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2024年二級建造師《施工管理》考前10頁紙
【考點1】工程項目投資管理制度
通過發行金融工具等方式籌措的各類資金，按照國家統一的會計制度應當分類為權益工具的，可以認定為投資項目資本金，但不得超過資本金總額50%。
【考點2】施工承包模式
【考點3】工程監理
安全技術措施是否符合工程建設強制性標準。項目監理機構組織工程竣工預驗收合格后，編寫工程質量評估報告并報送建設單位。
【考點4】施工項目管理組織結構形式
按照項目經理的權限不同，矩陣式組織結構又可分為三種形式：強矩陣式組織、中矩陣式組織和弱矩陣式組織。
1)責任矩陣的編制程序
(1)列出需要完成的項目管理任務。
(2)列出參與項目管理及負責執行項目任務的個人或職能部門名稱。
(3)以項目管理任務為例，以執行任務的個人或部門為例，畫出縱橫交叉的責任矩陣圖。
(4)在責任矩陣圖的行與列交叉窗口中，用不同字母或符號表示項目管理任務與執行者的責任關系，從而建立“人”與“事”的關聯。任務執行者在項目管理中通常有三種角色：①負責人P;②支持者或參與者S;③審核者R。
(5)檢查各職能部門或人員的項目管理任務分配是否均衡適當。有過度分配或者分配不當的，則需要進行調整和優化。
2)責任矩陣的作用
責任矩陣可以非常方便地進行責任檢查：橫向檢查可以確保每項工作有人負責；縱向檢查可以確保每個人至少負責一件“事”。基于管理活動的工作量估算，還可從橫向統計每個活動的總工作量，從縱向統計每個角色投入的總工作量。
【考點5】施工組織設計
按編制對象不同，施工組織設計可分為三個層次：施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案。
單位工程施工組織設計——施工部署
施工部署是施工組織設計的綱領性內容。
施工部署中的進度安排和空間組織應符合下列要求:
①應明確說明工程主要施工內容及進度安排，施工順序應符合工序邏輯關系；②施工流水段應結合工程具體情況分階段進行合理劃分，并說明劃分依據及流水方向，確保均衡流水施工。
工組織設計的編制、審批及動態管理
施工組織設計的編制和審批比較
施工組織設計應由項目負責人主持編制，可分階段編制和審批。
【考點6】各種措施
【考點7】按照競爭開放程度不同，施工招標可分為公開招標和邀請招標兩種方式。
【考點8】施工合同也稱為總價合同、單價合同和成本加酬金合同。
【考點9】施工投標報價策略
【考點10】施工合同管理
【考點11】專業分包合同管理
分包人須服從承包人轉發的發包人或監理人與分包工程有關的指令。未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發包人或監理人發生直接工作聯系，分包人不得直接致函發包人或監理人，也不得直接接受發包人或監理人的指令。如分包人與發包人或監理人發生直接工作聯系，將被視為違約，并承擔違約責任，賠償因其違約給承包人造成的 經濟損失。
【考點12】勞務分包合同管理
勞務分包人施工開始前，工程承包人應獲得發包人為施工場地內的自有人員及第三人人員生命財產辦理的保險，且不需勞務分包人支付保險費用。運至施工場地用于勞 務施工的材料和待安裝設備，由工程承包人辦理或獲得保險，且不需勞務分包人支付保險費用。此外，工程承包人還必須為租賃或提供給勞務分包人使用的施工機械設備辦理保險，并支付保險費用，并應在勞務分包合同中約定工程承包人自行投保的范圍 (內容)。
【考點13】施工承包風險管理計劃
【考點14】工程擔保
【考點15】工程保險
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