參考答案：
一、單項選擇題
1．A【解析】供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。

2．D【解析】建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數采用變動總價合同。
3．B【解析】項目結構的編碼依據項目結構圖，對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編碼。項目結構的編碼和用于投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯系，但它們之間又有區別。項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎。
4．A【解析】每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目組織設計文件的一部分。在編制項目管理任務分工表前，應結合項目的特點，對項目實施各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解。在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經理和上述管理任務主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。
5．D【解析】施工組織總設計的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究(2)計算主要工種的工程量；(3)確定施工的總體部署；(4)擬訂施工方案；(5)編制施工總進度計劃l(6)編制資源需求量計劃；(7)編制施工準備工作計劃；(8)施工總平面圖設計；(9)計算主要技術經濟指標。
16．A【解析】項目目標動態控制的糾偏措施主要包括組織措施、管理措施(包括合同措施)、經濟措施和技術措施。其中組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。
7．B【解析】進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數據比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告，如編制進度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。
8．D【解析】項目經理應常駐施工現場，且每月在施工現場時間不得少于專用合同條款約定的天數。項目經理確需離開施工現場時。應事先通知監理人，并取得發包人的書面同意。
9．B【解析】項目經理因特殊情況授權其下屬人員履行其某項工作職責的，該下屬人員應具備履行相應職責的能力，并應提前7天將相關人員的姓名和授權范圍書面通知監理人，并征得發包人書面同意。
10．C【解析】承包人未通知監理人到場檢查．私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監理人有權指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，由此增加的費用和(或)工期延誤由承包人承擔。
11．B【解析】生產安全事故發生后，實行施工總承包的建設工程。由總承包單位負責上報事故。建設主管部門接到事故報告后，應當依照下列規定上報事故情況，并通知安全生產監督管理部門、公安機關、勞動保障行政主管部門、工會和人民檢察院。(1)較大事故、重大事故及特別重大事故逐級上報至國務院建設主管部門。(2)一般事故逐級上報至省、自治區、直轄市人民政府建設主管部門。(3)建設主管部依照規定上報事故情況時，應當同時報告本級人民政府。國務院建設主管部門接到重大事故和特別重大事故的報告后，應當立即報告國務院。(4)必要時，建設主管部門可以越級上報事故情況。
12．B【解析】采用施工總承包管理模式，一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程的施工需要再進行分包單位的招標與發包，把具體工程的施工任務分包給分包商來完成。但當施工總承包管理單位也想承擔部分具體工程的施工時，它也可以參加這一部分工程施工的投標，通過競爭取得任務。
13．D【解析】《建設工程安全生產管理條例》第十四條規定，工程監理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。
14．A【解析】除專用合同條款另有約定外，發包人應根據合同工程的施工需要，負責辦理取得出入施工場地的專用和臨時道路的通行權，以及取得為工程建設所需修建場外設施的權利，并承擔有關費用。承包人應協助發包人辦理上述手續。
