一造《案例分析》科目考試難度大，但只要掌握了其中的考點及其解題技巧（思路），就能拿到比較理想的分數。下面是學霸君總結的一造《案例分析》常考點解析：影響因素方程在方案優選中的應用，建議收藏起來學習哦~
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根據案例背景，找出影響指標的因素，列出影響因素方程，主要解題思路如下：
(1)確定施工方案、設計方案所需的評價指標;(如：工程成本，利潤，利潤率)
(2)分析影響評價指標的各種因素;(如：人、材、機、管理費、規費、稅金)
(3)根據題意，列出影響因素方程;
如：工程成本=人+材+機+管+規+稅;
如：總成本=固定成本+可變成本如：利潤=合同總價-工程成本
如：成本利潤率=利潤/工程成本如：產值利潤率=利潤/合同總價
(4)解析方程，求出未知數(或成本、利潤、利潤率);
(5)根據計算結論，選出最優方案。如：成本最低，方案最優
如：利潤最大，方案最優 如：利潤率最高，方案最優
盈虧平衡分析是不確定性分析的一種常用方法，也是歷年考試中經常考的一個知識點， 需要理解掌握。
1.背景：
某公司承包了一建設項目的設備安裝工程，采用固定總價合同，合同價為 5500 萬元，合同工期為 200 天。合同中規定，實際工期每拖延 1 天，逾期違約金為 5 萬元;實際工期每提前 1 天，提前工期獎為 3 萬元。
經造價工程師分析，該設備安裝工程成本最低的工期為 210 天，相應的成本為 5000 萬元。
在此基礎上，工期每縮短 1 天，需增加成本 10 萬元;工期每延長 1 天，需增加成本 9 萬元。
在充分考慮施工現場條件和本公司人力、施工機械條件的前提下，該工程最可能的工期為 206 天。根據本公司類似工程的歷史資料，該工程按最可能的工期、合同工期和成本最低的工期完成的概率分別為 0.6、0.3 和 0.1。
問題：
1.該工程按合同工期和按成本最低的工期組織施工的利潤額各為多少?試分析這兩種施工組織方案的優缺點。
2.在確保該設備安裝工程不虧本的前提下，該設備安裝工程允許的最長工期為多少?(計 算結果四舍五入取整)
3.若按最可能的工期組織施工，該設備安裝工程的利潤額為多少?相應的成本利潤率為多少?(計算結果保留兩位小數)
假定該設備安裝工程按合同工期、成本最低的工期和最可能的工期組織施工的利潤額分別為 380 萬元、480 萬元和 420 萬元，該設備安裝工程的期望利潤額為多少?相應的產值利潤率為多少?(計算結果保留兩位小數)
【解析】
問題 1：
1.按合同工期組織施工的利潤額=5500-5000-10×(210-200)=400(萬元)
按成本最低的工期組織施工的利潤額=5500-5000-5×(210-200)=450(萬元)
2.按合同工期組織施工的優點是企業可獲得較好的信譽，利于今后承接其他工程;缺點是利潤額較低，具體工程的經濟效益較差。
按成本最低的工期組織施工的優點是利潤額較高，具體工程的經濟效益較好;缺點是影響企業的信譽，可能會影響今后承接其他工程。
問題 2：
解 1：允許的最長工期=210+450÷(5+9)=242(d) 解 2：設允許的最長工期為 x 天，則
5500-5000-9×(x-210)-5×(x-200)=0
解得 x=242d
問題 3：
1.按最可能工期組織施工的利潤額為：
解 1：5500-5000-10×(210-206)-5×(206-200)=430(萬元) 解 2：400+10×(206-200)-5×(206-200)=430(萬元)
解 3：450-10×(210-206)+5×(210-206)=430(萬元)
2.相應的成本利潤率=430÷(5500-430)=8.48%
問題 4：
1.該工程的期望利潤額=420×0.6+380×0.3+480×0.1=414(萬元)
2.相應的產值利潤率=414÷5500=7.53%
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