一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）
1、能夠反映項目管理班子內部項目經理。各工作部門和各式作崗位在各項管理工作中所應承擔的策劃、執行、控制等職責的組織工具是（　　）。
A．管理職能分工表
B．組織結構圖
C．工作任務分工表
D．工作流程圖

2、某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設備由業主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（　　）工作指令，服從其總體項目管理。
A．業主
B．設計方
C．施工總承包方
D．項目監理方

3、對項目的結構進行逐層分角所采用的組織工具是（　　）。
A．項目結構圖
B．組織結構
C．合同結構圖
D．工作流程圖

4、線性組織結構模式的特點之一是（　　）。
A．組織內每個工作部門可能有多個矛盾的指令源
B．組織內每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源
C．能促進組織內管理專業化分工
D．組織內每個工作部門只接受一個上級的直接領導

5、下列關于項目管理工作任務分工表的說法，正確的是（　　）。
A．工作任務分工表反映組織系統的動態關系
B．一個工程項目只能編制一張工作任務分工表
C．工作任務分工表中的具體任務不能改變
D．工作任務分工表是項目的組織設計文件之一

6、項目管理的核心任務是項目的（　　）。
A．組織協調
B．目標控制
C．合同管理
D．風險管理

7、能反映項目組織系統中各項工作之間邏輯關系的組織工作是（　　）。
A．項目結構圖
B．工作流程圖
C．工作任務分工表
D．組織結構圖

8、某施工企業在編制施工組織總設計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關資料和圖紙、調查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應該進行的工作是（　　）。
A．主要技術經濟指標
B．編制施工總進度計劃
C．編制資源需求量計劃
D．施工總平面圖設計

9、下列項目目標控制工作中，屬于主動控制的是（　　）。
A．事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素
B．目標出現偏離時采取糾偏措施
C．進行目標的實際值與計劃值的比較
D．分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因

10、運用動態控制原理控制施工進，質量目標除各分部分項工程的施工外，還包括（　　）。
A．建筑材料和有關設備的質量
B．設計文件的質量
C．施工環境的質量
D．建設單位的決策質量