15．D【解析】工程質量事故按事故責任分類，可分為指導責任事故、操作責任事故和自然災害事故。指導責任事故指由于工程指導或領導失誤而造成的質量事故。例如，由于工程負責人不按規范指導施工，強令他人違章作業．或片面追求施工進度，放松或不按質量標準進行控制和檢驗。降低施工質量標準等而造成的質量事故。
16．D【解析】該分項工程的結算款=l000×(1+15％)×25+【1500-1000 ×(1+15％)]×25×0．9=36625(元)。
17．A【解析】在工程實施過程中發生索賠事件以后，或者承包人發現索賠機會。首先要提出索賠意向，即在合同規定時間內將索賠意向用書面形式及時通知發包人或者工程師(籃理人)，向對方表明索賠愿望、要求或者聲明保留索賠權利，這是索賠工作程序的第一步。
18．B【解析】線路上總持續時間最長的線路為關鍵線路。本題中的關鍵線路是：①-②-④-⑤-⑥-⑧-⑨；①-③-④-⑤-⑥-⑧-⑨。
19．C【解析】發包人認為需要進行現場計量核實時，應在計量前24小時通知承包人，承包人應為計量提供便利條件并派人參加。雙方均同意核實結果時，則雙方應在記錄上簽字確認。承包人收到通知后不派人參加計量，視為認可發包人的計量核實結果。發包人不按照約定時間通知承包人，致使承包人未能派人參加計量，計量核實結果無效。
20．B【解析】工作保證體系主要是明確工作任務和建立工作制度，落實在施工準備階段、施工階段和竣工驗收階段。在施工階段，盛須加強工序管理，建立質量檢查制度，嚴格實行自檢、互檢和專檢，開展群眾性的QC活動，強化過程控制，以確保施工階段的工作質量。
21．B【解析】在工程實踐中，采用單價合同有時也會根據估算的工程量計算一個初步的合同總價，作為投標報價和簽訂合同之用。但是，當上述初步的合同總價與各項單價乘以實際完成的工程量之和發生矛盾時，則肯定以后者為準，即單價優先。實際工程款的支付也將以實際完成工程量乘以合同單價進行計算。
22．B【解析】分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節約途徑。
23．A【解析】施工質量事故處理的一般程序為：(1)事故調查；(2)事故的原因分析；(3)制定事故處理的方案；(4)事故處理；(5)事故處理的鑒定驗收；(6)提交處理報告。
24．D【解析】根據《建設工程項目管理規范》(GB／T50326—2006)的條文說明．風險等級評估如下表

25．B【解析】《建設工程施工現場管理規定》第三十二條規定，施工單位應當采取下列防止環境污染的技術措施：(1)妥善處理泥漿水，未經處理不得直接排入城市排水設施和河流；(2)除設有符合規定的裝置外，不得在施工現場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會產生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質；(3)使用密封式的圈筒或者采取其他措施處理高空廢棄物；(4)采取有效措施控制施工過程中的揚塵；(5)禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填(6)對產生噪聲、振動的施工機械，應采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。
26．D【解析】現場質量檢查的方法主要有目測法、實測法和試驗法等．目測法，即憑借感官進行檢查，也稱觀感質量檢驗。其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個字。所謂看，就是根據質量標準要求進行外觀檢查。例如，清水墻面是否潔凈，噴涂的密實度和廒色是否良好、均勻，工人的操作是否正常，內墻抹灰的大面及口角是否平直，混凝土外觀是否符合要求等；摸，就是通過觸摸手感進行檢查、鑒別。例如油漆的光滑度，漿活是否牢固、不掉粉等；敲，就是運用敲擊工具進行音感檢查。例如，對地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等，均應進行敲擊檢查；照，就是通過人工光源或反射光照射，檢查難以看到或光線較暗的部位。例如，管道井、電梯井等內部的管線、設備安裝質量，裝飾吊頂內連接及設備安裝質量等。
27．C【解析】施工質量控制的特點：(1)需要控制的因素多。要保證工程項目的施工質量，必須對所有影響因素進行有效控制。(2)控制的難度大。由于建筑產品的單件性和施工生產的流動性，不具有一般工業產品生產的條件，不能進行標準化施工，施工質量容易產生波動}而且施工場面大、人員多、工序多、關系復雜、作業環境差，都加大了質量控制的難度。(3)過程控制要求高。在質量控制工作中，必須強調過程控制，加強對施工過程的質量檢查．及時發現和整改存在的質量問題，并及時做好檢查、簽證記錄，為證明施工質量提供必要的依據。(4)終檢局限大。工程項目的終檢(竣工驗收)只能從表面進行檢查，難以發現在施工過程中產生，又被隱蔽了的質量隱患，存在較大的局限性。
