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二級建造師管理真題及答案(9)

來源:233網校 2023-05-31 01:26:58
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二級建造師管理真題及答案(8)

安全事故中,3人死亡,12人重傷,造成直接經濟損失4000萬元屬于()事故安全等級

A.較大安全事故

B.一般安全事故

C.重大安全事故

D.特別重大安全事故

參考答案:A
參考解析:較大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷,或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故。

下列質量檢查內容中,可通過目測法中“照”的手段檢查的是( )。

A.油漆的光滑度

B.內墻抹灰的大面是否平直

C.混凝土的強度是否符合要求.

D.管道井內管線、設備安裝質量

參考答案:D
參考解析:照——通過人工光源或反射光照射,檢查難以看到或光線較暗的部位,例如,管道井、電梯井等內部的管線、設備安裝質量,裝飾吊頂內連接及設備安裝質量等。A選項屬于“摸”,B屬于“看”,C屬于“理化試驗”。

工程建設監理規劃編制完成后,必須經()審核批準。

A.業主

B.總監理工程師

C.監理單位技術負責人

D.專業監理工程師

參考答案:C
參考解析:總監理工程師組織專業監理工程師參加編制,總監理工程師簽字后由工程監理單位技術負責人審批。

采用定額組價的方法確定工程量清單綜合單價時,第一步工作是()。

A.測算人、料、機消耗量

B.計算定額子目工程量

C.確定人、料、機單價

D.確定組合定額子目

參考答案:D
參考解析:綜合單價的計算通常采用定額組價的方法,綜合單價的計算可以概括為以下步驟:

(1)確定組合定額子目

(2)計算定額子目工程量

(3)測算人、料、機消耗量

(4)確定人、料、機單價

(5)計算清單項目的人、料、機費

(6) 計算清單項目的管理費和利潤

(7)計算清單項目的綜合單價

在建設項目實施過程中,項目經理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態控制的()

A.管理措施

B.經濟措施

C.技術措施

D.組織措施

參考答案:D
參考解析:組織措施。分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題,并采取相應的措施,如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

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根據《標準施工招標文件》,關于施工合同變更管理的說法,正確的有()。

A.承包人應在收到變更指示后的14天內向監理人提交變更報價書

B.在合同履行過程中,監理人可隨時向承包人發出變更指令

C.采用計日工計的任何的一項更工作,按合同約定列入措施項目清單結算款中

D.在合同履行過程中,承包人對發包人提供的圖紙可提出合理化的書面變更建議

E.承包人在接到監理人作出的變更指示后,應按變更指示實施變更工作

參考答案:A,D,E
參考解析:A選項正確。承包人應在收到變更指示或變更意向書后的14天內,向監理人提交變更報價書,報價內容應根據合同約定的估價原則,詳細開列變更工作的價格組成及其依據,并附必要的施工方法說明和有關圖紙。

B選項錯誤,監理人應按照合同約定的程序向承包人發出變更指示。

C選項錯誤,采用計日工計價的任何一項工作,計日工自承包人匯總后,列入最近一期進度付款申請單。

D正確,承包人對發包人提供的圖紙、技術要求以及其他方面提出的合理化建議,均應以書面形式提交監理 人。合理化建議書的內容應包括建議工作的詳細說明、進度計劃和效益以及與其他工作的協調等,并附必要的設計文件。監理人應與發包人協商是否采納建議。建議被采納并構成變更的,應按合同約定的程序向承包人發出變更指示。

E正確。承包人收到變更指示后,應按變更指示進行變更工作。

根據《標準施工招標文件》,施工工期自( )起計算。

A.開工通知中載明的開工日期

B.合同訂立后的28天

C.合同生效后的7天

D.發包人支付工程預付款后3天

參考答案:A
參考解析:監理人應在開工日期7天前向承包人發出開工通知。監理人在發出開工通知前應獲得發包人同意。工期自監理人發出的開工通知中載明的開工日期起計算。

下列工程擔保中,擔保金額在擔保有效期內可以逐步減少的是()。

A.投標擔保

B.履約擔保

C.支付擔保

D.預付款擔保

參考答案:D
參考解析:發包人在工程款中逐期扣回預付款后,預付款擔保額度應相應減少,但剩余的預付款擔保金額不得低于未被扣回的預付款金額。

建設項目的管理作為一個系統,其目標能否實現的決定性因素是()

