單項選擇題
1、有關快速路的特征，下列說法正確的是（　　）。
A．單向設置不應少于3條車道
B．部分控制出入口間距及形式
C．必須設置中央分隔帶
D．應連接城市各主要分區，以交通功能為主


2、 不符合土袋圍堰適用條件的是（　　）。
A．水深不大于1．5m
B．淤泥較淺
C．水流速不大于1．5m／s
D．河床滲水性較小


3、 噴錨暗挖(礦山)法施工隧道的襯砌主要為（　　）襯砌。
A．復合式
B．單層噴錨支護
C．等截面直墻式
D．變截面曲墻式


4、SMA瀝青混合料的級配類型是（　　）
A．開級配 
B．連續級配 
C．半開級配  
D．間斷級配

多項選擇題
5、 城市污水處理常用的生物處理法有（　　）。
A．活性污泥法
B．沉淀法
C．生物膜法
D．光催化氧化法
E．污水土地處理法


6、 計算橋梁墩臺側模強度時采用的荷載有（　　）。
A．新澆筑鋼筋混凝土自重
B．振搗混凝土時的荷載
C．新澆筑混凝土對側模的壓力
D．施工機具荷載
E．傾倒混凝土時產生的水平沖擊荷載


簡答題
7、(一)
【背景資料】
A公司承接一項DN1000mm天然氣管線工程，管線全長4．5km，設計壓力4．0MPa，材質1485，除穿越一條寬度為50m的非通航河道采用泥水平衡法頂管施工外，其余均采用開鑿明挖法施工，B公司負責該工程的監理工作。
工程開工前，A公司查勘了施工現場，調查了地下設施，管線和周邊環境，了解了水文地質情況后，建議將頂管法施工改為水平定向鉆施工，經建設單位同意后做了變更手續，A公司編制了水平定向鉆施工專項方案。建設單位組織了包含B公司總工程師在內的5名專家對專項方案進行了論證，項目部結合論證意見進行了修改，并辦理了審批手續。
為順利完成穿越施工，參建單位除研究設定鉆進軌跡外，還采用專業漿液現場配制泥漿液，以便在定向鉆穿越過程中起到如下作用：軟化硬質土層、調整鉆進方向、潤滑鉆具、為泥漿馬達提供保護。
項目部按所編制的穿越施工專項方案組織施工，施工完成后在投入使用前進行了管道功能性試驗。
【問題】回答第題
簡述A公司將頂管法施工變更為水平定向鉆施工的理由。

8、 背景資料：
某項目經理部中標改建某舊瀝青路面道路工程，原設計是改建成水泥混凝土路面，后因拆遷延期，嚴重影響工程進度，但業主要求竣工通車日期不能更改。為滿足竣工通車日期要求，業主更改路面結構，將水泥混凝土路面改為再生瀝青混凝土路面。對這一重大變更，項目經理在成本管理方面采取了如下應變措施：
(1)依據施工圖，根據國家統一定額、取費標準編制施工圖預算，然后依據施工圖預算打九五折，作為再生瀝青混凝土路面工程承包價與業主方簽訂補充合同；打九折作為再生瀝青混凝土路面工程目標成本。
(2)對工程技術人員的成本管理責任作了如下要求：質量成本降低額，合理化建議產生的降低成本額。
(3)對材料人員成本管理的以下環節提出了具體要求：①計量驗收；②降低采購成本；③限額領料；④及時供貨；⑤減少資金占用；⑥舊料回收利用。
(4)要求測量人員按技術規程和設計文件要求，對路面寬度和高度實施測量。
問題：
1．改正再生瀝青路面工程承包價和目標成本的確定方法。
2．補全對工程技術人員成本管理責任要求。
3．補全對材料管理人員成本管理責任要求。
4．布置給測量人員的要求正確嗎?請從成本控制的角度說明理由。


9、【案例4】
背景資料：
某市政工程有限公司為貫徹執行好注冊建造師規章制度，在公司內開展了一次注冊建造師相關制度辦法執行情況的專項檢查。在檢查中發現下述情況。
情況一：公司項目經理部承接一庭院工程，合同金額為853萬元，其中有古建筑修繕分部工程。施工項目負責人持有二級市政公用工程注冊建造師證書。
情況二：公司第二項目經理部負責人是二級市政公用工程注冊建造師，承接的是輕軌交通工程，合同金額為2 850萬元，其中軌道鋪設工程分包給專業隊伍。該項目已處于竣工驗收階段。在查閱分包企業簽署的質量合格文件中，只查到了分包企業注冊建造師的簽章。情況三：公司第三項目經理部承接的是雨污水管道工程。在查閱該工程施工組織設計報審表時，發現工程名稱填寫得不完整，監理單位的名稱寫成了口頭用的簡稱，監理工程師審查意見欄只有“同意”兩字，施工項目負責人欄只有簽名。
問題：
1．指出項目經理部負責人執業范圍的錯誤之處，并說明理由。
2．第二項目經理部負責人能承擔該輕軌交通工程嗎?為什么要將軌道鋪設工程分包出去?
3．指出并改正分包企業質量合格文件簽署上的錯誤。
4．指出并改正施工組織設計報審表填寫中的錯誤。


10、 某項目經理承接一項道路綜合改造工程。項目涉及多個分包商，分成多個工程小組實施。為了保證合同履約，對合同能有效控制，項目經理對合同實施了監督，做了以下這些工作：
(1)施工現場的安排，人工、材料、機械等計劃的落實。
(2)對各工程小組和分包商進行工作指導。
(3)會同項目管理的有關職能人員檢查、監督各工程小組和分包商的合同實施情況。
問題
1．為了保證合同履約，對合同能有效控制，對合同實施監督應做哪些工作?
2．本案例中項目經理對合同實施監督，所做工作符合要求嗎?