28．A【解析】形象進度、產值統計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應是一致的。形象進度表達的工程量、統計施工產值的工程量和實際成本歸集所依據的工程量均應是相同的數值。
29．C【解析】監理人收到承包人提交的索賠通知書后，應及時審查索賠通知書的內容、查驗承包人的記錄和證明材料，必要時監理人可要求承包人提交全部原始記錄副本。
30．C【解析】根據合同實施偏差分析的結果，承包商應該采取相應的調整措施，調整措施可以分為：(1)組織措施，如增加人員投入，調整人員安排，調整工作流程和工作計劃等；(2)技術措施，如變更技術方案，采用新的有效率的施工方案等；(3)經濟措施，如增加投入，采取經濟激勵措施等；(4)合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協議，采取索賠手段等。
31．B【解析】工程監理單位在實施監理過程中，發現存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。
32．D【解析】《建設工程施工勞務分包合同(示范文本)》(GF 2003-O214)對工程保險的規定如下：
(1)勞務分包人施工開始前，工程承包人應獲得發包人為施工場地內的自有人員及第三人人員生命財產辦理的保險，且不需勞務分包人支付保險費用；(2)運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備，由工程承包人辦理或獲得保險，且不需勞務分包人支付保險費用；(3)工程承包人必須為租賃或提供給勞務分包人使用的施工機械設備辦理保險，并支付保險費用；(4)勞務分包人必須為從事危險作業的職工辦理意外傷害保險．并為施工場地內自有人員生命財產和施工機械設備辦理保險，支付保險費用；(5)保險事故發生時，勞務分包人和工程承包人有責任采取必要的措施，防止或減少損失。
33．C【解析】工作的最遲完成時間等于該工作的最早完成時間與其總時差之和。即工作5的最遲完成時間-工作5的最早完成時間+工作5的總時差。由該單代號網絡計劃圖分析可知。工作5的

34．C【解析】工費的控制實行“量價分離”的方法．將作業用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數量與單價，通過勞務合同進行控制。材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材井斗用量和材料價格。
35．A【解析】成本加獎金合同：獎金是根據報價書中的成本估算指標制定的，在合同中對這個估算指標規定一個底點和頂點。承包商在估算指標的頂點以下完成工程則可得到獎金，超過頂點則要對超出部分支付罰款。如果成本在底點之下，則可加大酬金值或酬金百分比。在招標時，當圖紙規范等準備不充分，不能據以確定合同價格，而但能制定一個估算指標時可采用這種形式。
36．B【解析】施工現場文明施工的措施包括：市區主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設置圍擋的高度不低于2．5m，其他工地的圍擋高度不低于1．8m。現場施工人員均佩戴胸卡，按工種統一編號管理。應確立項目經理為現場文明施工第一負責人。建筑垃圾必須集中堆放并及時清運。
37．D【解析】根據《標準施工招標文件》的規定，在合同履行過程中，已經發生通用合同條款第l5．1款約定的工程變更情形的，監理人應按照合同約定的程序向承包人發出變更指示。
38．A【解析】施工機械臺班產量定額=機械凈工作生產率×工作班延續時間×機械利用系數-6×8×80％=38．4。
39．B【解析】對偏差原因進行分析的目的是為了有針對性地采取糾偏措施，從而實現成本的動態控制和主動控制。糾偏首先要確定糾偏的主要對象，在確定了糾偏的主要對象之后，就需要采取有針對性的糾偏措施。
40．A【解析】事前質量控制，即在正式施工前進行的事前主動質量控制，通過編制施工質量計劃，明確質量目標，制定施工方案，設置質量管理點，落實質量責任，分析可能導致質量目標偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預防措施，防患于未然。
41．D 【解析】利用時間一成本累積曲線編制施工成本計劃，項目經理可根據編制的成本支出計劃來合理安排資金，同時也可通過調整非關鍵線上的工序項目的最早或最遲開工時間，力爭將實際的成本支出控制在計劃的范圍內。一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率，因此項目經理必須合理地確定成本支出計劃，達到既節約成本支出．又能控制項目工期的目的。