A.方法

B.工具

C.組織

D.參與各方

參考答案:C
參考解析:系統的目標決定了系統的組織,而組織是目標能否實現的決定性因素,這是組織論的一個重要結論。如果把一個建設項目的項目管理視作為一個系統,其目標決定了項目管理的組織,而項目管理的組織是項目管理的目標能否實現的決定性因素,由此可見項目管理的組織的重要性。

在工程管理的信息資源中,專家信息屬于()類工程信息

A.組織

B.管理

C.經濟

D.技術

參考答案:A
參考解析:組織類工程信息,如建筑業的組織信息、項目參與方的組織信息、與建筑業有關的組織信息和專家信息等。
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施工現場環境保護的要求包括( )。

A.施工前應進行現場環境調查

B.施工組織設計中應有防治揚塵和噪音等有效措施

C.施工現場應建立環境保護管理體系

D.健全施工組織機構, 明確崗位權責分工

E.定期對職工進行環保法規知識的培訓和考核

參考答案:A,B,C,E
參考解析:(1)工程施工前,應進行現場環境調查,包括:施工現場和周邊環境條件、施工可能對環境帶來的影響、制定環境管理計劃的其他條件。

(2)工程的施工組織設計中應有防治揚塵、噪聲、固體廢物和廢水等污染環境的有效措施,并在施工作業中認真組織實施。

(3)施工現場應建立環境保護管理體系,層層落實,責任到人,并保證有效運行。

(4) 對施工現場防治揚塵、噪聲、水污染及環境保護管理工作進行檢查。

(5)定期對職工進行環保法規知識的培訓考核。

閱讀招標文件“投標人須知”時,投標人應重點關注的信息有()。

A.合同條款

B.施工技術說明

C.招標工程的詳細范圍和內容

D.投標文件的組成

E.重要的時間安排

參考答案:C,D,E
參考解析:首先,投標人需要注意招標工程的詳細內容和范圍,避免遺漏或多報。

其次,還要特別注意投標文件的組成,避免因提供的資料不全而被作為廢標處理。

還要注意招標答疑時間、投標截止時間等重要時間安排,避免因遺忘或遲到等原因而失去競爭機會。

根據《建設工程施工專業分包合同(示范文本)》,屬于承包人工作的有( )。

A.編制分包工程詳細的施工組織設計

B.提供分包工程施工所需的施工場地

C.向分包人進行設計圖紙交底

D.與項目監理人進行直接工作聯系

E.編制分包工程年、季、月工程進度計劃

參考答案:B,C,D
參考解析:在專業分包合同條件下,一定是考趙老師的“帶手又帶腦”“不越級”兩個原則。專業分包“帶手又帶腦”指的是不但要做好設計、施工工作,而且還要做好施工組織設計、各種進度計劃,AE是由分包完成,錯誤; “不越級、我的眼里只有你”,專業分包不直接與監理人聯系,由承包人完成,D正確。

采用固定總價合同的工程,承包人承擔的價格風險有( ) 。

A.工程變更

B.報價計算錯誤

C.漏報項目

D.工程范圍不確定

E.人工費上漲

參考答案:B,C,E
參考解析:采用固定總價合同,雙方結算比較簡單,但是由于承包商承擔了較大的風險,因此報價中不可避免地要增加一筆較高的不可預見風險費。承包商的風險主要有兩個方面:一是價格風險,二是工作量風險。價格風險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等。工作量風險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設計深度不夠所造成的誤差等。

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