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命題點11 市政公用工程施工項目合同管理的內容
施工項目合同施工階段履行中承包人一方的管理內容一般包括：
1．項目經理部必須履行合同的內容
項目經理應負責組織施工合同的全面執行。
遵守《合同法》規定的各項原則。
發生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行的，應依法及時處理。
履行分包合同時，承包人應當就承包項目向發包人負責；分包人就分包項目向承包人負責。因分包人過失給發包人造成損失，承包人承擔連帶責任。
2．依《合同法》規定進行合同變更、轉讓、終止和解除工作
(1)項目經理應隨時掌握合同發生變更的情況：工程增減；質量及特性變更；工程標高、基線、尺寸等變更；工程刪減；施工順序變化；永久工程附加工作、設備、材料和服務的變更等。
(2)合同變更的處理：工程師向承包人提出變更令，或承包人根據施工合同將變更向工程師提出申請；工程師進行審查，將審查結果通知承包人。
(3)承包人必須掌握索賠知識，按要求進行：有正當索賠理由和充分證據；按施工合同文件有關規定辦；準確、合理地計算索賠時間和費用。
(4)合同終止后，承包人應做的評價工作：合同訂立情況評價；合同履行情況評價；合同管理工作評價；合同條款評價。
3．合同實施控制
(1)合同交底：在合同實施前，項目經理必須進行“合同交底”，把合同責任具體地落實到各責任人和合同實施的具體工作上。
(2)合同實施監督：合同實施監督的目的是保證按照合同完成自己的合同責任。
(3)合同跟蹤：
①合同跟蹤的作用
通過合同實施情況分析，找出偏離，以便及時采取措施，調整合同實施過程，達到合同總目標。
在整個工程過程中，能使項目管理人員一直清楚地了解合同實施情況。
②合同跟蹤的依據
合同和合同分析的結果。
各種實際的文件。
工程管理人員每天對現場情況的直觀了解。
③合同跟蹤的對象
具體的合同實施工作：工作質量是否符合合同要求；工程范圍是否符合要求，有無合同規定以外的工作；是否在預定期限內完成工作，工期有無延長，延長的原因是什么；成本有無增加或減少。
對工程小組或分包商的工程和工作進行跟蹤。
對業主的工作進行跟蹤。
對工程總體進行跟蹤。
(4)合同實施診斷
合同診斷是對合同執行情況的評價、判斷和趨向分析、預測。
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