42．C【解析】一般而言，一個工程項目的施工總進度規劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃。
13．C【解析】施工平行發承包模式下進度控制的特點：(1)某一部分施工圖完工后，即可開始這部分工程的招標，開工El期提前．可以邊設計邊施工，縮短建設周期。(2)由于要進行多次招標，業主用于招標的時間較多。(3)施工總進度計劃和控制由業主負責；由不同單位承包的各部分工程之間的進度計劃及其實施的協調由業主負責(業主直接抓各個施工單位似乎控制力度大，但矛盾集中，業主的管理風險大)。
44．D【解析】《生產安全事故報告和調查處理條例》第四十二條規定，違反本條例規定，有關地方人民政府或者有關部門故意拖延或者拒絕落實經批復的對事故責任人的處理意見的，由監察機關對有關責任人員依法給予處分。
45．A【解析】施工定額是以同一性質的施工過程——工序，作為研究對象，表示生產產品數量與時間消耗綜合關系編制的定額。
46．C【解析】由題圖可以直接看出工作B的自由時差為2周；工作B所在的最長線路為B-E-H，

47．B【解析】施工項目相關的信息管理包括收集并整理相關公共信息、工程總體信息、相關施工信息、相關項目管理信息。項目管理信息中的進度控制信息包括：施工進度計劃表、資源計劃表、資源表、完成工作分析表等。
48．B【解析】施工方進度控制的主要工作環節包括：(1)編制施工進度計劃及相關的資源需求計劃。應首先編制施工進度計劃，資源需求計劃是為確保施工進度計劃得以實施而在其后編制的。(2)組織施工進度計劃的實施。(3)施工進度計劃的檢查與調整。
49．A
【解析】材料單價={(材料原價+運雜費)×

50．C【解析】固定總價合同的價格計算是以圖紙及規定、規范為基礎，工程任務和內容明確，業務的要求和條件清楚，合同總價一次包死，固定不變，即不再因為環境的變化和工程量的增減而變化。在這類合同中承包商承擔了全部的工作量和價格的風險。當然，在固定總價合同中還可以約定，在發、生重大工程變更、累計工程變更超過一定幅度或者其他特殊條件下可以對合同價格進行調整。
51．D【解析】第一類危險源的控制方法：可以采取消除危險源、限制能量和隔離危險物質、個體防護、應急救援等方法。
52．A【解析】月度施工計劃和旬施工作業計劃是用于直接組織施工作業的計劃，它是實施性施工進度計劃。旬施工作業計劃是月度施工計劃在一個旬中的具體安排。
53．B【解析】施工技術參數：如混凝土的外加劑摻量、水灰比，回填土的含水量，砌體的砂漿飽滿度，防水混凝土的抗滲等級、鋼筋混凝土結構的實體檢測結果及混凝土冬期施工受凍臨界強度等技術參數都是應重點控制的質量參數與指標。
54．D【解析】人、料、機的消耗量一般參照定額進行確定。在編制招標控制價時一般參照政府頒發的消耗量定額；編制投標報價時一般采用反映企業水平的企業定額，招標企業沒有企業定額時可參照消耗量定額進行調整。選項A袁述錯誤。人、料、機單價采用市場價格作為參考，并考慮一定的調價系數。選項B表述錯誤。清單工程量計算的是主項工程量，與各定額子目的工程量可能并不一致，因此清單工程量不能直接用于計價。選項C表述錯誤。
55．B【解析】政府對建設工程質量監督的職能主要包括以下幾個方面：(1)監督檢查施工現場工程建設參與各方主體的質量行為。檢查施工現場參與工程建設各方主體及有關人員的資質或資格；檢查勘察、設計、施工、監理單位的質量管理體系和質量責任落實情況；檢查有關質量文件、技術資料是否齊全并符合規定。(2)監督檢查工程實體的施工質量，特別是基礎、主體結構、主要設備安裝等涉及結構安全和使用功能的施工質量。(3)監督工程質量驗收。監督建設單位組織的工程竣工驗收的組織形式、驗收程序以及在驗收過程中提供的有關資料和形成的質量評定文件是否符合有關規定，實體質量是否存在嚴重缺陷，工程質量驗收是否符合國家標準。【此知識點已變更】
56．D【解析】項目施工質量保證體系須有明確的質量目標，并符合項目質量總目標的要求；要以工程承包合同為基本依據，逐級分解目標以形成在合同環境下的各級質量目標。項目施工質量目標的分解主要從兩個角度展開，即：從時間角度展開，實施全過程的控制；從空間角度展開，實現全方位和全員的質量目標管理。
57．D【解析】計算工期等于網絡計劃的終點節點的最早完成時間。由題圖可知，其計算工期為15天。
58．D【解析】規費是指按國家法律、法規規定，由省級政府和省級有關權力部門規定必須繳納或計取的費用。包括社會保險費(合養老保險費、失業保險費、醫療保險費、生育保險費、工傷保險費)、住房公積金和工程排污費。選項A、B、C是施工企業必須繳納的費用。
