(1)列出需要完成的項目管理任務。
(2)列出參與項目管理及負責執行項目任務的個人或職能部門名稱。
(3)以項目管理任務為例，以執行任務的個人或部門為例，畫出縱橫交叉的責任矩陣圖。
(4)在責任矩陣圖的行與列交叉窗口中，用不同字母或符號表示項目管理任務與執行者的責任關系，從而建立“人”與“事”的關聯。任務執行者在項目管理中通常有三種角色：①負責人P;②支持者或參與者S;③審核者R。
(5)檢查各職能部門或人員的項目管理任務分配是否均衡適當。有過度分配或者分配不當的，則需要進行調整和優化。
2)責任矩陣的作用
責任矩陣可以非常方便地進行責任檢查：橫向檢查可以確保每項工作有人負責；縱向檢查可以確保每個人至少負責一件“事”。基于管理活動的工作量估算，還可從橫向統計每個活動的總工作量，從縱向統計每個角色投入的總工作量。
【真題演練】
項目管理采用矩陣制組織機構形式的特點有（ ）。
A．組織機構穩定性強
B．容易造成職責不清
C．組織機構靈活性大
D．實現集權與分權的最優結合
E．每一個成員受雙重領導
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2024年二建《管理》新教材10個必考點
| 考點 | 考點內容 | 查看詳情 |
|---|---|---|
| 必考點1 | 施工總承包模式 | 查看詳情>> |
| 必考點2 | 施工項目管理組織結構 | 查看詳情>> |
| 必考點3 | 施工組織設計層次 | 查看詳情>> |
| 必考點4 | 合同計價方式 | 查看詳情>> |
| 必考點5 | 流水施工進度計劃 | 查看詳情>> |
| 必考點6 | 工程網絡計劃 | 查看詳情>> |
| 必考點7 | 雙代號時標網絡+前鋒線 | 查看詳情>> |
| 必考點8 | 各大措施匯總 | 查看詳情>> |
| 必考點9 | 質量事故和安全事故 | 查看詳情>> |
| 必考點10 | 掙值法 | 查看詳情>> |
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