案例第一題：
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第一題：價差預備費中間那個0.5的指數算成了1，后面的全錯啦。產量和價格的平衡點計算，在固定成本時950萬-550萬=450萬（算術問題，太急啦），這題就一個基本預備費正確啦，這20分丟得好可惜！本來好簡單的題
第一題：價差預備費中間那個0.5的指數，寫成了1，后面的就全錯；固定成本算成了950萬-550萬=450萬，后面的全錯；這題20分全扣；中間有道題決策樹那問沒做，扣10分；止水帷幕開始時計算成了平米，看了后面表中的單位是米，就改成了止水帷幕的深度，到交卷時才反映過來，應該是按周圍長度計算，沒來得及改，扣10分。
答案：建設投資2992.16 什么問題不記得了593.43 91.5 8.49% 盈虧平衡點：數量522 價格1011
案例第二題：
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第二題：報價都是8100，先還原求不含管理費利潤的人財機費用，8100/1.03/1.08(好像是1.08管理費率忘了，再求目標利潤率下的人材機費，8100/1.03/1.08，相減即壓縮的材料費----因為人工和機械不變。
第二題：預計控核分考，少寫了一個考，最后填表降低額有一個計算得數是-24，直接填上了，原因是考慮是否有不必要功能和成本不足。
第二題第二問：應該考的是利潤率的計算：實際利潤率=實際利潤/實際成本=人材機×（1+管理費率）×（1+3％）+x/人材機×（1+管理費率）-x=8％。
答案：增加138.69 其他的我只抄了最后一列的數 34.56 121.92 100.48 63.04 改的順序是：BCDA
案例第三題：
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第三題：普遍認為不夠就征求投標人，同意超過三個接著評唄，但是要賠償損失，退回不同意的保證金啥的，不夠三個就宣布失敗唄。
案例第四題：
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第四題：D工作索賠額寫錯了。
答案：獎勵6萬
案例第五題：
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第五題：腦子抽筋了，算第四月增加工作量超15%應該乘0.9，乘了個1.1。
第五題問題一：合同價簡單，預付款“合同價扣掉暫列金額和安全文明施工費以及安全文明施工費的6%”這出來爭議了，這安全文明施工費當預付款付了？第一個月付剩下的40%安全文明施工費是否×90%？ (回答：要乘90%，因為是進度款）
第五題問題三：四月份增加的材料費算不算管理費利潤？（當然要算了）
第五題問題四：增加30萬后算總價，這30萬不能算規費稅金了吧？說是在合同價基礎上增加的。（我也覺得不用再加規費稅金）。增加30萬后算總價，我先算的總價乘以（1-3%）得結果后，提行再以這個結果減去前面五個月和預付款支付的金額，花了我好多時間，感覺出題老師問得不清不楚的。不然都可以有二十分鐘時間檢查改錯啦。
答案：合同價285.340萬元。
案例第六題：
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第六題：鋼筋籠清單量應該是T，寫了公斤。
第六題：綜合分析表的工程量直接寫了灌注2850，鉆孔好像是797吧，然后算出總價除以工程量，昏頭了連帶第二問的其他材料也錯了。
第六題問題二：組價，這出了個小問題沖擊成孔的定額量/清單量=1.16吧？自然地面-0.79么。最后我組完的綜合單價是1100多元/立方，請問是不是錯了啊?
答案：這題我先算價的題，把價全部做了，回頭再算量，只算了兩個長度的。但時間不夠了。3150 11162（不知有沒有抄錯），綜合單價978.6，最后一個表的總金額是：18202150.54元。
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