59．A【解析】《建設工程工程量清單計價規范》(GB 50500-2013)規定，對使用工程量清單計價的工程，宜采用單價合同，但并不排斥總價合同。采用單價合同形式時，工程量清單是合同文件必不可少的組成內容，其中的工程量一般不具備合同約束力(量可調)。而對于總價合同形式，工程量清單中的工程量具備合同約束力(量不可調)。
60．D【解析】施工現場設立專門的固體廢棄物臨時貯存場所，用磚砌成池，廢棄物應分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設置安全防范措施且有醒目標識。選項A表述錯誤。電氣焊應盡量遠離居民區或在工作面設蔽光屏障。選項B表述錯誤。在人口密集區進行較強噪聲施工時，須6：00嚴格控制作業時間，一般避開晚10：00到次日早6：00的作業。選項C表述錯誤。
61．B【解析】質量成本可分為運行質量成本和外部質量保證成本。運行質量成本是指為運行質量體系達到和保持規定的質量水平所支付的費用，包括預防成本、鑒定成本、內部損失成本和外部損失成本。外部質量保證成本是指依據合同要求向顧客提供所需要的客觀證據所支付的費用，包括特殊的和附加的質量保證措施、程序、數據、檢測試驗和評定的費用。結合題干可知，選項8最符合題意。
62．B【解析】職業健康安全管理體系文件包括管理手冊、程序文件、作業文件三次層次。管理手冊是對施工企業整個管理體系的整體性描述，為體系的進一步展開以及后續程序文件的制定提供了框架要求和原則規定，是管理體系的綱領性文件。
63．D【解析】影響施工質量的主要因素有“人、材料、機械、方法及環境”等五大方面。其中，方法的因素：施工方法包括施工技術方案、施工工藝、工法和施工技術措施等。從某種程度上說，技術工藝水平的高低，決定了施工質量的優劣。比如建設主管部門在建筑業中推廣應用的l0項新的應用技術，包括地基基礎和地下空間工程技術、高性能混凝土技術、高強鋼筋和預應力技術、新型模板及腳手架應用技術、鋼結構技術、建筑防水技術等，對消除質量通病保證建設工程質量起到了積極作用，收到了明顯的效果。
64．C【解析】發包人應在工程開工后的28天內預付不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費總額的60％，其余部分按照提前安排的原則進行分解，與進度款同期支付。
65．C【解析】本圖共有4處錯誤。(1)有①、③兩個開始節點；(2)⑤、⑥之間有雙箭頭；(3)⑩、⑩之間的連線無箭頭；(4)無終點節點。
66．D【解析】發包人以對工程質量有異議，拒絕辦理工程竣工結算的，已竣工驗收或已竣工未驗收但實際投入使用的工程，其質量爭議按該工程保修合同執行，竣工結算按合同約定辦理。
67．A【解析】在施工過程的質量監督中，對工程項目建設中的結構主要部位(如樁基、基礎、主體結構等)除進行常規檢查外，監督機構還應在分部工程驗收時進行監督，監督檢查驗收合格后，方可進行后續工程的施工。建設單位應將施工、設計、監理和建設單位各方分別簽字的質量驗收證明在驗收后3天內報送工程質量監督機構備案。
68．D【解析】管理評審是由施．工企業的最高管理者對管理體系的系統評價，判斷企業的管理體系面對內部情況的變化和外部環境是否充分適應有效，由此決定是否對管理體系做出調整，包括方針、目標、機構和程序等。
69．A【解析】重視信息技術《包括相應的軟件、局域網、互聯網以及數據處理設備等)在進度控制申的應用，屬于管理措施。選項B、D屬于組織措施；逸項C屬于技術措施。
70．D【解析】在國際上，設計進度計劃主要是確定各設計階段的設計圖紙(包括森關的說明)的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的出圖日期。
二、多項選擇題
71．ACDE【解析】費用(進度)偏差反映的是絕對偏 差，僅適用于對同一項目作偏差分析。費用(進度)績效指標反映的是相對偏差，在同一項日和不同項目比較中均可采用。在項目的費用、進度綜合控制中引入贏得值法，可以克服過去進度、費用分開控制的缺點。在實際執行過程中，最理想的狀態是已完工作實際費用、計劃工作預算費用、已完工作預算費用三條曲線靠得很近、平穩上升，表示項目按預定計劃目標進行。如果三條曲線離散度不斷增加，則預示可能發生關系到項目成敗的重大問題。費用偏差和費用績效指數都分析的是實際費用是否超出預算費用，項目是否超支，因此同一項目若采取這兩個評價指標進行分析，結論是一致的。
