1M421033  施工任務的交底  
　　機電安裝工程總承包項目經理部應高度重視施工任務的交底工作，明確分工和各自的責任。施工任務交底可分為：企業向項目經理部交底；施工任務劃分的交底；經批準后的項目管理實施規劃或施工組織總設計或施工組織設計交底；對作業隊、施工班組施工任務交底等。  
　?。?）企業向項目經理部交底  
　　由企業責任部門負責向已組建的項目經理部管理人員進行施工任務交底。  
　　招、投標過程中，經濟標和技術標標書、合同洽談等情況。  
　　企業對業主的承諾和施工合同內容、目標、施工任務及范圍。  
　　程設備和材料的采購供貨責任分工及有關要求。  
　　工程施工所需資源配置的及措施。  
　　工程項目管理的目標（質量、安全、進度、成本）和管理控制的要求。 
　?。?）施工任務劃分的交底 
　　機電安裝工程總承包項目經理部應在工程前期準備工作中，向分承包方和內部各層面管理人員、技術人員作施工任務劃分的交底。交底內容應包括： 
　　總承包方與業主簽訂施工合同的有關內容和要求。 
　　介紹機電安裝工程概況和特點。 
　　介紹施工現場相關方及各相關方與項目經理部的關系，明確組織協調要求和溝通渠道。 
　　明確總承包方和分承包方的施工任務劃分情況，工程項目管理目標和內容，進行目標的分解，提出控制要求。 
　　（3）項目管理實施規劃或施工組織總設計或施工組織設計經批準后的交底  機電安裝工程總承包項目經理部項目經理和總工程師按分工進行項目管理實施規劃或施工組織總設計或施工組織設計的交底，總承包項目經理部各層面和分包方有關管理技術人員參加。交底內容應包括： 
　　工程概況、施工特點和難點分析、施工部署、主要施工方法、施工總進度計劃、全場性的施工準備工作計劃、施工資源總需要量計劃、施工總平面圖和各項主要技術經濟評價指標等。 
　　需要進一步編制施工方案的清單，并落實負責編制責任人。 
　　全場性的施工準備工作計劃實施的責任分工。 
　　實施機電安裝工程施工組織總設計的有關要求，包括信息溝通傳遞渠道。 
　　解決施工難點的策劃方向。 
　　由機電安裝總承包方（包括企業和項目經理部）承擔設備采購供應的情況。
　　（4）對施工作業隊、施工班組進行施工任務交底
　　項目開工前主管工程師向專業施工員和施工作業隊、施工班組進行施工任務交底。交底的內容應包括：
　　介紹工程概況和特點、設計意圖、施工具備的條件。
　　采用的施工方法或工藝、施工順序及施工進度要求。
　　依據的施工質量驗收規范和質量評定標準，施工質量應達到的要求和目標。
　　針對施工作業場所和施工人員操作中風險情況，明確已識別的風險源及應需采取的安全防范措施，對重大風險因素應采取的相應管理方案和控制要求。
　　與其他相關專業工種的施工配合及接口關系，機電安裝工程中各工種進行交叉或平行作業時的協調和注意事項。