72．ABCE【解析】承包商可以提起索賠的事件有：(1)發包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失；(2)因工程變更(含設計變更、發包人提出的工程變更、監理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經監理工程師批準的變更)造成的時間、費用損失；(3)由于監理工程師對合同文件的歧義解釋、技術資料不確切，或由于不可抗力導致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加；(4)發包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加；(5)發包人延誤支付期限造成承包人的損失；(6)合同規定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格，或非承包人的原因導致項目缺陷的修復所發生的損失或費用；(7)非承包人的原因導致工程暫時停工；(8)物價上漲，法規變化及其他。
73．BCE【解析】第7個月末的計劃成本累計值為3600萬元，選項A表述錯誤。s形曲線包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線組成的“香蕉圖”內。選項D表述錯誤。
74．ABCD【解析】變更指示應說明變更的目的、范圍、變更內容以及變更的工程量及其進度和技術要求，并附有關圖紙和文件。承包人收到變更指示后，應按變更指示進行變更工作。
75．ACDE【解析】在項目的實施階段，項目總進度不僅只是施工進度，它包括：(1)設計前準備階段的工作進度；(2)設計工作進度；(3)招標工作進度；(4)施工前準備工作進度；(5)工程施工和設備安裝工作進度；(6)工程物資采購工作進度；(7)項目動用前的準備工作進度等。
76．BDE【解析】對事故發生單位處100萬元以上500萬元以下罰款的違法行為有：(1)謊報或者瞞報事故；(2)偽造或者故意破壞事故現場；(3)轉移、隱匿資金、財產，或者銷毀有關證據、資料；
（4)拒絕接受調查或者拒絕提供有關情況和資料；
(5)在事故調查中作偽證或者指使他人作偽證；
(6)事故發生后逃匿。
77．BCDE【解析】施工進度計劃的調整應包括的內容有：工程量的調整；工作(工序)起止時問的調整；工作關系的調整：資源提供條件的調整必要目標韻調整。
78．ABCD【解析】周轉性材料消耗一般與下列四個因素有關：(1)第一次制造時的材料消耗(一次使用量)；(2)每周轉使用一次材料的損耗(第二次使用醅需要補充)；(3)周轉使用次數；(4)周轉材料的最終回收及其回收折價。
79．AC【解析】工程質量控制資料包括：(1)工程項目原材料、構配件、成品、半成品和設備的出廠合格證及進場檢(試)驗報告；(2)施工試驗記錄和見證檢測報告；(3)隱蔽工程驗收記錄文件；(4)交接檢查記錄。
80．ABE【解析】建設工程施工管理中的實施性施工計劃一般指實施性進度計劃和實施性成本計劃，本題所考查的是實施性進度計劃。實施性施工進度計劃的主要作用如下：(1)確定施工作業的具體安排；(2)確定一個月度或旬的人工需求；(3)確定一個月度或旬的施工機械的需求；(4)確定一個月度或旬的建筑材料的需求；(5)確定一個月度或旬的資金的需求等。
81．ABE【解析】施工的失誤表現為：施工管理人員及實際操作人員的思想、技術素質差，是造成施工質量事故的普遍原因。缺乏基本業務知識，不具備上崗的技術資質，不懂裝懂瞎指揮，胡亂施工盲目干；施工管理混亂，施工組織、施工工藝技術措施不當；不按圖施工，不遵守相關規范，違章作業；使用不合格的工程材料、半成品、構配件；忽視安全施工，發生安全事故等，所有這一切都可能引發施工質量事故。
82．ADE【解析】最大成本加費用合同：在工程成本總價基礎上加固定酬金費用的方式，即當設計深度達到可以報總價的深度，投標人報一個工程成本總價和一個固定的酬金(包括各項管理費、風險費和利潤)。
83．AB【解析】項目經理應是承包人正式聘用的員工，承包人應向發包人提交項目經理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經理繳納社會保險的有效證明。
84．ADE【解析】體系文件包括管理手冊、程序文件、作業文件三個層次。作業文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業指導書(操作規程)、管理規定、監測活動準則及程序文件引用的表格。
85．BCDE【解析】項目經理應具有下列權限：(1)參與項目招標、投標和合同簽訂；(2)參與組建項目經理部；(3)主持項目經理部工作；(4)決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；(5)制定內部計酬辦法；(6)參與選擇并使用具有相應資質的分包人；(7)參與選擇物資供應單位；(8)在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系；(9)法定代表人授予的其他權力。
86．CDE【解析】題圖中的組織結構屬于矩陣式。在矩陣組織結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。在矩陣組織結構中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主，根據本題圖中所示，應以縱向工作部門指令為主。
87．ACDE【解析】投標報價的編制原則：(1)投標報價由投標人自主確定，但必須執行《建設工程工程量清單計價規范》(GB 50500-2013)的強制性規定。投標價應由投標人或受其委托具有相應資質的工程造價咨詢人編制。(2)投標報價不得低于工程成本。(3)投標人必須按招標工程量清單填報價格。項目編碼、名稱特征、計量單位、工程量必須與招標工程量一致。(4)投標人的投標報價高于招標控制價的應予廢標。(5)投標報價要以招標文件中設定的承發包雙方責任劃分，作為設定投標報價費用項目和費用計算的基礎。(6)應該以施工方案、技術措施等作為投標報價計算的基本條件。(7)報價計算方法要科學嚴謹，簡明適用。
88．BCE【解析】對工程項目建設中的結構主要部位(如樁基、基礎、主體結構等)除進行常規檢查外，監督機構還應在分部工程驗收時進行監督，監督檢查驗收合格后，方可進行后續工程的施工。建設單位應將施工、設計、監理和建設單位各方分別簽字的質量驗收證明在驗收后3天內報送工程質量監督機構備案。
89．BCD【解析】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有以下優點：(1)合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成以后，再進行該部分工程的施工招標，確定該部分工程的合同價，因此整個項目的合同總額的確定較有依據；(2)所有分包合同和分供貨合同的發包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業主方節約投資有利；(3)施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價；(4)業主對分包單位的選擇具有控制權；(5)每完成一部分施工圖設計，就可以進行該部分工程的施工招標，可以邊設計邊施工，可以提前開工，縮短建設周期，有利于進度控制。
90．ABC【解析】節點⑤最早開始時間是6，選項D表述錯誤。虛工作③-⑤不是多余的，它代表第二個施工段上的支模(和第一個施工段上的扎筋)都結束之后，才能夠進行第二個施工段上的扎筋工作。虛工作起到斷路的作用。選項E表述錯誤。
91．ABCD【解析】施工安全生產管理制度體系建立的原則：(1)應貫徹“安全第一，預防為主”的方針，施工企業必須建立健全安全生產責任制和群防群治制度，確保工程施工勞動者的人身和財產安全；(2)施工安全管理管理體系的建立，必須適用于工程施工全過程的安全管理和控制；(3)施工安全管理管理體系必須符合有關法律、行政法規及規程的要求；(4)項目經理部應根據本企業的安全生產管理制度體系，結合各項目的實際情況加以充實，確保工程項取的施工安全；(5)企業應加強對施工項目安全生產管理，指導、幫助項目經理部建立和實施安全生產管理制度體系。
92．ABCD【解析】施工組織設計的編制原則包括：(1)重視工程的組織對施工的作用；(2)提高施工 的工業化程度；(3)重視管理創新和技術創新；(4)重視工程施工的目標控制；(5)積極采用國內外先進的施工技術；(6)充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續性和均衡性；(7)合理部署施工現場，實現文明施工。
93．ABD【解析】承包人應向分包人提供與分包工程相關的各種證件、批件和各種相關資料，向發包人提供具備施工條件的場地。分包人應履行并承擔總包合同中與分包工程有關的承包人的所有義務與責任。未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發包人或工程師發生直接工作關系，發包人不得直接致函發包人或工程師，也不得直接接受發包人或工程師的指令。已竣工工程未交付承包人之前，分包人應負責已完分包工程的成品保護工作，保護期間發生損失，分包人自費予以修復。
94．AE【解析】施工階段工作保證體系：施工過程是建筑產品形成的過程，這個階段的質量控制是確保施工質量的關鍵。必須加強工序管理，建立質量檢查制度，嚴格實行自檢、互檢和專檢，開展群眾性的QC活動，強化過程控制，以確保施工階段的工作質量。
95．CDE【解析】由于建筑產品的單件性和施工生產的流動性，不具有一般工業產品生產常有的固定的生產流水線、規范化的生產工藝、完善的檢測技術、成套的生產設備和穩定的生產環境等條件，不能進行標準化施工，施工質量容易產生波動；而且施工場面大、人員多、工序多、關系復雜、作業環境差，都加大了質量控制的難度。